11月28日，全國建材行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)工作會議號召全行業(yè)和協(xié)會工作的主線要聚焦主要矛盾和瓶頸，堅持五個“緊扣”，努力推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折。緊隨著這進軍的號角聲，中國建筑材料聯(lián)合會的兩個重要分會-節(jié)能減排分會、新材料分會今天同時在北京誕生，喻示著建材行業(yè)大刀闊斧走改革之路將展開新攻勢。
節(jié)能減排分會和新材料分會的誕生，使中國建筑材料聯(lián)合會分會的數(shù)量由11個增加為13個。這二個分會的成立意義非凡，肩負(fù)著推進建材行業(yè)節(jié)能減排和引領(lǐng)創(chuàng)新的重要使命，具有重要的戰(zhàn)略意義。
在北京西苑飯店鴻運廳，二個分會分別進行了各自的誕生程序。介紹分會籌備情況、宣布分會負(fù)責(zé)人名單、表決分會工作規(guī)則及會費管理辦法、報告第一屆理事會工作設(shè)想。節(jié)能減排分會理事長由中國建筑材料聯(lián)合會副秘書長、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任賀軍擔(dān)任，中國建筑材料聯(lián)合會產(chǎn)業(yè)發(fā)展部副主任石紅衛(wèi)任秘書長。新材料分會理事長由中國建筑材料聯(lián)合會副秘書長、科技部主任潘東暉擔(dān)任，中國建筑材料聯(lián)合會科技部羅寧任秘書長。
今天的會議由中國建筑材料聯(lián)合會副會長張東壯主持，駐會聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)悉數(shù)到場，喬龍德會長發(fā)表了重要講話。
中國建筑材料聯(lián)合會會長喬龍德發(fā)布了重要講話。喬會長指出：出差剛回京，我是自告奮勇要來講幾句話的。這二個分會的成立很重要，我把這二個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展看作是建材行業(yè)未來的生命，是能否持久發(fā)展的大事。傳統(tǒng)產(chǎn)能過剩到今天，還要繼續(xù)發(fā)展，還要提升，如果新材料領(lǐng)域關(guān)鍵時刻邁不上去，建材工業(yè)的發(fā)展就會夭折，或者說結(jié)構(gòu)調(diào)整從根基上就邁不上去。如果我們在結(jié)構(gòu)調(diào)整面前沒有勇氣，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)拇胧覀冞@個行業(yè)在社會上就站不穩(wěn)。結(jié)構(gòu)調(diào)整關(guān)鍵要把新材料搞上去，行業(yè)的進步要把節(jié)能減排搞上去，這是行業(yè)的要求，也是全社會的要求。以后如果有條件能辦成獨立的協(xié)會將更加有利于發(fā)展，從當(dāng)前現(xiàn)階段戰(zhàn)略位置來看，這二個分會的作用更加重要一些。
這二個分會成立具有背景因素，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)嚴(yán)重過剩，新材料發(fā)展緩慢，結(jié)構(gòu)調(diào)整步履很艱難，轉(zhuǎn)型升級的步子慢。我們在協(xié)會系統(tǒng)工作會議上提出轉(zhuǎn)型升級向縱深轉(zhuǎn)折，說明以前轉(zhuǎn)得不夠，進度和效果都不夠理想。建材不僅要制造，而且要搞建材的服務(wù)，節(jié)能減排是四大服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈之一。在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期成立分會有時代背景，是行業(yè)發(fā)展的特殊需要。
第二是戰(zhàn)略的背景，我們定位到2030年引領(lǐng)世界建材工業(yè)的發(fā)展，如果在新材料上仍然是一個翅膀是飛不起來的，如果新產(chǎn)業(yè)不發(fā)展就談不上超越引領(lǐng)。能耗、綠色方面如果攻關(guān)不力，沒有達到一定水準(zhǔn)，也就談不上引領(lǐng)，因此這二方面搞不上去，對戰(zhàn)略發(fā)展影響極大，這二方面是我們的短板。
第三是聯(lián)合會建設(shè)的背景，去年我們搞了分會整頓，出臺了管理辦法，總體上要減少，但這二家反而增加了，可以看出這是行業(yè)發(fā)展的客觀需要，是趨勢使然。
這二個分會代表著二個領(lǐng)域，我們的發(fā)展中遇到的五大瓶頸，扭住這關(guān)鍵的核心部位，既是薄弱的，又是突破點，又是轉(zhuǎn)折點。通過這二個分會，把骨干企業(yè)動員起來、組織起來、聯(lián)手起來，共同攻克難關(guān)。依靠技術(shù)儲備、技術(shù)攻關(guān)，如果攻上去了，新材料搞上去了，轉(zhuǎn)型就好辦了。
分會成立以后很多問題需要攻堅，壓力很大，社會進步要求我們發(fā)展，擔(dān)子是很重的。節(jié)能減排橫跨整個建材行業(yè)，一張大網(wǎng)，一個很重要的產(chǎn)業(yè)，也是建材工業(yè)能否做強做大的關(guān)鍵，很多核心問題還沒有突破，需要通過技術(shù)自身去消化吸收。
要把以前的一般認(rèn)識轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略認(rèn)識，要落到實際行動上去。轉(zhuǎn)型要有明確方向和路徑，轉(zhuǎn)型的結(jié)果要有預(yù)測，路徑、方向、支撐點和載體都要很明確，衡量的標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)力的發(fā)展。十三五規(guī)劃也不能離題很遠，現(xiàn)實的問題能解決就是很大的進步，新的產(chǎn)業(yè)鏈做出來，就是了不起的五年。
要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級超越引領(lǐng)難度相當(dāng)大，就需要組織起來，但是分會的力量也是有限的，背后依靠骨干企業(yè)和科研院所，要開拓思路，可以向國內(nèi)外的高等院校求助，形成合力，共同為建材行業(yè)的繁榮發(fā)展出力。
