“不甩包袱，不扔垃圾，要把最先進(jìn)的工藝技術(shù)和裝備帶到河北，不僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，更是產(chǎn)業(yè)升級(jí)?！痹诖髲S金隅現(xiàn)代工業(yè)園區(qū)，大廠金隅新型建材有限公司黨委書記蔣杭軍很實(shí)在地說，“把落后的東西甩給河北，那不是咱金隅人干的事兒?！?
誠(chéng)如蔣杭軍所言，北京金隅的確是將最好的經(jīng)驗(yàn)和做法帶到了河北，帶到了位于北京東部的大廠回族自治縣：世界最大產(chǎn)能的年產(chǎn)2500平方米礦棉吸聲板項(xiàng)目、世界一流的年產(chǎn)5萬噸離心玻璃棉項(xiàng)目、年產(chǎn)3.5萬平方米的巖棉制品項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)頂尖的年產(chǎn)10萬噸涂料項(xiàng)目、業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的年產(chǎn)20萬平米高檔節(jié)能窗項(xiàng)目,以及即將入駐的年產(chǎn)80萬標(biāo)件的天壇家具項(xiàng)目……
舍不得與成人之美
當(dāng)前，京津冀一體化被提升到國(guó)家戰(zhàn)略層面。經(jīng)過多年發(fā)展，各種資源已趨飽和的北京經(jīng)濟(jì)，需要退出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)部分，留出經(jīng)濟(jì)空間給知識(shí)型服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，以期優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；而對(duì)河北來說，比較理想的情況是，以臨近主要交通干線的特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)為載體，承接京津高端產(chǎn)業(yè)制造環(huán)節(jié)與一般制造業(yè)整體轉(zhuǎn)移，在接納轉(zhuǎn)移的同時(shí)實(shí)現(xiàn)原有產(chǎn)業(yè)的再升級(jí)，逐步實(shí)現(xiàn)京津冀區(qū)域的新平衡。北京市領(lǐng)導(dǎo)常講兩句話：要克服舍不得的思想，要有成人之美的胸懷。
早在“十一五”期間，北京金隅就已經(jīng)開始超前謀劃、布局，將自身戰(zhàn)略規(guī)劃積極對(duì)接和有效融入京津冀區(qū)域協(xié)同發(fā)展之中。2007年4月，北京金隅與河北省廊坊市大廠回族自治縣工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)簽訂合作協(xié)議，決定在大廠工業(yè)園區(qū)建設(shè)金隅現(xiàn)代制造業(yè)基地。新型建材制造業(yè)是金隅集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和核心產(chǎn)業(yè)之一，在大廠建設(shè)工業(yè)園區(qū)就意味著金隅將要完成新型建材制造業(yè)由北京向河北的轉(zhuǎn)移?！敖鹩缤瓿傻牟皇呛?jiǎn)單的搬遷，作為北京國(guó)有大型企業(yè)，北京金隅要在這個(gè)過程中完成新型建材產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。”蔣杭軍對(duì)記者說。
“成人之美”在北京金隅前瞻性的戰(zhàn)略部署下悄然進(jìn)行。短短的6年時(shí)間，這片寂寞的莊稼地已經(jīng)成為生機(jī)盎然的現(xiàn)代工業(yè)園。今年2月、6月，河北省委書記周本順、省長(zhǎng)張慶偉就促進(jìn)京津冀協(xié)同發(fā)展分別到大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園調(diào)研，對(duì)金隅投資河北、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)給予充分肯定，對(duì)金隅提速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所取得的成績(jī)和發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)解決城市環(huán)境治理難題所取得的成效表示贊賞，并希望金隅進(jìn)一步擴(kuò)大在河北省的投資規(guī)模，發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的引領(lǐng)示范作用。
“解放思想、勇于創(chuàng)新，大廠金隅工業(yè)園開辟了集群式發(fā)展、區(qū)域化管理的新路。”蔣杭軍介紹說，大廠金隅工業(yè)園是集團(tuán)投資建設(shè)的環(huán)保節(jié)能建材示范基地，是集團(tuán)實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐。園區(qū)以工業(yè)項(xiàng)目集群式發(fā)展、生產(chǎn)輔助功能區(qū)域化管理為特點(diǎn)，成為集團(tuán)由北京金隅駛向中國(guó)金隅乃至國(guó)際金隅的重要港口和堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。
據(jù)蔣杭軍介紹，目前，入園已有7家企業(yè)。大廠金隅現(xiàn)代工業(yè)園管理有限公司、星牌優(yōu)時(shí)吉建筑材料有限公司、大廠金隅金海燕玻璃棉有限公司、大廠金隅涂料有限責(zé)任公司、北京愛樂屋建筑節(jié)能制品有限公司（大廠分公司）、北京金隅節(jié)能保溫科技有限公司（大廠分公司）、金隅中央研究院大廠分院。天壇家具生產(chǎn)項(xiàng)目也即將入園。
園區(qū)建設(shè)實(shí)行“自主開發(fā)、自主設(shè)計(jì)、自主施工、自主管理”。集團(tuán)新型建材管理部、集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)項(xiàng)目論證與協(xié)調(diào)，集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金運(yùn)作，北京建都設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)規(guī)劃和設(shè)計(jì)，大廠金隅負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)和管理，北京建總建筑安裝工程有限公司負(fù)責(zé)建筑工程施工，入園企業(yè)負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目設(shè)備安裝和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作的高效率與低成本，凝聚集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)。
按照“共性統(tǒng)管，個(gè)性分管”的原則落實(shí)園區(qū)管理責(zé)任，配備了完善的生產(chǎn)生活設(shè)施及服務(wù)。大廠金隅新型建材有限公司圍繞園區(qū)中心工作提出了“以成果促程序”的前期工作原則，制定了“建設(shè)精品工程”的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，規(guī)范了項(xiàng)目成本費(fèi)用控制流程，按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則設(shè)立管理機(jī)構(gòu)和部門，為園區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
集群式發(fā)展、集約化布局讓金隅現(xiàn)代工業(yè)園走上了“整體、集約、循環(huán)、創(chuàng)新、和諧”的金隅特色科學(xué)發(fā)展之路。
金隅速度與金隅精神
高質(zhì)量運(yùn)行、高速度發(fā)展，作為金隅集團(tuán)第一個(gè)“走出去”的工業(yè)基地，大廠金隅工業(yè)園的開發(fā)展現(xiàn)了金隅特有的速度與激情。
2007年8月，距合作協(xié)議簽訂100多天，大廠金隅工業(yè)園第一個(gè)項(xiàng)目——礦棉吸聲板項(xiàng)目就拿到所有土地手續(xù)和開工證破土動(dòng)工；2008年2月，大廠金隅工業(yè)園第二個(gè)項(xiàng)目——玻璃棉項(xiàng)目一期工程開工建設(shè)；2008年4月，大廠金隅工業(yè)園第三個(gè)項(xiàng)目——綜合服務(wù)中心宿舍樓、餐廳、辦公樓共計(jì)5萬平方米的建筑陸續(xù)開槽；2008年10月，礦棉板廠房建成，星牌優(yōu)時(shí)吉建筑材料有限公司入園辦公； 2009年4月，大廠金隅工業(yè)園第四個(gè)項(xiàng)目——金屬裝飾板項(xiàng)目1.6萬平方米標(biāo)準(zhǔn)廠房開工建設(shè)；2009年5月，1.8萬平方米玻璃棉廠房和附屬設(shè)施投入使用，玻璃棉項(xiàng)目一期年產(chǎn)1.5萬噸玻璃棉生產(chǎn)線正式點(diǎn)火投入運(yùn)行……
讓人想不到的是，眼前這個(gè)規(guī)模宏大的“金隅現(xiàn)代工業(yè)園”，在2007年蔣杭軍初來時(shí)，還只是一片只有100多個(gè)墳頭的荒地?！耙患埲蚊?，兩個(gè)人，三間空棚子?！笔Y杭軍這樣形容當(dāng)時(shí)的艱苦環(huán)境。建設(shè)好園區(qū)、管理好園區(qū)的關(guān)鍵是靠人，關(guān)鍵是靠具有“八個(gè)特別”的金隅人文精神品質(zhì)的金隅人。
“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別有激情、特別有思路、特別能融合、特別有追求、特別能理解、特別能實(shí)干”造就了金隅人的優(yōu)秀品格，貫穿在設(shè)計(jì)、施工、管理、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)在許多優(yōu)秀的建設(shè)者身上。
為了工業(yè)園的建設(shè)，建都設(shè)計(jì)院的同志經(jīng)常連續(xù)加班十幾日編方案，出圖紙。
為了盡快取得入園項(xiàng)目的備案批復(fù)，大年三十，負(fù)責(zé)前期工作的同志還冒著嚴(yán)寒盯在河北省發(fā)改委門口，被感動(dòng)的省發(fā)改委經(jīng)辦人員破例在當(dāng)天出具了批復(fù)。
為按集團(tuán)要求，盡快拿到3個(gè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)批復(fù)，工業(yè)園的同志連夜出發(fā)在次日凌晨4點(diǎn)趕到石家莊，準(zhǔn)備材料、復(fù)印、裝訂，按常規(guī)要40天才能完成的批復(fù)，僅用兩天時(shí)間就完成。
第一個(gè)入住園區(qū)開工建設(shè)的星牌USG項(xiàng)目，從簽約到開工只用了短短100天，創(chuàng)造了金隅集團(tuán)在外地項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的新紀(jì)錄。
項(xiàng)目初期，李慧斌兼任大廠金隅管理方、項(xiàng)目土建廠房基礎(chǔ)建設(shè)方和合資公司三方的總經(jīng)理，一次下樓的意外導(dǎo)致左腳骨折，但他放棄休息，堅(jiān)持往返兩省市三地(拄著雙拐上班）。
被大家尊稱為四師長(zhǎng)(基建工程師、設(shè)備工程師、安全工程師、生產(chǎn)工程師)的副總工徐述文，在國(guó)內(nèi)既無定型產(chǎn)品又沒專業(yè)加工單位的情況下，在貴州采購(gòu)到了能滿足要求的鋼索。僅此一項(xiàng)，比進(jìn)口節(jié)約數(shù)百萬元……
金隅人的工作作風(fēng)、辦事效率、精神面貌受地方官員稱贊，入園企業(yè)以人為本、管理規(guī)范、構(gòu)建和諧為地方百姓稱道。廊坊市長(zhǎng)王愛民在帶領(lǐng)10個(gè)區(qū)（市）縣領(lǐng)導(dǎo)班子成員到大廠金隅工業(yè)園參觀調(diào)研時(shí)將其總結(jié)為“大廠現(xiàn)象”。
