近年來，隨著國內(nèi)預(yù)拌混凝土市場競爭日趨激烈，預(yù)拌混凝土企業(yè)的高利潤時代漸漸已成為過去。面對這種形勢,預(yù)拌混凝土企業(yè)在進行資金的再投入和市場擴張的同時，也要苦練內(nèi)功，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制，通過強化內(nèi)部管理堵住預(yù)拌混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏，達到控制成本、提高效益的目的。
在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，廢品的出現(xiàn)率占到產(chǎn)品2%，李納軍提出應(yīng)加強重視產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對于廢品和生產(chǎn)后的廢料設(shè)法回收利用，或者采取集中控制后，再尋找適合的廠家交易，為企業(yè)賺回點利潤。
在生產(chǎn)的日常管理中，注重和強調(diào)安全的重要性。李納軍認(rèn)為在產(chǎn)品的生產(chǎn)中一定要按照規(guī)定的操作規(guī)程來生產(chǎn)，防止因員工的操作不當(dāng)而造成意外事故，為企業(yè)增加額外的費用。
產(chǎn)品的生產(chǎn)，就需要水、電、燃料等一些輔助性的物資，國家對這些項目進行了宏觀調(diào)控后，我們應(yīng)該引起重視。李納軍建議在企業(yè)的日常生產(chǎn)中除了提倡節(jié)約用電之處，還應(yīng)該采用一些節(jié)能設(shè)備，據(jù)有關(guān)資料顯示，普通的節(jié)能設(shè)備，它的節(jié)電率可以達到達20%-30%，省電就是賺錢，每月可以為企業(yè)省下千余元，這可是一筆不菲的資金。
在產(chǎn)品的生產(chǎn)中，廢品的出現(xiàn)率占到產(chǎn)品2%，李納軍提出應(yīng)加強重視產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對于廢品和生產(chǎn)后的廢料設(shè)法回收利用，或者采取集中控制后，再尋找適合的廠家交易，為企業(yè)賺回點利潤。
在生產(chǎn)的日常管理中，注重和強調(diào)安全的重要性。李納軍認(rèn)為在產(chǎn)品的生產(chǎn)中一定要按照規(guī)定的操作規(guī)程來生產(chǎn)，防止因員工的操作不當(dāng)而造成意外事故，為企業(yè)增加額外的費用。
產(chǎn)品的生產(chǎn)，就需要水、電、燃料等一些輔助性的物資，國家對這些項目進行了宏觀調(diào)控后，我們應(yīng)該引起重視。李納軍建議在企業(yè)的日常生產(chǎn)中除了提倡節(jié)約用電之處，還應(yīng)該采用一些節(jié)能設(shè)備，據(jù)有關(guān)資料顯示，普通的節(jié)能設(shè)備，它的節(jié)電率可以達到達20%-30%，省電就是賺錢，每月可以為企業(yè)省下千余元，這可是一筆不菲的資金。
