混凝土施工在水利工程建設(shè)中占有重要地位, 其費(fèi)用約占工程總投資的50% ～70% 。作為承包單位的施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 取得最大的經(jīng)濟(jì)效益, 企業(yè)內(nèi)部的管理工作至關(guān)重要, 而混凝土工程施工管理就成為重中之重。在實(shí)際施工中, 經(jīng)常存在著計(jì)劃安排不合理, 技術(shù)水平不高, 質(zhì)量、成本控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象, 為了避免這些現(xiàn)象的發(fā)生, 就要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理, 提高施工技術(shù)水平。
一、計(jì)劃管理是前提
施工企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的情況, 編制各類(lèi)計(jì)劃, 以便對(duì)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出相應(yīng)的安排, 各類(lèi)計(jì)劃組成一個(gè)相互支持、相互依賴(lài)、相互制約的計(jì)劃體系。計(jì)劃編制是否合理, 直接影響到工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)計(jì)劃管理就是對(duì)于計(jì)劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定, 各項(xiàng)計(jì)劃圍繞目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
首先, 要有計(jì)劃意識(shí), 各項(xiàng)工作要依據(jù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)制定出有關(guān)措施, 在保證總計(jì)劃完成的前提下, 對(duì)各施工部位進(jìn)行工序倒掛, 層層分解, 制定各施工工序周計(jì)劃、班日計(jì)劃, 并依照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行; 其次, 計(jì)劃的制定要切合實(shí)際, 不可為了趕工期, 制定無(wú)法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo), 也不可太保守以致完不成任務(wù); 第三, 在制定計(jì)劃的時(shí), 要考慮到可能的突發(fā)情況; 最后, 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中, 要始終把握總的經(jīng)營(yíng)目標(biāo), 做好控制, 以適應(yīng)情況的變化和防止不平衡, 保持其連續(xù)性和穩(wěn)定性。
二、技術(shù)管理是關(guān)鍵
技術(shù)是貫徹整個(gè)施工工藝流程的重要工作, 是生產(chǎn)力的要素之一。沒(méi)有技術(shù), 就談不上施工。在混凝土澆筑包括模板工程、鋼筋安裝、混凝土澆筑、溫度控制、接縫灌漿等重要環(huán)節(jié), 其施工技術(shù)高低, 影響著整個(gè)工程的質(zhì)量及安全。因此, 技術(shù)管理具有重要作用。沒(méi)有完整的技術(shù)管理, 先進(jìn)的技術(shù)是難以充分發(fā)揮作用的。
針對(duì)技術(shù)管理中存在的問(wèn)題, 我們要認(rèn)識(shí)到:
第一, 技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員熟悉和了解所承擔(dān)施工的倉(cāng)號(hào)的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝和應(yīng)注意的問(wèn)題。因此, 應(yīng)建立技術(shù)交底責(zé)任制, 并加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)督和管理。
第二, 對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的方法可歸納為“ 看、摸、敲、照、靠、吊、量、套” 八個(gè)字, 應(yīng)用這些方法, 嚴(yán)格依照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢驗(yàn), 建立健全質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu), 健全檢驗(yàn)制度, 還要提高質(zhì)檢人員的責(zé)任心、任務(wù)感。
三、質(zhì)量管理是保證
開(kāi)展全面質(zhì)量管理的基本要求可以概括為“ 三全一多樣”。即全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。搞好全面質(zhì)量管理必須做好一系列的基礎(chǔ)工作, 它是企業(yè)建立質(zhì)量體系、開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的立足點(diǎn)和依據(jù), 也是質(zhì)量管理活動(dòng)取得成效和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。
第一, 企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供經(jīng)濟(jì)效益為中心,以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程為內(nèi)容來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)。做好這一工作,必須以“顧客第一”的思想為指導(dǎo), 堅(jiān)持"系統(tǒng)化"原則,達(dá)到符合"權(quán)威性、科學(xué)性、群眾性、連貫性、明確性"的標(biāo)準(zhǔn)。
第二, 建立質(zhì)量責(zé)任制是企業(yè)建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的首要環(huán)節(jié), 要求明確企業(yè)每個(gè)職工在質(zhì)量工作中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限, 做到人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查、考核有獎(jiǎng)罰。落實(shí)責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一; 要按照不同層次、不同對(duì)象、不同業(yè)務(wù)來(lái)制定各部門(mén)和各級(jí)各類(lèi)人員的質(zhì)量責(zé)任制; 規(guī)定的任務(wù)與責(zé)任要盡可能的做到具體化, 以便于進(jìn)行考核。國(guó)內(nèi)許多大型工程中都采用了“三檢制”, 實(shí)踐證明, 這是控制質(zhì)量過(guò)程的有效手段。
第三, 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng), 必須把質(zhì)量教育作為“ 第一道工序”。通過(guò)教育, 不斷提高企業(yè)全體職工的質(zhì)量意識(shí)、掌握和運(yùn)用質(zhì)量管理的理論、方法和技術(shù)。
四、成本管理是手段
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)依靠的是企業(yè)良好的信譽(yù)。企業(yè)的信譽(yù)哪里來(lái)? 重要的一條就是投標(biāo)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善, 每一個(gè)中標(biāo)工程都需要加強(qiáng)管理才能取得利潤(rùn), 混凝土工程量的多少, 質(zhì)量的優(yōu)劣, 工時(shí)、機(jī)械臺(tái)時(shí)的利用, 資源的消耗, 資金周轉(zhuǎn)的快慢等都會(huì)直接地或間接地在成本中反映, 因此, 必須在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程中, 實(shí)行科學(xué)的、全面的、綜合的成本管理。對(duì)施工中要做好“ 事前控制”。首先進(jìn)行成本預(yù)測(cè),即在某項(xiàng)工程開(kāi)始之前, 進(jìn)行全面成本預(yù)算。目的在于確定降低成本的目標(biāo), 就是成本降低率, 從而為編制降低成本的計(jì)劃確定方向。然后分析和研究降低成本的途徑。降低成本途徑是多方面的, 必須充分開(kāi)發(fā)集體智慧,挖掘潛力。根據(jù)確定的成本目標(biāo)確定計(jì)劃期內(nèi)工程的成本, 需要抓好定額管理。
目標(biāo)制定后關(guān)鍵在于計(jì)劃, 計(jì)劃制定后關(guān)鍵在于執(zhí)行, 執(zhí)行過(guò)程中技術(shù)、質(zhì)量、成本的管理尤為重要, 建立完善的經(jīng)營(yíng)管理制度, 各項(xiàng)管理要有科學(xué)性、可操作性、有連續(xù)性, 不能出現(xiàn)斷層, 更不能半途而廢。"
