由于建材行業(yè)的特殊性與傳統(tǒng)交易習(xí)慣，在現(xiàn)今市場環(huán)境下，開發(fā)商拖欠工程款事件屢見不鮮，施工單位對混凝土企業(yè)銷售款項的支付短缺問題嚴(yán)重，造成混凝土企業(yè)應(yīng)收賬款總量逐年增長,使得企業(yè)面臨著巨大的資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險和壞賬損失風(fēng)險。
如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的控制，關(guān)系著混凝土企業(yè)的切身利益，本文中筆者整理了內(nèi)部措施和外部輔助兩方面的內(nèi)容，與大家談?wù)劵炷疗髽I(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的要點。
一、內(nèi)部措施
事前
1、對客戶進(jìn)行信用評價，企業(yè)在與客戶進(jìn)行合作前，應(yīng)當(dāng)通過各種渠道對客戶的相關(guān)資料進(jìn)行收集，如企業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、涉訴情況與企業(yè)信譽(yù)等，并將收集的資料整理之后，構(gòu)建完備的客戶檔案，為信用評價提供依據(jù)。
2、根據(jù)客戶的信用評價劃分信任等級，并以此為基礎(chǔ)給予客戶不同的信用額度，并且企業(yè)內(nèi)部可設(shè)立信用管理職能部門，完善信用預(yù)警機(jī)制，以加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。
3、嚴(yán)格把控賒銷審批環(huán)節(jié)，規(guī)范審批流程，避免賒銷規(guī)模超出可承受范圍。
事中
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