預(yù)拌混凝土企業(yè)一般設(shè)有營銷部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)（質(zhì)量）部和財(cái)務(wù)部五個(gè)主要部門。本文依“銷—供—產(chǎn)—技—財(cái)”的結(jié)構(gòu)設(shè)置模式，主要從五個(gè)部門闡述了成本控制要點(diǎn)。抓住了主要部門的幾個(gè)要點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，以主帶次，就會(huì)使企業(yè)成本控制達(dá)到理想水平。
0引言
企業(yè)是以贏利為目的組織，任何企業(yè)的存在都離不開利潤。企業(yè)短時(shí)間可以沒有利潤，如果長時(shí)間沒有利潤，則失去了存在的基礎(chǔ)?！袄麧?收入-成本”，一個(gè)企業(yè)無法左右產(chǎn)品的市場價(jià)格，只能隨行就市，要想贏利，唯一可控的則是成本。成本管理是企業(yè)永恒的管理主題，它涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每個(gè)人。筆者認(rèn)為，在成本管理上，不要胡子眉毛一把抓，只要抓住主要部門的幾個(gè)要點(diǎn)，就能取得好的效果。
1預(yù)拌混凝土企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置
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