責任分工
項目經(jīng)理：負責協(xié)調甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊及其施工對內部的關系;負責施工進度和質量的總體控制，施工方案和施工組織的編制等。
土建工長：負責土建方面的現(xiàn)場管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質量的保障。
電氣工長：負責電氣方面的現(xiàn)場管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質量的保障。
水暖工長：負責水暖方面的現(xiàn)場管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質量的保障。
質量檢查員：施工過程中施工質量的監(jiān)督。(包括：土建質量檢查員，水暖質量檢查員，電氣質量檢查員)
資料員：施工中各種材料的進場報驗，使用申請;施工中各種資料的收集整理，匯編等。
材料員：工程材料的訂購，進場。
安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。
實驗員：到實驗室做各種規(guī)范要求需要的材料實驗和技術實驗。
預算員：工程前的預算及工程后的結算工作。預算員要經(jīng)常到現(xiàn)場，要作到對實際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場估價。還要能夠及時結算，更多的為本公司節(jié)省利潤。
施工中要求個人員相互配合，相互協(xié)調。既要作到各付其責，也要作到相互統(tǒng)一。主要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)約材料，節(jié)省工時。施工人員可靈活調配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。
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點擊下載全文：施工現(xiàn)場按這樣管理，扯皮掐架那些事就少了！
