上個(gè)世紀(jì)80年代初我國剛步入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)，一批中小企業(yè)離開了國家計(jì)劃便無所適從，企業(yè)碰到了極大的難題，另外，因?yàn)槭袌?chǎng)有需求，一些私營企業(yè)也看好這一行業(yè)，在粉煤灰加氣混凝土設(shè)備方面尋找出路。粉煤灰作為加氣混凝土設(shè)備選用的最佳原材料受到市場(chǎng)上以及建材行業(yè)的一致認(rèn)可。
在選購加氣塊設(shè)備的三大誤區(qū)：
第一、粉煤灰加氣混凝土設(shè)備廠家各方面綜合能力差距大。因?yàn)楦髌髽I(yè)出身不同，資金、裝備、技術(shù)氣力相差懸殊，出發(fā)點(diǎn)亦有高低不同?？傮w趨勢(shì)是高出發(fā)點(diǎn)的較少，大多數(shù)企業(yè)是在低水平設(shè)備上徘徊。一個(gè)型號(hào)的設(shè)備一個(gè)地區(qū)就有近百家企業(yè)在出產(chǎn)，規(guī)模都不大，近二十年沒有多大變化，只是因?yàn)閷?shí)行了專業(yè)化出產(chǎn)而使出產(chǎn)本錢大大降低了。固然需求較大，但因?yàn)榻y(tǒng)一地區(qū)大量重復(fù)出產(chǎn)，造成低價(jià)激烈競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)空間已經(jīng)很小了。
第二、加氣混凝土設(shè)備廠家對(duì)國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)。最近一些出口企業(yè)發(fā)現(xiàn)國外市場(chǎng)的一些商機(jī)往往一哄而上，使一些產(chǎn)品為爭(zhēng)搶客戶而自己互相殘殺，不顧一切地殺價(jià)，不但無利可圖還有“推銷”之嫌。說明行業(yè)仍舊有人未改變觀念，可能是中國近百年來的貧窮落后造成了一種“哪怕產(chǎn)品簡(jiǎn)樸粗拙了一點(diǎn)，只要是便宜，能湊合著用就行了”的心態(tài)。以這種心態(tài)去介入國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，終極會(huì)導(dǎo)致國外將我們的產(chǎn)品作為反“推銷”調(diào)查的對(duì)象，那時(shí)的損失就不是一個(gè)企業(yè)而是整個(gè)行業(yè)了。
第三、加氣混凝土設(shè)備有限的科研能力未能充分施展。過去提倡的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的模式未能體現(xiàn)出來，有限的科研氣力也未能充分施展作用，使得很多企業(yè)都是在互相抄襲仿制，稍加改進(jìn)后即成為自己的產(chǎn)品。這一類產(chǎn)品除了價(jià)格上風(fēng)外，在國際市場(chǎng)上是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。但愿本行業(yè)的科研院所、大專院校將自己的科研資源充分利用起來，利用行業(yè)協(xié)會(huì)牽線搭橋，將新技術(shù)“嫁”出去。當(dāng)然這種技術(shù)要有實(shí)用性，要有較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
