為貫徹落實(shí)云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司商混部2014年職代會(huì)精神，切實(shí)抓好生產(chǎn)保障和質(zhì)量技術(shù)保障的“兩?！惫ぷ鳎嵘颇鲜〗ㄔO(shè)投資控股集團(tuán)有限公司商混部質(zhì)量技術(shù)管理水平，加強(qiáng)云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司商混部混凝土生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有效管理，保證混凝土質(zhì)量，質(zhì)量技術(shù)部、中心試驗(yàn)室、督察辦公室聯(lián)合制訂《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司商品混凝土部質(zhì)量技術(shù)管理專(zhuān)項(xiàng)考核辦法》，并于2014年10月23日正式發(fā)文運(yùn)行。《辦法》經(jīng)質(zhì)量技術(shù)部、中心試驗(yàn)室、督察辦公室、分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)多輪次討論、修改定稿?？己说馁|(zhì)量技術(shù)管理環(huán)節(jié)包括：原材料控制、配合比控制、產(chǎn)品生產(chǎn)控制、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)澆筑質(zhì)量管理及工程技術(shù)服務(wù)跟蹤、工程見(jiàn)證取樣管理等。
《辦法》的宗旨在于對(duì)主動(dòng)工作、產(chǎn)品質(zhì)量管理有效的主任工程師等技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，質(zhì)量管理力度夠的主任工程師進(jìn)行處罰，促使相關(guān)人員能及時(shí)工作、主動(dòng)工作、用心工作，主動(dòng)解決質(zhì)量爭(zhēng)議，避免質(zhì)量爭(zhēng)議。此管理辦法獨(dú)立于薪酬制度長(zhǎng)期運(yùn)行，直至作廢為止。通過(guò)《辦法》的實(shí)施，爭(zhēng)取在2014年年內(nèi)將云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司商混部的質(zhì)量管控水平、各站質(zhì)量控制能力提高到一個(gè)新的高度，提升云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司商混部技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為公司市場(chǎng)開(kāi)拓及轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的產(chǎn)品質(zhì)量保障和可靠的技術(shù)支持。
