卡特彼勒的全球影響力、產(chǎn)品系列的深度和廣度以及經(jīng)濟實力在業(yè)界都是無與倫比的。這一全球優(yōu)勢的關鍵因素在于卡特彼勒對本地領導團隊發(fā)展的重點關注。
“當我們考慮在全球范圍內(nèi)建立我們的業(yè)務模式時，構建本地領導團隊便成為我們的重中之重。”卡特彼勒負責基礎建設行業(yè)的集團總裁芮德華表示。“如果我們想真正成為一家全球性公司，在全球發(fā)展本地領導團隊便是我們必須要做的事情。由來自當?shù)匚幕尘?、懂當?shù)卣Z言的人推動實施我們的戰(zhàn)略會更有成效?！?
負責中國運營部的卡特彼勒全球副總裁陳其華便是當?shù)厝瞬排囵B(yǎng)的成功典范。陳其華的職業(yè)生涯開始于中國國企徐州工程機械集團（徐工集團），職務是工程師。多年后，卡特彼勒與徐工集團組建合資企業(yè)，建立卡特彼勒（徐州）有限公司時，陳其華成為加入該公司的第一位員工。
在卡特彼勒的整個職業(yè)生涯中，陳其華花了大量時間在卡特彼勒全球多個業(yè)務部門和多個地點拓展技能。今天，陳其華負責領導卡特彼勒踐行“攜手中國，共筑輝煌”的長期承諾，為公司在中國的發(fā)展提供了全面領導力，其中包括 近30家工廠、四個研發(fā)中心、三個物流及零件中心以及 16,000余名員工。他還直接負責領導卡特彼勒（徐州）有限公司和卡特彼勒（蘇州）有限公司的運營。
陳其華還擔任卡特彼勒中國區(qū)的掌門人，負責與中國主要政府部門和行業(yè)組織間的溝通與合作。
“從我的個人經(jīng)歷來看，建立我們當?shù)氐娜瞬盘蓐牱浅Ｖ匾?。”陳其華說?！白屃私猱?shù)匚幕毼⒉顒e、熟悉組織結構和業(yè)務模式并可將員工凝聚起來，共同構建卡特彼勒價值和文化的人擔任領導職位，是我們可以用來幫助公司更加成功的一個關鍵點?！?
目前，超過三分之二的卡特彼勒在華制造工廠都由中國人擔任領導者，而卡特彼勒的目標是將中國本土領導者的人數(shù)比例增加至 90%。
“我們擁有建立在三大要素（即吸引、發(fā)展和執(zhí)行）基礎上的明確的人才戰(zhàn)略，這將幫助我們實現(xiàn)既定目標，”陳其華解釋說?！拔覀冏⒅匚线m的人才，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，使其得到成長和發(fā)展，并增強企業(yè)透明度，使人才可以成功發(fā)揮自己的聰明才智。我們對發(fā)展中國本土化領導團隊的關注是我們戰(zhàn)略的重要組成部分，這將使我們長期受益?！?
