近期，中聯(lián)重科的并購舉動連續(xù)不斷：3月25日，中聯(lián)重科發(fā)布公告稱，湖南省國資委已原則同意公司以3400萬元收購陜西新黃工機械有限責任公司(以下簡稱“新黃工”)100%股權；4月4日，公司再次發(fā)布公告，收購東風汽車旗下湖南汽車車橋廠；4月9日，公司因擬收購意大利工程機械制造商ＣＩＦＡ公司暫時停牌。
4月14日，是華泰重工在北京產(chǎn)權交易所掛牌轉讓51%股權的截止日期，此前，坊間傳聞，“同城兄弟”中聯(lián)重科極有可能接盤華泰重工?！皬慕谥新?lián)重科連續(xù)收購多家企業(yè)來看，華泰重工成為中聯(lián)重科的收購對象不無可能?！焙仙虒W院企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所所長謝茂拾在接受記者采訪時說，16年間，中聯(lián)重科在國內外合縱連橫，并購了一批企業(yè)。目前，該公司的銷售額已近150億元，14個億的凈利潤成為行業(yè)最高，而且全部是主業(yè)產(chǎn)品收入增長。
用5－10年時間成為工程機械行業(yè)的中國第一、世界前10強，是中聯(lián)重科董事長詹純新給公司定下的戰(zhàn)略目標。詹純新說:“并購是企業(yè)迅速做大的最好途徑，要達到這一目標，并購重組必不可少?！?nbsp;
業(yè)內人士認為，中聯(lián)重科要實現(xiàn)進入世界前10強的戰(zhàn)略目標，僅憑現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)規(guī)模遠遠不夠，還需要進入一個擁有巨大市場容量且能夠上規(guī)模的行業(yè)。而土方機械市場占工程機械行業(yè)近70%的份額，這塊“肥肉”對中聯(lián)重科的誘惑力實在太大。由于當前鋼材價格大幅上漲，部分企業(yè)成本壓力增大、經(jīng)營困難，正是其并購的大好時機。此外，為了拓展國際業(yè)務，除了在國內“覓食”，中聯(lián)重科還很有可能將收購觸角伸向國外。
“要想做國際化企業(yè)，一定要去國外并購?！闭布冃卤硎荆幢闶菄馐袌錾系亩?、三流品牌，他也愿意收購。因為這些品牌大都是由一流品牌裂變出來的人在做，一流品牌的部分技術也移植過去了。
對于收購對象的選擇，詹純新很多時候是憑直覺。比如對新黃工，“十有八九的人都對我說不好，我就是越看越好?？匆粋€人或企業(yè)要看他獨特的氣質，要把他的特點挖掘出來?！?nbsp;
業(yè)內人士表示，翻開中聯(lián)重科的并購史，讓其佩服的不是中聯(lián)收購了多少家企業(yè)，而是中聯(lián)將這些企業(yè)于“潤物細無聲”中融入了自身，將這些企業(yè)融合成了一個牢不可破的整體。
對新黃工的并購就體現(xiàn)了中聯(lián)重科一貫尊重被收購企業(yè)原有文化的發(fā)展理念。詹純新說，“公司將投入15個億到黃工發(fā)展推土機。”
2001年至今，中聯(lián)重科連連出手，相繼收購了英國保路捷公司、承債式并購原湖南機床廠、重組并購了浦沅集團，收購了中標實業(yè)的主要經(jīng)營性資產(chǎn)。這一連串的擴張，并沒有出現(xiàn)主體與購并企業(yè)的異體排斥現(xiàn)象。從重組并購后的實際出發(fā)，詹純新提出“文化輸出，融合發(fā)展”的思路。對并入企業(yè)，不換牌子、不換班子，在尊重原有企業(yè)文化的基礎上，導入中聯(lián)的核心文化理念和中聯(lián)的經(jīng)營管理思想，使他們在實踐中逐漸認同中聯(lián)的文化。通過文化融合，中聯(lián)成功實現(xiàn)了自身低成本的快速擴張，分公司由原來的幾個擴大到20多個，一舉在水平非開挖施工，鋸床、鋸帶、起重機械等領域占據(jù)重要地位。
