中聯(lián)重科并購(gòu)奇瑞重工成為中聯(lián)重科進(jìn)入農(nóng)業(yè)機(jī)械的又一里程碑事件，將助推公司迅速成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，使農(nóng)業(yè)機(jī)械成為繼工程機(jī)械和環(huán)境產(chǎn)業(yè)之后公司的又一利潤(rùn)增長(zhǎng)勁旅和業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。
在剛剛閉幕的夏季達(dá)沃斯論壇上，作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型樣本，中國(guó)再次成為全球政商精英熱議的焦點(diǎn)，這背后是中國(guó)企業(yè)整體實(shí)力的不斷提升，是各行各業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的不斷涌現(xiàn)。中聯(lián)重科，這家位于中國(guó)中部的全球第六大工程機(jī)械企業(yè)，正是其中的杰出代表。
22年前的中聯(lián)重科，不過(guò)是一家借款50萬(wàn)元，每天收入還不足1萬(wàn)元的院辦企業(yè)，22年后，中聯(lián)重科已成長(zhǎng)為擁有900多億元總資產(chǎn)的跨國(guó)企業(yè)。中聯(lián)重科22年的發(fā)展史，其實(shí)也是破解體制、技術(shù)雙重壁壘，跨越國(guó)際化門(mén)檻，最終通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)凝聚四大發(fā)展樣本、化繭成蝶的過(guò)程。
體制創(chuàng)新下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革樣本
今年2月26日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委的一間會(huì)議室里，一場(chǎng)名為“樣本的力量：混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會(huì)”正在舉行，中聯(lián)重科作為混合所有制的“樣本”受到國(guó)資委的大力推介。
中聯(lián)重科副總裁孫昌軍分享了混合所有制改革實(shí)踐中的五點(diǎn)體會(huì)：創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是前提，民主是保障，開(kāi)放是關(guān)鍵，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是最終目的。
孫昌軍的發(fā)言引發(fā)專(zhuān)家熱烈討論。國(guó)務(wù)院參事任玉嶺就在會(huì)上指出，中聯(lián)重科的混合所有制發(fā)展模式，對(duì)新一輪的國(guó)企改革具有重要的借鑒意義。
事實(shí)上，不僅是發(fā)展混合所有制，從科研院所起步、到科研院所改制、再到股份制改造與上市，在體制創(chuàng)新方面，中聯(lián)重科始終走在時(shí)代最前沿。
1992年9月28日，在位于長(zhǎng)沙桐梓坡路的建設(shè)部下屬長(zhǎng)沙建筑機(jī)械研究院的一塊水泥坪上，時(shí)任長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)的詹純新響應(yīng)國(guó)家科研院所改制的號(hào)召，靠借來(lái)的50萬(wàn)元，創(chuàng)辦了中聯(lián)重科，并親手書(shū)寫(xiě)創(chuàng)業(yè)對(duì)聯(lián)：“更觀念、改機(jī)制、創(chuàng)改革偉業(yè)闖闖闖，抓工貿(mào)、促科研、樹(shù)建機(jī)雄風(fēng)發(fā)發(fā)發(fā)”。
“當(dāng)時(shí)中央提出‘企業(yè)是我國(guó)科研開(kāi)發(fā)投入的主體’，這句話(huà)讓我深受啟發(fā)，堅(jiān)定了我走產(chǎn)業(yè)化路子的決心?！被叵肫饎?chuàng)辦企業(yè)時(shí)的初衷，已是中聯(lián)重科董事長(zhǎng)的詹純新如是說(shuō)。
中聯(lián)重科由此開(kāi)啟了體制創(chuàng)新的大門(mén)，并成為中國(guó)體制改革的典型樣本。
1999年，中聯(lián)重科改制為長(zhǎng)沙建機(jī)院控股的股份制企業(yè);次年10月，中聯(lián)重科登陸深交所，形成了相對(duì)均衡的股權(quán)架構(gòu);2006年，中聯(lián)重科完成改制，對(duì)外引入戰(zhàn)略投資伙伴，對(duì)內(nèi)實(shí)行管理層及骨干員工持股，企業(yè)發(fā)展活力進(jìn)一步釋放;隨后，通過(guò)定向增發(fā)、香港聯(lián)交所上市等一系列市場(chǎng)化運(yùn)作，中聯(lián)重科成為了一個(gè)由國(guó)有、員工持股、戰(zhàn)略投資者與海外投資者等多種性質(zhì)股東組成的A+H股上市公司，成功建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。
體制創(chuàng)新的不斷驅(qū)動(dòng)使中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)了一家國(guó)有科研院所到混合所有制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，也為科研院所產(chǎn)業(yè)化乃至國(guó)企改革樹(shù)立了典范。
在任玉嶺看來(lái)，中聯(lián)重科的成功經(jīng)驗(yàn)，使得過(guò)去國(guó)企改革中的許多難題迎刃而解。學(xué)習(xí)中聯(lián)重科，認(rèn)真總結(jié)中聯(lián)重科經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中推廣，對(duì)搞好混合經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)能夠永遠(yuǎn)保持活力和地位有著重要的意義。
科技創(chuàng)新下的中國(guó)制造樣本
今年7月26日，一條消息讓中聯(lián)重科和中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)再次成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)——全球最大的平頭塔機(jī)在中聯(lián)重科研制誕生!這是中聯(lián)重科的榮耀，是中國(guó)企業(yè)界的榮耀。而這些榮耀的背后，科技創(chuàng)新居功至偉。
創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原動(dòng)力。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中說(shuō)，要把創(chuàng)新擺在國(guó)家發(fā)展全局的核心位置，促進(jìn)科技與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合，推動(dòng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)向全球價(jià)值鏈高端躍升。
李克強(qiáng)總理的講話(huà)事實(shí)上也是對(duì)中聯(lián)重科“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”之路的一種間接肯定。
中聯(lián)重科每年將銷(xiāo)售收入的5%以上用于研發(fā)?？萍紕?chuàng)新在企業(yè)中的戰(zhàn)略性地位和大手筆投入，也讓中聯(lián)重科不斷走向全球價(jià)值鏈高端。以中聯(lián)重科“超大型塔式起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用”項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目先后突破了超長(zhǎng)重載臂架設(shè)計(jì)及控制技術(shù)、重載超大容繩量卷?yè)P(yáng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)及控制技術(shù)、超大型塔機(jī)安全作業(yè)技術(shù)等三大核心技術(shù)，形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)，不僅打破了以往超大型塔機(jī)核心技術(shù)長(zhǎng)期被國(guó)外品牌壟斷的局面，而且以這三大關(guān)鍵技術(shù)為核心研發(fā)的13款超大型塔機(jī)系列產(chǎn)品，相繼創(chuàng)造了4項(xiàng)世界第一。隨著建設(shè)機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家混凝土機(jī)械工程技術(shù)研究中心、流動(dòng)式起重機(jī)技術(shù)國(guó)家地方聯(lián)合工程研究中心等工程機(jī)械領(lǐng)域三大國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)在中聯(lián)重科的落地，標(biāo)志著覆蓋先進(jìn)及關(guān)鍵技術(shù)研究、重大裝備研制與驗(yàn)證、產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)能力構(gòu)建等三大創(chuàng)新模塊的中國(guó)工程機(jī)械三級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)正式組建完成。截至2013年底，中聯(lián)重科累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利已達(dá)5000余件。
詹純新曾這樣總結(jié)“科技產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)科技化”：“回望這條道路，其所承載的使命，并不僅僅在于把技術(shù)轉(zhuǎn)化成了現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，做大了一個(gè)企業(yè)，更重要的是把一個(gè)國(guó)家級(jí)的研究院帶入了市場(chǎng)，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的作用得以繼續(xù)發(fā)揮?！?
事實(shí)正如詹純新所說(shuō)，在中聯(lián)重科的帶動(dòng)下，中國(guó)工程機(jī)械在世界的品牌形象不斷提升。一個(gè)鮮活的案例是，今年5月，在全世界同行面前，中聯(lián)重科代表中國(guó)首次提出混凝土機(jī)械和起重機(jī)相關(guān)兩項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)提案，一舉打破了歐美日企業(yè)長(zhǎng)期主導(dǎo)工程機(jī)械國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的格局，成為混凝土機(jī)械和起重機(jī)行業(yè)新的領(lǐng)航者。
中央強(qiáng)調(diào)讓中國(guó)裝備享譽(yù)全球。然而，提升“中國(guó)制造”的形象，不能只靠幾個(gè)品牌支撐，更不可能一蹴而就，只有當(dāng)數(shù)以千計(jì)的中國(guó)企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)像中聯(lián)重科一樣，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，不斷爬坡全球價(jià)值鏈高端，“中國(guó)制造”的形象才能徹底改變。
全球化道路上的中國(guó)樣本
今年的夏季達(dá)沃斯論壇上，美國(guó)咨詢(xún)業(yè)巨頭波士頓咨詢(xún)公司還發(fā)布了一份2014年“全球挑戰(zhàn)者”百?gòu)?qiáng)榜單，中聯(lián)重科位列第28名，成為工程機(jī)械行業(yè)唯一入選企業(yè)。
波士頓咨詢(xún)公司是全球性管理咨詢(xún)公司和世界領(lǐng)先的商業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，這份榜單主要關(guān)注新興市場(chǎng)中有望成功挑戰(zhàn)目前行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀企業(yè)。同時(shí)，該企業(yè)必須是真正渴望建立全球化業(yè)務(wù)的企業(yè)。
這與中聯(lián)重科的戰(zhàn)略方向不謀而合。詹純新表示，現(xiàn)階段中聯(lián)重科正在經(jīng)歷第三次創(chuàng)業(yè)，即成為一家真正意義上的國(guó)際化企業(yè)。
在詹純新看來(lái)，中國(guó)企業(yè)要成為真正的世界級(jí)企業(yè)，必須融入全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置。
從2008年完美并購(gòu)意大利CIFA公司，到2013年成功并購(gòu)世界干混砂漿設(shè)備領(lǐng)域的第一品牌——德國(guó)M-TEC公司，再到今年并購(gòu)荷蘭Raxtar施工升降機(jī)技術(shù)公司，中聯(lián)重科不斷加快在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置的步伐。以收購(gòu)M-TEC為例，市場(chǎng)普遍認(rèn)為，通過(guò)并購(gòu)整合，中聯(lián)重科在干混砂漿設(shè)備核心技術(shù)上將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，而M-TEC公司遍布全球50多個(gè)國(guó)家的銷(xiāo)售渠道也將助推中聯(lián)重科迅速拓展市場(chǎng)。
與此同時(shí)，中聯(lián)重科還在巴西、印度等地建立了海外生產(chǎn)基地，在近80個(gè)國(guó)家建立了銷(xiāo)售和服務(wù)平臺(tái)，在40多個(gè)國(guó)家建有分公司。
在日前召開(kāi)的“2014年中國(guó)走向全球化高峰論壇”上，中國(guó)前商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó)說(shuō)，以中資為主要驅(qū)動(dòng)力的全球第六次并購(gòu)浪潮正在洶涌襲來(lái)。這也意味著，“全球資源整合”的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，在這個(gè)新時(shí)代里，能否抓住機(jī)遇，將決定企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于那些剛剛走出國(guó)門(mén)或即將走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。所幸的是，中聯(lián)重科為我國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展提供了一個(gè)可以借鑒的樣本。
裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的中聯(lián)樣本
2014年，對(duì)于面臨低谷挑戰(zhàn)的中國(guó)裝備制造業(yè)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)疑是一個(gè)重大命題。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上，不同的企業(yè)的選擇也不盡相同。而隨著各個(gè)企業(yè)半年報(bào)的陸續(xù)公布，中聯(lián)重科用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)證明了其“五大板塊”轉(zhuǎn)型之路的正確性。
中聯(lián)重科半年報(bào)顯示，公司環(huán)境機(jī)械營(yíng)業(yè)收入同比上漲幅度較大，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比上漲16.51%，一定程度上抵消了其他板塊下降的影響。更令人振奮的是，僅中秋節(jié)后兩天，中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)中標(biāo)合同額已過(guò)億元。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展事實(shí)上僅是中聯(lián)重科轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上的一小步。在今年6月召開(kāi)的2013年年度股東大會(huì)上，詹純新透露，中聯(lián)重科堅(jiān)定工程機(jī)械、環(huán)境產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械、重型卡車(chē)和金融服務(wù)這五大板塊的業(yè)務(wù)拓展。
在環(huán)境產(chǎn)業(yè)的布局上，隨著麓谷第二工業(yè)園的投入使用，中聯(lián)重科已拉響了環(huán)境產(chǎn)業(yè)二次騰飛的號(hào)角;在農(nóng)業(yè)機(jī)械的布局上，隨著對(duì)奇瑞重工的并購(gòu)?fù)瓿?，中?lián)重科也把目光瞄向了全球農(nóng)業(yè)機(jī)械的龍頭寶座。詹純新對(duì)此表示，“在不久的將來(lái)，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)機(jī)械板塊一定能夠進(jìn)入世界前五、力爭(zhēng)進(jìn)入前三!”另?yè)?jù)了解，中聯(lián)重科的重型卡車(chē)和金融服務(wù)板塊也正在有序推進(jìn)。
五大板塊的戰(zhàn)略布局也讓詹純新對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心。在并購(gòu)奇瑞重工的媒體見(jiàn)面會(huì)上，他公開(kāi)表示，“把五大板塊做好，未來(lái)可以再造兩個(gè)、三個(gè)，甚至五個(gè)中聯(lián)重科?！?
自本輪經(jīng)濟(jì)波動(dòng)以來(lái)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已成為中國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展的主旋律。但轉(zhuǎn)型升級(jí)路在何方?中聯(lián)重科五大板塊的發(fā)展戰(zhàn)略無(wú)疑是優(yōu)秀企業(yè)在行業(yè)困境中的一種前瞻性布局。
9月28日是中聯(lián)重科22歲的生日。而“四個(gè)樣本”效應(yīng)的彰顯無(wú)疑是一份最好的生日禮物，無(wú)論對(duì)中聯(lián)重科還是對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是如此。
