南京中聯(lián)混凝土作為一家在南京江寧地區(qū)擁有16個(gè)場(chǎng)站，40條生產(chǎn)線的混凝土生產(chǎn)企業(yè)，近年來，企業(yè)正加速提升集團(tuán)管控能力，如何更進(jìn)一步的高效調(diào)配資源，優(yōu)化成本，控制風(fēng)險(xiǎn)、提高回款率成為集團(tuán)管控的關(guān)鍵。在此之前，南京中聯(lián)已經(jīng)在信息化道路上做出諸多探索與實(shí)踐，公司上下對(duì)信息化的理解和應(yīng)用已經(jīng)具備較為深刻的理解。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，特別是企業(yè)自身的發(fā)展壯大，信息化的非完整性部署已經(jīng)不能適應(yīng)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展需要，要在新形勢(shì)下要實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展，就必須推進(jìn)ERP重構(gòu)升級(jí)，以全面、深入的信息化建設(shè)推動(dòng)集團(tuán)軟實(shí)力的提升。
為此，南京中聯(lián)明確ERP重構(gòu)方向，明確工作重點(diǎn)，采用統(tǒng)一各下屬單位信息化系統(tǒng)，統(tǒng)一工業(yè)控制系統(tǒng)、統(tǒng)一GPS調(diào)度系統(tǒng)的方式，統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)無縫集成銜接，以目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)、精準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)與精細(xì)管控為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化集團(tuán)調(diào)配與管理為一期信息化重構(gòu)目標(biāo)。
經(jīng)過為期一年對(duì)國(guó)內(nèi)七家知名混凝土企業(yè)信息化提供商的慎重考察與篩選后，南京中聯(lián)最終選擇了鼎軟作為信息化戰(zhàn)略合作伙伴，計(jì)劃通過全面導(dǎo)入鼎軟的《CGM混凝土集團(tuán)管理系統(tǒng)》、《CEM混凝土企業(yè)管理系統(tǒng)》、《CSM混凝土生產(chǎn)控制系統(tǒng)》，提升企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)水平。此輪選擇北京鼎軟科技有限公司作為合作方，主要得益于鼎軟在北京中聯(lián)及四川中聯(lián)的信息化成功經(jīng)驗(yàn)，更得益于鼎軟以中建商砼、北京住總為代表的全國(guó)500個(gè)混凝土場(chǎng)站的信息化管控經(jīng)驗(yàn)。鼎軟掌握的基于B/S架構(gòu)的ERP分布式系統(tǒng)管控手段、ZRF遠(yuǎn)程可控報(bào)表技術(shù)、ZWB本地控制器、無縫集成工業(yè)控制系統(tǒng)與各類硬件銜接技術(shù)，也是有效支撐其集團(tuán)管理特色化的原因 ，靈活的分布式遠(yuǎn)程管控手段為南京中聯(lián)靈活、個(gè)性化的管理需求以及未來的擴(kuò)展性管控提供了巨大的空間。
據(jù)悉，依據(jù)南京中聯(lián)銷售合同和項(xiàng)目進(jìn)度驅(qū)動(dòng)整體供應(yīng)鏈體系的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，鼎軟從集團(tuán)管控、生產(chǎn)管理、工業(yè)控制管理、多設(shè)備硬件銜接等多維度出發(fā)，涵蓋生產(chǎn)、成本、設(shè)備、服務(wù)、質(zhì)量、決策和集團(tuán)等眾多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為南京中聯(lián)制定了精細(xì)化協(xié)同管理一體化解決方案，以期在規(guī)范企業(yè)集團(tuán)化管理、提高運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化南京中聯(lián)混凝土對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與服務(wù)能力。
