目前正值營(yíng)銷高峰期，為了力爭(zhēng)完成今年14億元的奮斗目標(biāo)，宇通重工緊緊圍繞“親勤倍至，全程信賴”核心理念，針對(duì)質(zhì)量和服務(wù)頻出重拳。
4月6日，宇通重工董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳項(xiàng)林親自簽發(fā)《關(guān)于在公司全面開展“產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，全程信賴服務(wù)用戶》大討論活動(dòng)的通知?！锻ㄖ分赋?，2008年是公司發(fā)展史上至關(guān)重要的一年，關(guān)乎宇通重工能否發(fā)展成為工程機(jī)械行業(yè)健康的、有特色的企業(yè)。春季以來(lái)捷報(bào)頻傳，公司三月份單月的銷售收入更是歷史性突破2億元大關(guān)，宇通重工的各種工程機(jī)械產(chǎn)品正源源不斷地從中原大地走向廣大用戶，在國(guó)內(nèi)外基礎(chǔ)建設(shè)施工工地上展示著宇通重工良好的品牌形象。但我們?cè)谑斋@喜悅的同時(shí)也更應(yīng)該清醒地意識(shí)到——產(chǎn)品質(zhì)量就在我們手中!
為堅(jiān)決杜絕各種原因造成的質(zhì)量損失和返工待料、檢驗(yàn)過(guò)程中的不負(fù)責(zé)任、轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的不正確裝卸等質(zhì)量事故的發(fā)生， 4月6日至4月19日，全公司以供應(yīng)系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、質(zhì)量系統(tǒng)為重點(diǎn)，緊緊圍繞“親勤倍至，全程信賴”核心品牌價(jià)值廣泛開展“產(chǎn)品質(zhì)量在我手中，全程信賴服務(wù)用戶”大討論活動(dòng)。
供應(yīng)系統(tǒng)以分管業(yè)務(wù)組為單位，圍繞“資源整合，消除瓶頸，保障高效”，討論如何通過(guò)供應(yīng)商隊(duì)伍優(yōu)化，整合過(guò)程無(wú)保證、手段和能力不具備的供應(yīng)商，提升工作業(yè)績(jī)，為公司采購(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定可靠的外協(xié)配套件。
技術(shù)系統(tǒng)以項(xiàng)目組為單位，圍繞“技術(shù)創(chuàng)新，樹立標(biāo)竿，補(bǔ)短板”，從設(shè)計(jì)和工藝手段上找差距，確保宇通品牌質(zhì)量可靠，性能優(yōu)越。
生產(chǎn)系統(tǒng)以車間為單位，各班組圍繞“自主管理，在一線班組開展‘2008親勤·信賴團(tuán)隊(duì)’建設(shè)”，以“不接收、不生產(chǎn)、不傳遞”不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的不合格品、為上道工序挑刺、樹立“下道工序就是用戶”意識(shí)，向用戶交上放心可靠的產(chǎn)品。堅(jiān)決按要求、按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，樹立“產(chǎn)品=人品”的價(jià)值觀。
質(zhì)量系統(tǒng)以班組為單位，圍繞“可靠、耐用”和“管理鑄就精品，質(zhì)量打造品牌”，積極討論如何通過(guò)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和全員強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)的符合性檢查，讓宇通重工的產(chǎn)品超越用戶預(yù)期希望，讓宇通品牌給用戶帶來(lái)財(cái)富……
宇通重工各系統(tǒng)精心組織、周密安排，進(jìn)行了充分討論。討論中，廣大職工結(jié)合自身工作和個(gè)人體會(huì)，談經(jīng)驗(yàn)、談不足、話改進(jìn);各部門從管理、操作、考核等幾方面入手找差距、定措施、求突破……一時(shí)間，宇通重工在“質(zhì)量大討論”活動(dòng)的帶動(dòng)下，全公司上下呈現(xiàn)出了“人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量”的良好氛圍。
