時值盛夏時節(jié)，作為傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)的方圓集團，始終堅持把安全管理工作擺在至關重要的位置高度重視，對生產系統(tǒng)提出“三前”的管理要求，確保將安全行為規(guī)范真正落實到位。
一是預防在前。凡事預則立，不預則廢。事實證明，諸多事故按理是安全可以避免的。但是，之所以發(fā)生事故，主要是因為安全管理人員、生產工作人員、設備操作人員缺乏安全防范的意識，忽略了對安全工作的正確判斷，未能及時發(fā)現和排除隱患，直至隱患擴大或惡化，甚至造成嚴重后果。預防在前，就是要防患于未然，具備對事故的超前預測和防范能力，加大對各類隱患的排查力度。各單位要完備完善各項安全預防制度，并將各項預防制度落實到位，通過細化制度，預防事故發(fā)生。
二是思考在前。意識指導實踐。只有每一位管理者、每一位操作者從思想意識上重視安全，時時處處“想在前”，具備強烈的超前的安全意識，才能杜絕安全事故發(fā)生。方圓集團通過多種措施加強安全思想教育，培養(yǎng)管理者、操作者樹立強烈的超前安全意識，用自主的意識投身具體的崗位工作，做到自我保護、自我防范、自我尊規(guī)，讓安全工作深入人心、落實到位。
三是投入在前。有投入才能有保障。在生產過程中，安全工作得以保證的另一前提是設施設備的充分保障。所以，在生產過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作存在問題和尚未整改的缺陷等，需要企業(yè)加大技術投入和資金投入。方圓集團要求各單位時刻關注各類生產設備的運行情況，注重投入，及時更新和改造缺陷設備，及時開展工藝工裝改進，積極排查操作過程中的不安全隱患，用持續(xù)、穩(wěn)定的技術、資金投入保證安全。
