進入七月以來，水泥上市公司紛紛發(fā)布了2014年上半年業(yè)績預告。進入二季度以后，盡管各地普遍反映水泥需求下降，水泥價格下滑，但從業(yè)績上看，盈利的企業(yè)仍占多數(shù)。
7月10日，四川雙馬發(fā)布了2014年上半年業(yè)績預告。預告表示，公司上半年實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤2200—2400萬元，同比增長376%—479%，去年同期僅為461萬元；預計每股實現(xiàn)盈利0.04元，4倍于去年同期水平。
業(yè)績顯示，自今年一季度四川雙馬成功實現(xiàn)扭虧之后，公司經(jīng)營情況漸入佳境。
說起來，都是傷
2011年，四萬億投資的影響仍在，國內(nèi)水泥行業(yè)也達到了全行業(yè)凈利潤1020億元的歷史最好水平。然而就在這樣的大環(huán)境下，改換門楣過后的四川雙馬業(yè)績卻并不理想，出乎意料的大跌。
根據(jù)四川雙馬2011年年報，公司2011年全年實現(xiàn)營業(yè)收入20.34億元，同比上升17.44%；歸屬上市公司凈利潤1.63億元，同比下降32.5%。
而到了2012年，整個水泥行業(yè)景氣度出現(xiàn)大幅下滑以后，四川雙馬的經(jīng)營情況變得更加惡化。
四川雙馬2012年年報顯示，全年實現(xiàn)營業(yè)收入18.65億元，較之上一年下滑8.3%；歸屬上市公司凈利潤850萬元，同比大幅下降94.77%。并且在扣除非經(jīng)常性損益后，歸屬上市公司凈利潤虧損2330萬元。
四川雙馬由此進入虧損，并一直延續(xù)至2013年的中后期。直至下半年全行業(yè)景氣度回升，才最終交出了6846萬元的歸屬上市公司股東凈利潤的成績。但這也是建立在出售旗下部分資產(chǎn)才達到的，有媒體計算過若除開這部分的收益，事實上四川雙馬2013年的業(yè)績?nèi)栽谔潛p的邊緣。
2013年，四川雙馬為實現(xiàn)扭虧為盈，可謂煞費苦心。其2013年中報公布實現(xiàn)歸屬上市公司股東凈利潤461萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。實際上凈利潤主要來源卻是處置了閑置土地和固定資產(chǎn)，從而收益644萬元，此外還有政府補貼347萬元和核銷不需要支付的款項373萬。拋開這些，可見去年上半年四川雙馬實際上主營業(yè)務仍是虧損的。
而去年最終實現(xiàn)凈利潤6846萬元，則是因為出售了四川雙馬電力59.62%的股權，獲得收益將近6000萬元。
因此，可以說自拉法基2010年底正式宣布入主四川雙馬之后，到2013年底的這三年時間，雙馬的業(yè)績一直都很不理想，甚至每況愈下，處于虧損的邊緣。
扭虧之后，漸入佳境
不過進入2014年，四川雙馬卻難能可貴的開了個好頭。其一季度報顯示，今年一季度實現(xiàn)營業(yè)收入4.43億元，同比增長4.27%；歸屬上市公司股東凈利潤157萬元，扣除非經(jīng)常性損益后為118萬元，而去年同期這兩個數(shù)值分別為-807萬元和-1719萬元。真正實現(xiàn)了扭虧為盈。
對此，四川雙馬解釋為，公司進一步開拓和精細管理細分市場，從而實現(xiàn)銷售量和價格比去年同期增長，同時進一步加強成本管理，實現(xiàn)銷售成本比去年同期有較大的降低。
看來在經(jīng)歷過近三年效益逐漸下滑之后，雙馬水泥開始調(diào)整了自己的經(jīng)營方式，深挖自身潛力。目前看來，雙馬的調(diào)整可謂行之有效。
前不久，四川雙馬公布了今年上半年的業(yè)績預告，凈利潤同比大幅增加至2200萬元—2400萬元，同比最大增幅419.95%。這是從扭虧為盈到漸入佳境了。
至于原因，雙馬水泥同樣解釋為：公司進一步開拓和管理細分市場，從而實現(xiàn)銷售收入比去年同期增長；同時進一步加強成本管理來實現(xiàn)銷售成本和銷售管理費用比去年同期有較大的降低，從而實現(xiàn)凈利潤比去年同期大幅度增長。
而隨著下半年水泥需求旺季的到來，四川雙馬業(yè)績明顯可以馬不停蹄更上一層樓。
資料顯示，四川雙馬旗下共有三個水泥廠，分別為宜賓鞏縣廠、綿陽江油廠以及都江堰拉法基（注：雖然目前四川雙馬持股占都江堰拉法基的股權還不到50%以上，但卻可以委派都江堰拉法基8名董事中的五名，是故四川雙馬對都江堰拉法基擁有實際控制權），6條生產(chǎn)線，設計產(chǎn)能800萬噸，算是四川省內(nèi)規(guī)模較大的水泥企業(yè)之一。
不過，就區(qū)域布局而言，雙馬水泥旗下三個水泥廠都不甚好。僅宜賓市便有包括西南水泥在內(nèi)5家大型水泥廠，設計產(chǎn)能達1170萬噸，競爭不可謂不激烈。而綿陽更是有7家規(guī)模以上水泥企業(yè)，設計產(chǎn)能1700萬噸。同時，宜賓、綿陽周圍是同樣有著巨大產(chǎn)能瀘州、德陽等地，市場向外拓展亦十分艱難。2013年，宜賓鞏縣廠仍舊虧損了2305萬元。
三家水泥廠之中，都江堰拉法基相對效益較好，2013年實現(xiàn)凈利潤2.5億元，主要得益于坐擁成都都市之利，最近幾年成都的基建工程項目相對較多。但其凈利潤也遠未達到拉法基的預測，此前拉法基集團預計都江堰拉法基2013年利潤可達4.76億元，結果相差一倍。
或許正是因為效益的不盡人意，雙馬水泥才選擇了改變經(jīng)營方式，深挖自身潛力。
拉法基也“協(xié)同”？
事實上，在四川雙馬施行轉(zhuǎn)變的同時，其大股東拉法基中國也正悄無聲息的改變著。
在2013年經(jīng)過一系列人事震蕩過后，拉法基中國局勢逐漸穩(wěn)定下來，并迎來了他們的新任首席執(zhí)行官高希文，與之前的首席執(zhí)行官姜祥國一樣，高希文同時出任四川雙馬的董事長。
高希文上任伊始便第一時間拜訪了中國建材聯(lián)合會和中國水泥協(xié)會，與協(xié)會會長喬龍德、水泥協(xié)會常任副會長孔祥忠、建材聯(lián)合會副會長孫向遠、水泥協(xié)會副會長徐永模舉行了座談。
高希文特意介紹了拉法基集團2020可持續(xù)發(fā)展遠景計劃，并表示拉法基瑞安將繼續(xù)在健康安全、節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟、礦山生態(tài)恢復和可持續(xù)建筑方面發(fā)揮優(yōu)勢，為中國水泥行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
長久以來，我們一直認為，像拉法基這樣的國際水泥巨頭，都有著自身的一套運作模式，從而在各地市場的角逐中無往不利。因此，當我國一些大型水泥企業(yè)集團，在市場不景氣的時候，組織協(xié)同停窯限產(chǎn)的時候，拉法基恐怕更多的是不屑的態(tài)度。
然而，形勢比人強，西南水泥在經(jīng)過一系列并購重組后，不僅成了西南地區(qū)的水泥龍頭，并且業(yè)績效益在不斷的攀升。拉法基中國看在眼里，恐怕很不是滋味。
高希文拜訪中國水泥協(xié)會，似乎表明拉法基的態(tài)度正在轉(zhuǎn)變。
6月20日，“西南地區(qū)水泥企業(yè)化解產(chǎn)能提高效益論壇”在云南昆明召開，論壇主要內(nèi)容之一便是“呼吁水泥行業(yè)應當提高行業(yè)自律，而不是放任價格競爭”。也就是杜絕低價惡性競爭。
參見會議的企業(yè)則包括了：西南水泥、拉法基水泥、華新水泥、華潤水泥、臺泥水泥、紅獅水泥、亞東水泥、冀東水泥、峨勝水泥、星船城水泥、東方希望水泥、昆鋼水泥等西南地區(qū)水泥企業(yè)。
拉法基名列其中，這是否意味著拉法基已經(jīng)入鄉(xiāng)隨俗，默認或者接受了協(xié)同這個中國水泥行業(yè)獨有的特征呢？
