7月29日，集團(tuán)召開年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委中央企業(yè)和地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，總結(jié)集團(tuán)2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，布置下半年重點(diǎn)工作。
國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)25辦主任王正華，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江、黨委書記于世良、總經(jīng)理李新華出席會(huì)議;會(huì)議由于世良主持。
會(huì)上，李新華代表經(jīng)營(yíng)班子作了2014年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告。報(bào)告指出，上半年,集團(tuán)認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院各項(xiàng)決策部署，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)董事會(huì)確定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和年度目標(biāo)，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)回升，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，上半年集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)1167億元，同比增長(zhǎng)7.1%;營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)21.1%，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)8.9%。
報(bào)告就集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作存在的問題逐一作了剖析，要求各單位下半年一定要按照年初制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，細(xì)化和落實(shí)各項(xiàng)工作措施，多措并舉、攻堅(jiān)克難、勇于擔(dān)當(dāng)，全力確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。
一是要緊咬目標(biāo)、狠抓落實(shí)，確保增長(zhǎng)。年初確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)是集團(tuán)各級(jí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的“后墻和底線”，每個(gè)企業(yè)都必須做到“底線不破、后墻不倒”。要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，管好采購、市場(chǎng)、生產(chǎn)、研發(fā)等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成本點(diǎn)，嚴(yán)控人工成本的不合理增長(zhǎng)，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。要在狠抓落實(shí)上下真功夫，細(xì)化各項(xiàng)工作的節(jié)點(diǎn)，逐點(diǎn)落實(shí)責(zé)任。
二是要切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防控工作。要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)提出的應(yīng)收賬款占營(yíng)業(yè)收入比重同比降低15個(gè)百分點(diǎn)、存貨占營(yíng)業(yè)收入比重同比降低8個(gè)百分點(diǎn)和管理費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入比重同比降低5個(gè)百分點(diǎn)的相關(guān)要求，這項(xiàng)工作是集團(tuán)下半年工作的重中之重。要進(jìn)一步強(qiáng)化投資管理，嚴(yán)肅投資紀(jì)律，嚴(yán)控非主業(yè)投資，努力提高投資回報(bào)。要密切關(guān)注自身債務(wù)結(jié)構(gòu)，合理控制負(fù)債比例，積極拓寬融資渠道，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
三是要強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)與分析，做好對(duì)標(biāo)管理，把開源節(jié)流、降本增效工作抓實(shí)抓細(xì)。第一，抓住市場(chǎng)開拓這個(gè)“牛鼻子”，牢固樹立市場(chǎng)為先的經(jīng)營(yíng)理念，努力提升和改進(jìn)營(yíng)銷模式，持續(xù)提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，積極拓展境外業(yè)務(wù);要加強(qiáng)上下游之間的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，規(guī)范同業(yè)間的有序競(jìng)爭(zhēng)，采取差異化戰(zhàn)略，引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)通過產(chǎn)品差異化、區(qū)域差異化和客戶差異化來細(xì)分市場(chǎng)，著力構(gòu)建有利于內(nèi)部協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)。第二，深化管理提升活動(dòng)，狠抓降本增效工作。要全面實(shí)施大宗物資集中招標(biāo)采購，加大低效無效資產(chǎn)的處置力度，優(yōu)化資源配置，嚴(yán)格控制管理費(fèi)用增長(zhǎng)和各種非經(jīng)營(yíng)性開支，提高精細(xì)化管理水平。第三，在強(qiáng)激勵(lì)、硬約束方面下工夫。要突出績(jī)效導(dǎo)向，完善全員業(yè)績(jī)考核體系，將薪酬與考核結(jié)果緊密掛鉤，加大激勵(lì)約束力度;要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，健全持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，切實(shí)改善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
