節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)位列國家重點(diǎn)支持的七大支柱產(chǎn)業(yè)之首，蘊(yùn)藏巨大的市場空間和發(fā)展?jié)摿?。葛洲壩水泥作為葛洲壩集團(tuán)公司“四輪驅(qū)動(dòng)”之一，定位為進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主力陣容，肩負(fù)起打造環(huán)保支撐板塊，為葛洲壩集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)探路的歷史使命。
面對沒有任何樣本的低碳之路，葛洲壩水泥站在改革創(chuàng)新的前沿。如此重任，為何降于葛洲壩水泥?這還得從集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》出臺(tái)以來，葛洲壩水泥的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整說起。
戰(zhàn)略變革 做水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者
從2013年7月集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》出臺(tái)開始，葛洲壩水泥的決策團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)專家就在“忙活”一份名為“葛洲壩水泥五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”的報(bào)告，這是葛洲壩水泥董事長郭成洲領(lǐng)銜研究的課題。這個(gè)舉動(dòng)反映出葛洲壩水泥醞釀發(fā)展變革的強(qiáng)烈愿望。
2007-2013年間，葛洲壩水泥分析自身機(jī)遇挑戰(zhàn)，研判市場形勢，確定了走區(qū)域集中型發(fā)展的道路。通過募集資金投建新線、兼并重組整合市場資源、改變競合關(guān)系形成市場合力、“六統(tǒng)一”集團(tuán)化管控等方式迅速擴(kuò)大產(chǎn)能規(guī)模、倍增規(guī)模效益，行業(yè)地位、區(qū)域市場話語權(quán)不斷加強(qiáng)，逐步從市場跟進(jìn)者轉(zhuǎn)變成區(qū)域市場領(lǐng)跑者，重塑了企業(yè)核心競爭力，葛洲壩水泥駛?cè)氚l(fā)展快車道。
然而，2013年企業(yè)發(fā)展如火如荼之時(shí)，宏觀經(jīng)營環(huán)境卻發(fā)生了深刻變化。水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩問題短時(shí)間內(nèi)難以消除、行業(yè)節(jié)能環(huán)保壓力空前增大、市場競爭環(huán)境趨勢惡化。深謀遠(yuǎn)慮的葛洲壩水泥決策層敏銳地預(yù)示到水泥行業(yè)即將面臨一場變革洗禮。
正視危機(jī)，更著眼長遠(yuǎn)。葛洲壩水泥在危機(jī)中看到機(jī)遇和優(yōu)勢——更加注重資源集約與節(jié)能環(huán)保的趨勢必將推動(dòng)行業(yè)進(jìn)入新一輪洗牌，催生龍頭企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)升級(jí)。如何破解發(fā)展環(huán)境變化所帶來的困境，如何創(chuàng)新已有的發(fā)展模式實(shí)現(xiàn)第三次跨越發(fā)展，成為擺在葛洲壩水泥面前緊迫而重要的命題。
此時(shí)，葛洲壩集團(tuán)前瞻性地發(fā)布了《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》，葛洲壩水泥順勢而為，主動(dòng)出擊，以《指導(dǎo)意見》為指引，探索傳統(tǒng)行業(yè)的綠色發(fā)展新路。
求變者需要遠(yuǎn)見和魄力。通過近一年的實(shí)踐摸索、理論推敲，葛洲壩水泥在新一輪產(chǎn)業(yè)調(diào)整中謀求先機(jī)，悄然制定了發(fā)展規(guī)劃。面對行業(yè)新一輪變革，葛洲壩水泥胸懷大氣魄，提出做水泥行業(yè)的環(huán)保領(lǐng)跑者，明確了圍繞“一個(gè)目標(biāo)”，實(shí)施“二輪驅(qū)動(dòng)”，促進(jìn)“三大突破”，實(shí)現(xiàn)“四項(xiàng)轉(zhuǎn)變”的轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略。研究行業(yè)發(fā)展方向、對接行業(yè)高端、調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、開展區(qū)域資源整合、跟蹤與洽談環(huán)保項(xiàng)目……葛洲壩水泥綠色發(fā)展已在實(shí)踐摸索中高位切入，環(huán)保轉(zhuǎn)型框架逐步形成。
葛洲壩水泥富有遠(yuǎn)見的發(fā)展思維吸引了行業(yè)的目光，以推動(dòng)化解水泥產(chǎn)能過剩為主題的“第四屆全國水泥行業(yè)媒體研討會(huì)”及瞄準(zhǔn)行業(yè)前沿發(fā)展的中國水泥網(wǎng)“長江流域萬里行”等多項(xiàng)行業(yè)活動(dòng)慕名而來，與葛洲壩水泥牽手，研討“水泥行業(yè)新的經(jīng)濟(jì)革命”。
結(jié)構(gòu)調(diào)整 傳統(tǒng)與新興犄角支撐環(huán)保轉(zhuǎn)型
產(chǎn)能過剩矛盾與環(huán)境保護(hù)的雙重壓力，倒逼傳統(tǒng)水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
如何讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在轉(zhuǎn)型升級(jí)中更具市場競爭力?如何讓新興業(yè)務(wù)引領(lǐng)環(huán)保轉(zhuǎn)型，這成為葛洲壩水泥在加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式中必須面對的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一體化、新興業(yè)務(wù)環(huán)保化” 站在新的起點(diǎn)上，葛洲壩水泥明確了的戰(zhàn)略決策。
思路決定出路。葛洲壩水泥一方面深耕湖北，創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大區(qū)域資源整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，做優(yōu)做專傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，通過一體化戰(zhàn)略和相關(guān)多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了砂石、骨料、水泥、商混、特異性水泥制品、物流配送、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的一體化運(yùn)營，進(jìn)一步鞏固區(qū)域龍頭地位，提升了核心市場的穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力;通過技術(shù)革新、對標(biāo)管控、推行清潔生產(chǎn)，能耗大幅下降，資源綜合利用大幅提升，使水泥生產(chǎn)成為吸污納垢的主力產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)由高能耗向環(huán)保高效轉(zhuǎn)型，化危為機(jī)。一方面以節(jié)能減排、污染治理為方向，對接行業(yè)高端，搶占科技制高點(diǎn)，借助技術(shù)、商務(wù)創(chuàng)新構(gòu)建新興業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)，通過平臺(tái)運(yùn)作促進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新，吸納新工藝、新技術(shù)、新項(xiàng)目，推進(jìn)鋼渣處理、垃圾處理、磷石膏處理、危廢處理、污水處理、污泥處理、污染土壤處理、節(jié)能環(huán)保新型材料等新興業(yè)務(wù)，支撐企業(yè)綠色環(huán)保發(fā)展。
一年來，傳統(tǒng)水泥業(yè)務(wù)核心區(qū)域市場占有率達(dá)到70%以上，產(chǎn)銷量、產(chǎn)值、利潤取得歷史突破;技術(shù)研發(fā)、成本管控達(dá)到新高度;武漢道路材料、荊門物流配送、技術(shù)咨詢服務(wù)三家新興業(yè)務(wù)公司成立;一項(xiàng)新型產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通過審核備案，一項(xiàng)科研項(xiàng)目入選“3551人才計(jì)劃”;當(dāng)陽等多家骨料線、商混線投產(chǎn);成員企業(yè)老河口公司被認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè);2013至2014年間，葛洲壩水泥擁有專利86項(xiàng)，獲得各級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)15項(xiàng)……傳統(tǒng)與新興在轉(zhuǎn)型升級(jí)中煥發(fā)出活力，犄角支撐，競相綻放異彩。
多措保障 提供轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)能
“由單一業(yè)務(wù)向完整產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變、由參與市場向引領(lǐng)市場轉(zhuǎn)變、由產(chǎn)品經(jīng)營向資本運(yùn)營轉(zhuǎn)變、由水泥企業(yè)向建材集團(tuán)轉(zhuǎn)變”四項(xiàng)轉(zhuǎn)變完整勾勒出葛洲壩水泥做專做優(yōu)做強(qiáng)做大，建設(shè)一流建材集團(tuán)的雄心壯志。葛洲壩水泥一邊強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，發(fā)展新興業(yè)務(wù)，一邊通過加快企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控等一系列調(diào)整與優(yōu)化，為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供發(fā)展動(dòng)能。
業(yè)務(wù)。尋找對接重組聯(lián)合的戰(zhàn)略合作伙伴和戰(zhàn)略合作項(xiàng)目是郭成洲董事長的頭等大事。一年來，葛洲壩水泥積極尋找戰(zhàn)略合作項(xiàng)目資源，創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)資本運(yùn)作，與知名高校、業(yè)內(nèi)一流企業(yè)對接，有效整合高端資源，引進(jìn)合作技術(shù)和市場，充分發(fā)揮企業(yè)在成果轉(zhuǎn)化、投融資等方面的整體優(yōu)勢，在新興項(xiàng)目搜尋、立項(xiàng)、聯(lián)盟、實(shí)施等方面取得了重大的成績，為轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略提供了業(yè)務(wù)保障。
科技。科技創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的原動(dòng)力。葛洲壩水泥將科技作為新興業(yè)務(wù)突破的支撐，做實(shí)研發(fā)(技術(shù))機(jī)構(gòu)，產(chǎn)學(xué)研結(jié)合加大科技成果的研發(fā)、引進(jìn)、孵化、轉(zhuǎn)化。通過研發(fā)、主編或制訂、推廣新興業(yè)務(wù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家標(biāo)準(zhǔn)，正努力由被動(dòng)地遵守產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、參與市場競爭，向主動(dòng)影響、控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、引領(lǐng)市場發(fā)展轉(zhuǎn)變。
組織。建立科學(xué)、有效的權(quán)力制衡體系是落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。作為葛洲壩集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)調(diào)整示點(diǎn)單位，葛洲壩水泥完成了“三駕馬車”、專職董監(jiān)事的配置和四個(gè)議事平臺(tái)建設(shè)，形成決策、執(zhí)行和監(jiān)督的職權(quán)體系。完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，功能定位明確清晰，確定了“1411”集團(tuán)化統(tǒng)一管理，搭建了符合實(shí)際的“管控有力，運(yùn)轉(zhuǎn)高效”管控模式。
人才。葛洲壩水泥將人才培育和引進(jìn)視為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越發(fā)展的戰(zhàn)略支點(diǎn)和智力支撐，努力盤活現(xiàn)有人力資源，構(gòu)建全方位、多渠道的人才職業(yè)發(fā)展通道結(jié)構(gòu)。實(shí)行專家組制度，設(shè)立研發(fā)(技術(shù))中心，專業(yè)技術(shù)職業(yè)階梯與管理職業(yè)階梯雙通道拓寬高層次人才發(fā)展通道;建立競聘上崗與輪崗培養(yǎng)機(jī)制，引入內(nèi)部選拔和外部招聘兩條途徑，按“知識(shí)化、市場化、年青化”思路不拘一格選人用人，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、能上能下的動(dòng)態(tài)崗位機(jī)制;明確管理架構(gòu)，構(gòu)建以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的高效的激勵(lì)考核制度……一系列舉措，激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，打造出一批結(jié)構(gòu)優(yōu)，層次高，能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)好的管理隊(duì)伍和“精一專二會(huì)三”的復(fù)合型人才隊(duì)伍。
文化?！跋冗M(jìn)的企業(yè)做文化?！?014年，文化建設(shè)被提到葛洲壩水泥戰(zhàn)略層面，納入董事長“一把手”工程，著力推進(jìn)葛洲壩核心價(jià)值觀的宣貫和重組聯(lián)合進(jìn)程中的文化融合，通過有形的文化宣傳將企業(yè)核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺意識(shí)和行動(dòng)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)營造了積極、向上、健康、陽光的良好氛圍。
發(fā)展規(guī)劃的高位切入，產(chǎn)業(yè)的全新布局，結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，勇于進(jìn)取的葛洲壩水泥正在進(jìn)行一場綠色崛起的積極探索。作為葛洲壩集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長和重要支柱產(chǎn)業(yè)，落實(shí)《指導(dǎo)意見》，葛洲壩水泥交出了完美的“成績單”。轉(zhuǎn)型升級(jí)，葛洲壩水泥已經(jīng)奔跑在前進(jìn)的路上，其綠色未來風(fēng)景廣闊。
