上半年，徐工汽車圍繞“十二五戰(zhàn)略”發(fā)展目標，深入踐行“三個更加注重”的經(jīng)營指導思想，通過實施“市場轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、營銷模式轉(zhuǎn)型”，在低迷的行業(yè)中獨樹一幟，實現(xiàn)了時間過半，營業(yè)收入、利潤指標雙雙過半的目標。上半年主營收入10.76億元，同比增長31.18%，完成年度預算目標的53.49%；利潤總額達到1434萬元，完成年度預算目標的64.49%，為實現(xiàn)全年經(jīng)營目標夯實了基礎(chǔ)。
市場建設上，徐工汽車構(gòu)建了“海外+國內(nèi)+改裝+內(nèi)部”的“四位一體”渠道模式，加強國內(nèi)、國際兩個市場開拓。該公司圍繞“價值營銷、專業(yè)營銷、陣地營銷、品牌營銷”，實施重大項目合作機制，借助經(jīng)銷商投入資源完成產(chǎn)品平臺搭建，使得國內(nèi)銷售遍地開花。徐工汽車積極籌建自有海外渠道，并加強對海外市場的精細化管理，加大海外重點市場的服務和備件投入，使得徐工汽車海外銷售一路飄紅；產(chǎn)品戰(zhàn)略上，通過實施產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，推進非公路自卸車及普通工程自卸車產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級，從存量市場掘取機會，依托城市建設降低風險，提升了徐工汽車品牌的立體感和縱深感；產(chǎn)品研發(fā)上，徐工汽車推進研發(fā)數(shù)字化能力建設，利用產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、排放升級的契機，緊扣轉(zhuǎn)型產(chǎn)品使用工況，開發(fā)適用產(chǎn)品。上半年徐工汽車順利完成了全新高端重卡、2500mm偏頭窄體礦車及康明斯礦車、6×4全新國Ⅳ牽引車等產(chǎn)品的試制。
下半年，徐工汽車將繼續(xù)強化“三個轉(zhuǎn)型”，全面完成“兩新”平臺的搭建。并將通過強化品牌運營、風險控制、精益生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等措施，確保實現(xiàn)年度銷售收入超20億元的經(jīng)營目標，助推集團實現(xiàn)珠峰登頂?shù)膽?zhàn)略目標。
