2005年對于水泥業(yè)來說相信是災難年，鋪天蓋地有關凝石優(yōu)于水泥的新聞隨處可見，而年底又有消息稱由于許多水泥企業(yè)投資不當，大量水泥項目盲目上馬，導致近半虧損企業(yè)面臨洗牌。自2004年國務院實施行新一輪宏觀調(diào)控政策以來，中國水泥行業(yè)由初涼而微凍，而目前正經(jīng)受行業(yè)深寒。由于行業(yè)投資周期較長及全國固定資產(chǎn)投資降溫滯后效應，進入2005年，水泥行業(yè)才全面顯現(xiàn)供過于求的行業(yè)性危機。經(jīng)濟周期理論告訴我們，每次行業(yè)的大起大落都是行業(yè)整合的絕佳契機。于是“洗牌”成了水泥企業(yè)無法避免的出路。
而2006年伊始，我們發(fā)現(xiàn)有水泥企業(yè)預備進軍混凝土業(yè)！近日有消息稱：華潤水泥今年將重點拓展混凝土業(yè)務，希望以此來帶動其水泥業(yè)務。公司副主席兼總經(jīng)理石善博表示：個人對于內(nèi)地水泥價格不太樂觀，估計未來兩年的水泥價格的跌幅可能達10%，并預期未來中國水泥業(yè)將出現(xiàn)供過于求情況，而公司未來將通過重點發(fā)展毛利率較高的混凝土業(yè)務以帶動水泥業(yè)務。有關資料顯示：該公司去年混凝土業(yè)務的銷量較04年增加83%至183萬立方米。外加國家推廣商品混凝土的政策也為許多看好混凝土市場的公司制造了契機。
水泥行業(yè)近些年的過度擴張造成材料價格的居高不下，而且造成了行業(yè)的不健康競爭，也因此落得如今蕭條的勢態(tài)。高污染、高耗能、低技術含量的小型水泥生產(chǎn)企業(yè)必將遭到淘汰，而大型水泥企業(yè)可以通過重組或者拓展業(yè)務面來得以生存。
