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王建宙:中聯(lián)重科是典型的混合所有制企業(yè)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-25  來源:中國(guó)混凝土網(wǎng)  作者:中聯(lián)重科
核心提示:4月22日上午,中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王建宙在湖南省證監(jiān)局局長(zhǎng)熊國(guó)森、副局長(zhǎng)茅劍剛、省上市公司協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)鄒一萍的陪同下來到中聯(lián)重科就上市公司混合所有制發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研。中聯(lián)重科副總裁孫昌軍、董秘申柯熱情接待了來訪嘉賓。

      4月22日上午,中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)王建宙在湖南省證監(jiān)局局長(zhǎng)熊國(guó)森、副局長(zhǎng)茅劍剛、省上市公司協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)鄒一萍的陪同下來到中聯(lián)重科就上市公司混合所有制發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)研。中聯(lián)重科副總裁孫昌軍、董秘申柯熱情接待了來訪嘉賓。


 
      王建宙一行先后參觀了麓谷工業(yè)園產(chǎn)品展示坪、混凝土機(jī)械總裝車間與工程機(jī)械展館。在參觀結(jié)束時(shí),王建宙動(dòng)情的說道:“我一輩子都是在電信行業(yè)工作,電信業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是越‘小’越好,越微細(xì)化越好,集成電路這些東西都是越來越小的。今天我在中聯(lián)重科看到了‘大’的工程機(jī)械,感覺很震撼。回想起來,70年代時(shí)中國(guó)的工程建設(shè)還主要是靠人挑肩扛,今天參觀完后,我覺得中聯(lián)重科僅用二十多年的時(shí)間走完了國(guó)外工程機(jī)械企業(yè)上百年的發(fā)展之路,并進(jìn)入到了國(guó)際的先進(jìn)行列,實(shí)在是了不起?!?
 
      在隨后舉行的座談會(huì)上,中聯(lián)重科副總裁孫昌軍從改革過程、改革成果、改革體會(huì)三個(gè)方面向前來調(diào)研的嘉賓介紹了中聯(lián)重科混合所有制發(fā)展的相關(guān)情況。王建宙在介紹過程中不時(shí)插話,對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行追問,并在介紹結(jié)束時(shí)對(duì)中聯(lián)重科混合所有制發(fā)展給予了高度的評(píng)價(jià):
 
      “第一,中聯(lián)重科是一個(gè)典型的混合所有制企業(yè)。按照中央的決定,混合所有制就是國(guó)有資本、集體資本加上非公有制的資本集合在一起,完全融合在一起的一種所有制。中聯(lián)重科完全符合這個(gè)特點(diǎn)。
 
      第二,中聯(lián)重科很好的解決了一股獨(dú)大的問題。大家總是說國(guó)有企業(yè)是一股獨(dú)大,其實(shí)民營(yíng)企業(yè)一股獨(dú)大的問題也是很厲害的。所以一股獨(dú)大不是國(guó)有企業(yè)所特有的,民營(yíng)也存在的,而且對(duì)一股獨(dú)大的阻力,民營(yíng)比國(guó)有企業(yè)還要大,但是你們這里,一股獨(dú)大應(yīng)該基本是不存在的。
 
      第三,中聯(lián)重科的機(jī)制讓我感受很深的,也是我最羨慕的。這個(gè)機(jī)制就是很好的體現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。以前我們經(jīng)常說所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)要分離,事實(shí)上沒做到。但我覺得在你們這里是有了充分的體現(xiàn)的,具體的就是表現(xiàn)為職業(yè)經(jīng)理人制度。如果說你們沒有這個(gè)機(jī)制,在如此劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中是不可能生存的。這是我印象非常深的,而且也是我非常羨慕的一點(diǎn)。
 
      第四,中聯(lián)重科員工持股的做法讓我很受啟發(fā)。十一屆三中全會(huì)決議是混合所有制的員工是可以持股的。但現(xiàn)實(shí)中執(zhí)行起來是非常非常難的。持股的問題,你們做了非常好的探索,這也我們的調(diào)研一直以來的主題。具體的操作我個(gè)人是傾向于從市場(chǎng)中拿股份,我覺得這個(gè)是比較合理的。從市場(chǎng)拿股份沒有任何的限制,唯一的就是管理層需要披露。你們做的也是比較好的,你們不是MBO,你是通過拍賣競(jìng)價(jià)來做,所以說哪種做法好還沒有結(jié)論,但你們的做法使我受到很大的啟發(fā)?!?
 
      王建宙在座談會(huì)最后,當(dāng)了解到工程機(jī)械行業(yè)目前遇到了一定的困難時(shí)還談到:“作為一個(gè)企業(yè),最大的成功我覺得就是改善人們的生活,改變我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方式。我在企業(yè)工作那么多年,無論是領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)嘉獎(jiǎng),無論是國(guó)際的什么獎(jiǎng),這種其實(shí)是都不重要的,最最重要的是用我們的勞動(dòng)改變?nèi)藗兊纳?。你們制造出這么多全球頂尖的工程機(jī)械,用你們的機(jī)械蓋了那么多的房子、修了那么多的路、橋,這一點(diǎn)作為我們從事企業(yè)的人來說是最最重要的目標(biāo)了。跟這些比眼前的困難都是很小的事情?!?
 
 
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