4月22日上午，中國上市公司協(xié)會會長王建宙在湖南省證監(jiān)局局長熊國森、副局長茅劍剛、省上市公司協(xié)會常務(wù)副會長鄒一萍的陪同下來到中聯(lián)重科就上市公司混合所有制發(fā)展情況進行調(diào)研。中聯(lián)重科副總裁孫昌軍、董秘申柯熱情接待了來訪嘉賓。
王建宙一行先后參觀了麓谷工業(yè)園產(chǎn)品展示坪、混凝土機械總裝車間與工程機械展館。在參觀結(jié)束時，王建宙動情的說道：“我一輩子都是在電信行業(yè)工作，電信業(yè)的發(fā)展趨勢是越‘小’越好，越微細化越好，集成電路這些東西都是越來越小的。今天我在中聯(lián)重科看到了‘大’的工程機械，感覺很震撼?；叵肫饋?，70年代時中國的工程建設(shè)還主要是靠人挑肩扛，今天參觀完后，我覺得中聯(lián)重科僅用二十多年的時間走完了國外工程機械企業(yè)上百年的發(fā)展之路，并進入到了國際的先進行列，實在是了不起。”
在隨后舉行的座談會上，中聯(lián)重科副總裁孫昌軍從改革過程、改革成果、改革體會三個方面向前來調(diào)研的嘉賓介紹了中聯(lián)重科混合所有制發(fā)展的相關(guān)情況。王建宙在介紹過程中不時插話，對細節(jié)進行追問，并在介紹結(jié)束時對中聯(lián)重科混合所有制發(fā)展給予了高度的評價：
“第一，中聯(lián)重科是一個典型的混合所有制企業(yè)。按照中央的決定，混合所有制就是國有資本、集體資本加上非公有制的資本集合在一起，完全融合在一起的一種所有制。中聯(lián)重科完全符合這個特點。
第二，中聯(lián)重科很好的解決了一股獨大的問題。大家總是說國有企業(yè)是一股獨大，其實民營企業(yè)一股獨大的問題也是很厲害的。所以一股獨大不是國有企業(yè)所特有的，民營也存在的，而且對一股獨大的阻力，民營比國有企業(yè)還要大，但是你們這里，一股獨大應(yīng)該基本是不存在的。
第三，中聯(lián)重科的機制讓我感受很深的，也是我最羨慕的。這個機制就是很好的體現(xiàn)了所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。以前我們經(jīng)常說所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)要分離，事實上沒做到。但我覺得在你們這里是有了充分的體現(xiàn)的，具體的就是表現(xiàn)為職業(yè)經(jīng)理人制度。如果說你們沒有這個機制，在如此劇烈的競爭中是不可能生存的。這是我印象非常深的，而且也是我非常羨慕的一點。
第四，中聯(lián)重科員工持股的做法讓我很受啟發(fā)。十一屆三中全會決議是混合所有制的員工是可以持股的。但現(xiàn)實中執(zhí)行起來是非常非常難的。持股的問題，你們做了非常好的探索，這也我們的調(diào)研一直以來的主題。具體的操作我個人是傾向于從市場中拿股份，我覺得這個是比較合理的。從市場拿股份沒有任何的限制，唯一的就是管理層需要披露。你們做的也是比較好的，你們不是MBO，你是通過拍賣競價來做，所以說哪種做法好還沒有結(jié)論，但你們的做法使我受到很大的啟發(fā)?！?
王建宙在座談會最后，當(dāng)了解到工程機械行業(yè)目前遇到了一定的困難時還談到：“作為一個企業(yè)，最大的成功我覺得就是改善人們的生活，改變我們生產(chǎn)經(jīng)營的方式。我在企業(yè)工作那么多年，無論是領(lǐng)導(dǎo)的表揚嘉獎，無論是國際的什么獎，這種其實是都不重要的，最最重要的是用我們的勞動改變?nèi)藗兊纳?。你們制造出這么多全球頂尖的工程機械，用你們的機械蓋了那么多的房子、修了那么多的路、橋，這一點作為我們從事企業(yè)的人來說是最最重要的目標(biāo)了。跟這些比眼前的困難都是很小的事情?！?
