2007年底，工程機械行業(yè)面臨雙重壓力，上游原材料鋼材等價格平均漲幅高達(dá)10%以上，下游產(chǎn)品租賃價格卻不漲反降,競爭形勢進(jìn)一步激化，行業(yè)大洗牌的格局已現(xiàn)端倪。對此，徐工集團(tuán)黨委書記、董事長王民提出了“全面發(fā)力、全面創(chuàng)新、全面超越，在振興徐州老工業(yè)基地中發(fā)揮工程機械龍頭作用”的要求，徐工重型依托積累深厚的領(lǐng)跑實力，總經(jīng)理張玉純組織展開了2008年度第一輪“以質(zhì)取勝”的科技創(chuàng)新攻勢。
新品集結(jié)出擊，拿下市場主動權(quán)。新年伊始，徐工重型全線發(fā)力，密集推出四大產(chǎn)業(yè)53種系列新產(chǎn)品，以更加低耗，使用價值更優(yōu)越的競爭優(yōu)勢，一舉拿下市場主動權(quán)。起重機以25噸至70噸為市場主力線，以百噸級以上產(chǎn)品為高端控制線，成功主導(dǎo)中國本土以及中東等40多個核心市場。向發(fā)達(dá)國家進(jìn)軍神速，與歐洲大客戶一次性就續(xù)簽了總價2000萬美元、百臺起重機的出口訂單。僅1月份向歐美地區(qū)銷出的產(chǎn)品數(shù)量和金額已是去年同期的6倍和10倍，成為中國起重機制造商成功進(jìn)取發(fā)達(dá)國家市場的典范。
專有技術(shù)整體發(fā)力，搶抓競爭先機。徐工重型在焊接、成型、數(shù)控加工、裝配、涂裝、檢測試驗等六大領(lǐng)先的專有工藝技術(shù)進(jìn)一步系統(tǒng)化、全面化。其中，代表國際先進(jìn)水平的雙絲焊技術(shù)、高強鋼預(yù)熱工藝等12個新技術(shù)、新材料、新工藝重點項目的成功應(yīng)用，對制造能力的提升產(chǎn)生了巨大影響，有效減輕勞動強度、提高工效，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。1月份盡管受到冰凍災(zāi)害天氣影響，徐工重型卻迎來了第一個生產(chǎn)高峰期，創(chuàng)出了月產(chǎn)超千臺的新高。
科學(xué)激勵助推，全員創(chuàng)新智慧集聚。2007年底，徐工重型拿出339萬元重獎26個技術(shù)創(chuàng)新項目，拿出80萬元獎勵16名技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)兵，累計近千萬元獎勵做出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的各系統(tǒng)員工。并趁熱打鐵，在管理、研發(fā)、制造、營銷全面設(shè)立承接戰(zhàn)略主線的創(chuàng)新責(zé)任制，重新細(xì)化績效設(shè)計、從嚴(yán)創(chuàng)新責(zé)任的考核，推進(jìn)付出與報酬精準(zhǔn)掛鉤，全面激發(fā)了員工創(chuàng)新潛力。
目前，徐工重型已跨入“世界最大移動式工程起重機制造商”的行業(yè)，并位居全球起重機行業(yè)排名第四，成為世界工程機械市場強有力的競爭者。
