2013年亞洲水泥營業(yè)收入小幅上漲近10%，歸屬上市公司股東凈利潤大幅增長108%至8.46億元。江西亞東五號窯新增產能的釋放至銷量提升，營業(yè)收入上漲，管理費用、財務費用下降以及匯兌收益凈值的大幅增長使得公司凈利潤出現(xiàn)大幅上漲。
水泥產能/銷量上升、售價上漲、成本下降至公司盈利大增
2013年9月江西亞東五號窯（日產6000噸）新型干法熟料生產線投產，日均產量已經(jīng)達到7000噸；2014年1月江西亞東六號窯（日產6000噸，實際日均產量達7000噸）投產，江西亞東公司生產規(guī)模提升至1400萬噸，集團總產能突破3000萬噸。江西亞東五號窯的投產使得公司在2013年內產能、銷量均有所提升，長江中下游區(qū)域水泥產量由2012年的1762萬噸增至2045萬噸，同時四川亞東的產量也由2012年的509萬噸小幅上漲致528萬噸。
2013年集團混凝土銷量也有小幅上漲，全年混凝土銷量為201.1萬立方米，較2012年上漲2.1萬立方米。
占銷售收入比例達89%的水泥產品售價有小幅上漲，占銷售收入比例達8%的混凝土售價則出現(xiàn)小幅下降。
從銷售成本來看，集團銷售成本由2012年的55.62億元增加3%至57.14億元，煤炭成本下降部分抵消了銷量增長帶來的成本上升，煤炭單價由2012年的762元降至2013年的644元，生產成本下降導致毛利率上漲5個百分點至22%。
未來將加強水泥企業(yè)并購及下游業(yè)務發(fā)展
在2013年年報中張才雄副主席提出混凝土及制品業(yè)務也是集團未來加強發(fā)展的重點，除了檢討現(xiàn)有預拌公司的營運狀況，提升盈利水準以外，還將繼續(xù)尋找合適地點擴充新的攪拌站，同時也將積極尋求與國營建設公司合作的機會，確保下游通路，初期爭取達到使用10%自產水泥的目標，如后還將逐步增加。
2014年集團將繼續(xù)積極因應市場變化，及時調整銷售策略和市場布局，全力增加所在區(qū)域市場之銷售量。配套的泰州中轉站將于2014年8月完工，屆時集團的銷售布局有可能進一步擴大至國外，將能更為靈活和順暢。此外集團將選擇合適的并購機會，以收購中小型優(yōu)質水泥企業(yè)股權等多種方式，尋求合適的并購及策略合作伙伴，進一步做大做強現(xiàn)有營運規(guī)模與效益。未來發(fā)展目標是在2015年實現(xiàn)4000萬噸/年的產能規(guī)模，2016年再上至5000萬噸的新臺階。
5000萬噸產能規(guī)模的計劃比2011年年度報告中的規(guī)劃目標計劃實現(xiàn)時間晚一年，一方面由于目前國家對于新增產能項目的嚴格限制，另一方面由于中國建材旗下南方水泥、西南水泥在亞洲水泥經(jīng)營區(qū)域已經(jīng)先行一步進行整合，集團能夠選擇的并購機會縮小，因此產能的擴張目標不得不延后。
水泥產能/銷量上升、售價上漲、成本下降至公司盈利大增
2013年9月江西亞東五號窯（日產6000噸）新型干法熟料生產線投產，日均產量已經(jīng)達到7000噸；2014年1月江西亞東六號窯（日產6000噸，實際日均產量達7000噸）投產，江西亞東公司生產規(guī)模提升至1400萬噸，集團總產能突破3000萬噸。江西亞東五號窯的投產使得公司在2013年內產能、銷量均有所提升，長江中下游區(qū)域水泥產量由2012年的1762萬噸增至2045萬噸，同時四川亞東的產量也由2012年的509萬噸小幅上漲致528萬噸。
2013年集團混凝土銷量也有小幅上漲，全年混凝土銷量為201.1萬立方米，較2012年上漲2.1萬立方米。
占銷售收入比例達89%的水泥產品售價有小幅上漲，占銷售收入比例達8%的混凝土售價則出現(xiàn)小幅下降。
從銷售成本來看，集團銷售成本由2012年的55.62億元增加3%至57.14億元，煤炭成本下降部分抵消了銷量增長帶來的成本上升，煤炭單價由2012年的762元降至2013年的644元，生產成本下降導致毛利率上漲5個百分點至22%。
未來將加強水泥企業(yè)并購及下游業(yè)務發(fā)展
在2013年年報中張才雄副主席提出混凝土及制品業(yè)務也是集團未來加強發(fā)展的重點，除了檢討現(xiàn)有預拌公司的營運狀況，提升盈利水準以外，還將繼續(xù)尋找合適地點擴充新的攪拌站，同時也將積極尋求與國營建設公司合作的機會，確保下游通路，初期爭取達到使用10%自產水泥的目標，如后還將逐步增加。
2014年集團將繼續(xù)積極因應市場變化，及時調整銷售策略和市場布局，全力增加所在區(qū)域市場之銷售量。配套的泰州中轉站將于2014年8月完工，屆時集團的銷售布局有可能進一步擴大至國外，將能更為靈活和順暢。此外集團將選擇合適的并購機會，以收購中小型優(yōu)質水泥企業(yè)股權等多種方式，尋求合適的并購及策略合作伙伴，進一步做大做強現(xiàn)有營運規(guī)模與效益。未來發(fā)展目標是在2015年實現(xiàn)4000萬噸/年的產能規(guī)模，2016年再上至5000萬噸的新臺階。
5000萬噸產能規(guī)模的計劃比2011年年度報告中的規(guī)劃目標計劃實現(xiàn)時間晚一年，一方面由于目前國家對于新增產能項目的嚴格限制，另一方面由于中國建材旗下南方水泥、西南水泥在亞洲水泥經(jīng)營區(qū)域已經(jīng)先行一步進行整合，集團能夠選擇的并購機會縮小，因此產能的擴張目標不得不延后。
