臺泥去年每股收益2.77元(新臺幣，下同)，獲利成長動能主要是價格支撐和成本下降，尤其是來自大陸市場的挹注，董事長辜成允指出，大陸的水泥集中度的形成比預(yù)期更快，臺泥集團2016年總產(chǎn)能1億噸的目標不變，今年將打破保守的收購策略，加快并購的腳步，今年要交出一張“讓人眼睛為之一亮的成績單”，尤其是在華南、西南等地區(qū)的水泥廠，一直在保持接觸中，未來有機會可以完成收購。
據(jù)臺媒報道，辜成允表示，過去兩年臺泥集團總產(chǎn)能一直在5600-6000萬公噸間，主要是因為金融風(fēng)暴的阻擾，收購政策趨向保守，但在大陸水泥集中策略下，預(yù)估在2020年前二十大的產(chǎn)能占比將增達8成，因此，今年將加快并購的速度。
辜成允指出，今年在并購上將全力以赴，但是并購就好像是結(jié)婚一樣不能硬搶，要兩廂情愿才能在合并后很快獲利，所以過去兩年一直與大陸一些小水泥廠保持接觸，他透露，目前有好幾個明確目標，尤其是鎖定華南、西南地區(qū)，未來有機會完成并購。
辜成允說，臺泥去年凈利大幅成長，主要是因大陸水泥價格的支撐、燃煤成本下降，臺泥并不會削價競爭，且在大陸進行集團各廠煤炭聯(lián)合采購，毛利率在大陸前十大水泥廠中名列前茅，今年在燃煤成本上還有下降的空間，有助進一步提升毛利率，預(yù)期今年獲利成長可達兩位數(shù)。
臺泥指出，大陸在政策及水泥市場供需等各方面的方向有利臺泥大陸廠，由于環(huán)保政策趨于嚴格，小廠無法達成標準，有利大水泥廠；另外，大陸在基礎(chǔ)建設(shè)部分仍持續(xù)興建高速鐵路，目標在2020年前完成1.8萬公里；還有城鎮(zhèn)化的策略也在加快，預(yù)計在2020年要達成60%，這些都有助提升水泥的需求。
臺泥表示，中國水泥集中化的策略明確，原本是規(guī)劃在2020年前二十大水泥廠產(chǎn)能占比達60%，目前已修正為80%，這項政策有利于大水泥廠，今年大陸將再淘汰4000萬噸以上的落后產(chǎn)能，則有助于改善水泥市場供過于求的情況。
臺泥去年合并營收1160.99億元，年增2.11%，毛利率19.66%，較2012年增加4.05個百分點，營業(yè)凈利177.76億元，年增34.6%，營益率15.31%，合并稅前盈余186.04億元，年增53.49%，歸屬母公司業(yè)主稅后凈利100.27億元，年增28.82%，EPS 2.77元，較2012年的2.11元更優(yōu)。
據(jù)臺媒報道，辜成允表示，過去兩年臺泥集團總產(chǎn)能一直在5600-6000萬公噸間，主要是因為金融風(fēng)暴的阻擾，收購政策趨向保守，但在大陸水泥集中策略下，預(yù)估在2020年前二十大的產(chǎn)能占比將增達8成，因此，今年將加快并購的速度。
辜成允指出，今年在并購上將全力以赴，但是并購就好像是結(jié)婚一樣不能硬搶，要兩廂情愿才能在合并后很快獲利，所以過去兩年一直與大陸一些小水泥廠保持接觸，他透露，目前有好幾個明確目標，尤其是鎖定華南、西南地區(qū)，未來有機會完成并購。
辜成允說，臺泥去年凈利大幅成長，主要是因大陸水泥價格的支撐、燃煤成本下降，臺泥并不會削價競爭，且在大陸進行集團各廠煤炭聯(lián)合采購，毛利率在大陸前十大水泥廠中名列前茅，今年在燃煤成本上還有下降的空間，有助進一步提升毛利率，預(yù)期今年獲利成長可達兩位數(shù)。
臺泥指出，大陸在政策及水泥市場供需等各方面的方向有利臺泥大陸廠，由于環(huán)保政策趨于嚴格，小廠無法達成標準，有利大水泥廠；另外，大陸在基礎(chǔ)建設(shè)部分仍持續(xù)興建高速鐵路，目標在2020年前完成1.8萬公里；還有城鎮(zhèn)化的策略也在加快，預(yù)計在2020年要達成60%，這些都有助提升水泥的需求。
臺泥表示，中國水泥集中化的策略明確，原本是規(guī)劃在2020年前二十大水泥廠產(chǎn)能占比達60%，目前已修正為80%，這項政策有利于大水泥廠，今年大陸將再淘汰4000萬噸以上的落后產(chǎn)能，則有助于改善水泥市場供過于求的情況。
臺泥去年合并營收1160.99億元，年增2.11%，毛利率19.66%，較2012年增加4.05個百分點，營業(yè)凈利177.76億元，年增34.6%，營益率15.31%，合并稅前盈余186.04億元，年增53.49%，歸屬母公司業(yè)主稅后凈利100.27億元，年增28.82%，EPS 2.77元，較2012年的2.11元更優(yōu)。
