3月18日，中聯(lián)重科工程起重機公司成立了汽車起重機制造分公司，同時撤銷長沙、常德兩個汽車起重機制造分公司。3月21日，新成立的汽車起重機制造分公司召開了長沙區(qū)域首次干部溝通會，這標志著此次整合項目已進入新模式實質(zhì)性的運行階段。此次業(yè)務整合和機構調(diào)整，實現(xiàn)了管理業(yè)務的扁平化，機構精簡、人員優(yōu)化，符合工程起重機公司整體戰(zhàn)略要求。
3月21日召開的干部溝通會議對整合之后的運行愿景、目標和運行的規(guī)則進行了宣貫，提出的運行思路為“通過管理變革，將汽車吊制造分公司打造成品質(zhì)一流、成本最優(yōu)、交期最短、執(zhí)行力強、充滿活力的標桿工廠”。據(jù)悉，汽車起重機制造分公司在泉塘工業(yè)園新建的汽車起重專用底盤流水線已在去年正式投入了生產(chǎn)運行，目前正在開展精益提升專項工作。按照規(guī)劃，項目結束后產(chǎn)能將會提高一倍，而且品質(zhì)也會大大改善。制造分公司重新搭建了品質(zhì)管理的新構架，對質(zhì)量進行嚴格控制、層層把關，從硬件、軟件上同步提升，以保證產(chǎn)品質(zhì)量能得到質(zhì)的飛躍。重新梳理運行方式后，將實現(xiàn)長沙、常德兩個制造基地的生產(chǎn)與管理資源的共享，將有效提升資源利用率和管理效益。
工程起重機公司主管制造業(yè)務的副總經(jīng)理任鉅彪此次受命兼任汽車起重機制造分公司經(jīng)理。他對制造分公司經(jīng)理團隊充滿了期望，“他們都是實戰(zhàn)型、有經(jīng)驗、做出過優(yōu)異成績的年輕干部，我們對創(chuàng)新管理、提升品質(zhì)、縮短交期、滿足市場新的要求充滿了自信！”會上，他還對管理干部提出了“三項紀律”、“六項注意”明確要求，對干部的行為也進行了規(guī)范。
