日前，天津金隅混凝土有限公司2014年生產(chǎn)協(xié)調(diào)會召開，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
與會人員分別對生產(chǎn)服務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量安全管理等工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真分析各自工作中存在的問題，并提出了切實(shí)可行的解決方案。
公司經(jīng)理葛棟表示，2013年公司出色地完成了全年產(chǎn)值、利潤的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，安全工作、環(huán)保工作都取得了較大的進(jìn)步。2014年，在生產(chǎn)管理方面，各站要在原材料價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售數(shù)量上做好工作，把好進(jìn)口關(guān)、控制出口關(guān)；環(huán)保工作方面，各站要加強(qiáng)與設(shè)備部的溝通，提前安排站內(nèi)改造工作；員工管理方面，要加強(qiáng)員工工作培訓(xùn)力度，加大考核提拔力度，使員工達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的基本要求。葛棟強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是永恒的主題，公司各級人員要注重創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新提高公司的運(yùn)行效率，降低成本；公司要以預(yù)算為主要標(biāo)準(zhǔn)，保證全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成。
經(jīng)過與會人員的認(rèn)真分析與討論，最終確定了2014年公司計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)量。會議要求生產(chǎn)系統(tǒng)要做好服務(wù)工作，同時(shí)將制定生產(chǎn)考核辦法、圖紙結(jié)算工程管理辦法，并對自有車輛成本進(jìn)行分析考核。繼續(xù)深化落實(shí)“三心服務(wù)”的經(jīng)營理念，貫徹“四個(gè)及時(shí)”的生產(chǎn)服務(wù)管理指導(dǎo)方針，切實(shí)加強(qiáng)“坐”改“走”的生產(chǎn)服務(wù)管理宗旨，通過更加優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)服務(wù)助力公司發(fā)展。
與會人員分別對生產(chǎn)服務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量安全管理等工作進(jìn)行了總結(jié)，認(rèn)真分析各自工作中存在的問題，并提出了切實(shí)可行的解決方案。
公司經(jīng)理葛棟表示，2013年公司出色地完成了全年產(chǎn)值、利潤的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，安全工作、環(huán)保工作都取得了較大的進(jìn)步。2014年，在生產(chǎn)管理方面，各站要在原材料價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售數(shù)量上做好工作，把好進(jìn)口關(guān)、控制出口關(guān)；環(huán)保工作方面，各站要加強(qiáng)與設(shè)備部的溝通，提前安排站內(nèi)改造工作；員工管理方面，要加強(qiáng)員工工作培訓(xùn)力度，加大考核提拔力度，使員工達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會的基本要求。葛棟強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是永恒的主題，公司各級人員要注重創(chuàng)新工作，通過創(chuàng)新提高公司的運(yùn)行效率，降低成本；公司要以預(yù)算為主要標(biāo)準(zhǔn)，保證全年任務(wù)指標(biāo)的順利完成。
經(jīng)過與會人員的認(rèn)真分析與討論，最終確定了2014年公司計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)量。會議要求生產(chǎn)系統(tǒng)要做好服務(wù)工作，同時(shí)將制定生產(chǎn)考核辦法、圖紙結(jié)算工程管理辦法，并對自有車輛成本進(jìn)行分析考核。繼續(xù)深化落實(shí)“三心服務(wù)”的經(jīng)營理念，貫徹“四個(gè)及時(shí)”的生產(chǎn)服務(wù)管理指導(dǎo)方針，切實(shí)加強(qiáng)“坐”改“走”的生產(chǎn)服務(wù)管理宗旨，通過更加優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)服務(wù)助力公司發(fā)展。
