黨的十八屆三中全會指出：“積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟。允許更多國有經(jīng)濟和其他所有制經(jīng)濟發(fā)展成為混合所有制經(jīng)濟。允許混合所有制經(jīng)濟實行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。”
作為中國工程機械領頭羊的中聯(lián)重科，就是借助混合所有制改革，由1992年的50萬元注冊資本起步，到2012年年底資產(chǎn)達到889.74億元，實現(xiàn)凈利潤75.3億元；同時，通過企業(yè)的重組并購和資金整合，中聯(lián)重科由一個內(nèi)陸小公司成長為享譽全球的國際性工程機械大企業(yè)，奮斗目標直指全球工程機械行業(yè)前三強。
這一切，得益于中聯(lián)重科的混合所有制改革。如果說年輕的中聯(lián)重科國際化征程是“火箭”般的速度，那么混合所有制改革則是其堅固而強效的“助推器”。
中聯(lián)重科的前身是原建設部長沙建設機械研究院，擁有50余年的技術(shù)積淀，是中國工程機械技術(shù)發(fā)源地。成立至今的近22年間，中聯(lián)重科不斷進行體制、機制創(chuàng)新，通過自身的股份制改造上市、母公司改制、H股上市，最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨干員工、戰(zhàn)略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
1992年，時任長沙建機院副院長的詹純新帶領7個人、借款50萬元創(chuàng)辦了中聯(lián)建設機械產(chǎn)業(yè)公司，走科技成果轉(zhuǎn)化之路。
1997年，技術(shù)與服務不斷得到市場認可的中聯(lián)公司業(yè)績規(guī)模已具備上市條件。同時，國家在“公有制的多種實現(xiàn)形式”、“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式”等方面取得重要突破，在建設部的指導下，中聯(lián)重科股份制改造拉開序幕。
經(jīng)歷重重困難，最終由建機院作為主發(fā)起人，中聯(lián)公司正式改組為長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司。其中，建機院占股74.75%。
2000年10月，中聯(lián)重科登錄深交所，上市發(fā)行5000萬股A股，募集資金6.14億元，在上市發(fā)行后1.5億股總資本中，國有股49.83%，其他股東50.17%。
經(jīng)歷股改上市后的中聯(lián)重科，初步實現(xiàn)股權(quán)多元化和良好的治理結(jié)構(gòu)，但依然存在國有股一股獨大的狀況。傳統(tǒng)國有科研院所的監(jiān)管企業(yè)與市場化運作不相適應的矛盾也顯露出來：人浮于事、論資排輩、因人設崗……年輕的中聯(lián)重科面臨著重重考驗。
幸運的是，中聯(lián)重科領導層及時看到了原有體制的弊端，當機立斷在2005年至2006年間，大膽進行體制創(chuàng)新，確立了“裂變+聚變=全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，將原有管理方式“打碎了重捏”。
2003年，長沙建機院劃歸湖南省。2004年11月，湖南省國企改革辦批準同意長沙建機院改制總體方案。2005年10月，長沙建機院完成公司化改造，成為國有資本絕對控股的有限責任公司。其中國有股占94.1%，員工持股5.9%(科研院所國有資產(chǎn)增值的政策性獎勵).
“天賜良緣”，聯(lián)想控股的弘毅投資在2006年開始與中聯(lián)重科“聯(lián)姻”，并在中聯(lián)重科改制重組進程中起到了非同一般的作用。2006年5月，弘毅受讓深圳金信安所持中聯(lián)重科15.83%股權(quán)，成為中聯(lián)重科第二大股東。
2006年5月，湖南省國資委掛牌轉(zhuǎn)讓長沙建機院32.1%股權(quán)。其中的24.1%轉(zhuǎn)讓給管理團隊和骨干員工，8%轉(zhuǎn)讓給弘毅投資公司。建機院股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椋簢谐止?2%，管理層及骨干員工持股30%，財務投資者持股8%。
2008年，長沙建機院清算注銷。2009年3月，其所持的中聯(lián)重科股份在各股東間按股權(quán)比例進行分配。建機院清算注銷后，中聯(lián)重科仍由國有股東控股，但股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，第一大股東湖南省國資委持股24.99%；管理層持股比例為12.56%，弘毅投資持股12.36%，其他股東持股50.09%。
2010年12月，中聯(lián)重科在香港聯(lián)交所主板上市。中聯(lián)重科此次公開發(fā)行H股10億股，募集資金總額150億港元，包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國際頂級投行認購。中聯(lián)重科股權(quán)國際化的大門正式打開。
如今，中聯(lián)重科已形成國有相對控股、股權(quán)多元化的格局。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓中聯(lián)重科在一個更自主和更自由的環(huán)境中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：由1992年的50萬元注冊資本起步，到2012年底資產(chǎn)達到889.74億元，實現(xiàn)凈利潤75.3億元。
全國“兩會”前夕，在國務院國資委新聞中心主辦的“樣本的力量——混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會”上，中聯(lián)重科作為樣本企業(yè)受邀參會。副總裁孫昌軍在會上表示，實現(xiàn)混合所有制的中聯(lián)重科將充分利用國內(nèi)國際資本兩大平臺，力爭三至五年內(nèi)進入工程機械全球前三，成為真正的全球化企業(yè)。
商務部日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國對外直接投資同比增長16.8%。在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，中國企業(yè)“走出去”步入加速發(fā)展的階段。但伴隨著海外投資高潮的是中國企業(yè)在對外投資過程中的低成功率。
公開的市場研究數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)海外并購成功的比例不超過14%，遠低于全球25%的平均水平。值得一提的是，其中很多失敗案例，都不是因為商業(yè)因素，而是受困于“國家隊”身份。
著名經(jīng)濟學家厲以寧對此曾給出解決辦法：發(fā)展混合所有制能解決我國企業(yè)“走出去”時遇到的這一難題。“混合所有制企業(yè)‘走出去’不會被其他國家所限制，也不會因力量小成不了氣候，假定混合所有制還有外資參加，這樣對企業(yè)‘走出去’是有好處的。”
中聯(lián)重科也用實際案例為上述觀點提供了佐證。2008年，中聯(lián)重科成功收購全球排名第三的混凝土機械制造商意大利CIFA，為中國工程機械向歐洲及更廣闊的海外市場開拓打下基石。
有了并購CIFA的成功海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科國際化進程日漸加快：2011年6月，中聯(lián)重科與德國JOST起重機有限公司在德國法蘭克福簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，買斷國際社會公認的塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)；2012年8月，中聯(lián)重科首次海外建廠落子印度，與印度Electro- Mech公司合資建立塔式起重機業(yè)務基地；2012年10月，與意大利RIBA公司合資建立高碳材料(行情 專區(qū))有限公司；2013年12月，并購全球干混砂漿設備品牌——位于德國Neuenburg的M-TEC公司……
事實上，從中聯(lián)重科在國際市場打拼的經(jīng)驗還可以看出，混合所有制不但能解決企業(yè)的“身份”問題，更有利于企業(yè)在國際資本市場上靈活運作、引進外資，從而實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)全球化經(jīng)營能力。
2010年，中聯(lián)重科通過H股上市完善了混合所有制發(fā)展模式，引入了包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國際頂級投行。在實現(xiàn)與資本市場全面接軌之時，中聯(lián)重科國際化取得持續(xù)突破。
借助H股融資，中聯(lián)重科加速海外營銷網(wǎng)絡、海外生產(chǎn)基地、海外研發(fā)中心的建設，成功實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，成為全球化經(jīng)營的領先者。資料顯示，在中聯(lián)重科H股融資的17億美元中，有近7億美元用于國內(nèi)項目的改造，剩下的則用于對CIFA的支持和提升，拓展俄羅斯、巴西等海外新興市場，以及15家海外銷售和服務平臺的建設。
2012年中聯(lián)重科成功發(fā)行美債，并用之于海外研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心的建設。其中，研發(fā)中心主要分布在美國、德國、日本等地，而生產(chǎn)制造中心則按照市場布局：美國、俄羅斯、土耳其、巴西、印度、印尼。剩下的則用于全球形象店、物流中心、備件中心的建設，并增加35 家新的海外銷售和服務平臺。
數(shù)據(jù)顯示，目前中聯(lián)重科已在近80個國家建立了銷售和服務平臺。覆蓋五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、利比亞、埃及等在內(nèi)的全球重點市場。
2013年，中聯(lián)重科海外收入強勢增長，達到35億元。從索契冬奧會的主辦地俄羅斯到2014年世界杯的主辦地巴西，從代表高端市場的歐美到新興市場亞非拉，幾乎在全球所有重大工程建設(行情 專區(qū))中都有中聯(lián)重科產(chǎn)品的身影。
“中聯(lián)重科發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗表明，實現(xiàn)股權(quán)多元化，有利于各種資本優(yōu)勢互補，這也是打造世界級企業(yè)的必由之路。”湖南省國資委副主任張美誠表示。
作為中國工程機械領頭羊的中聯(lián)重科，就是借助混合所有制改革，由1992年的50萬元注冊資本起步，到2012年年底資產(chǎn)達到889.74億元，實現(xiàn)凈利潤75.3億元；同時，通過企業(yè)的重組并購和資金整合，中聯(lián)重科由一個內(nèi)陸小公司成長為享譽全球的國際性工程機械大企業(yè)，奮斗目標直指全球工程機械行業(yè)前三強。
這一切，得益于中聯(lián)重科的混合所有制改革。如果說年輕的中聯(lián)重科國際化征程是“火箭”般的速度，那么混合所有制改革則是其堅固而強效的“助推器”。
中聯(lián)重科的前身是原建設部長沙建設機械研究院，擁有50余年的技術(shù)積淀，是中國工程機械技術(shù)發(fā)源地。成立至今的近22年間，中聯(lián)重科不斷進行體制、機制創(chuàng)新，通過自身的股份制改造上市、母公司改制、H股上市，最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨干員工、戰(zhàn)略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。
1992年，時任長沙建機院副院長的詹純新帶領7個人、借款50萬元創(chuàng)辦了中聯(lián)建設機械產(chǎn)業(yè)公司，走科技成果轉(zhuǎn)化之路。
1997年，技術(shù)與服務不斷得到市場認可的中聯(lián)公司業(yè)績規(guī)模已具備上市條件。同時，國家在“公有制的多種實現(xiàn)形式”、“股份制是現(xiàn)代企業(yè)的一種資本組織形式”等方面取得重要突破，在建設部的指導下，中聯(lián)重科股份制改造拉開序幕。
經(jīng)歷重重困難，最終由建機院作為主發(fā)起人，中聯(lián)公司正式改組為長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司。其中，建機院占股74.75%。
2000年10月，中聯(lián)重科登錄深交所，上市發(fā)行5000萬股A股，募集資金6.14億元，在上市發(fā)行后1.5億股總資本中，國有股49.83%，其他股東50.17%。
經(jīng)歷股改上市后的中聯(lián)重科，初步實現(xiàn)股權(quán)多元化和良好的治理結(jié)構(gòu)，但依然存在國有股一股獨大的狀況。傳統(tǒng)國有科研院所的監(jiān)管企業(yè)與市場化運作不相適應的矛盾也顯露出來：人浮于事、論資排輩、因人設崗……年輕的中聯(lián)重科面臨著重重考驗。
幸運的是，中聯(lián)重科領導層及時看到了原有體制的弊端，當機立斷在2005年至2006年間，大膽進行體制創(chuàng)新，確立了“裂變+聚變=全球化”的發(fā)展戰(zhàn)略，將原有管理方式“打碎了重捏”。
2003年，長沙建機院劃歸湖南省。2004年11月，湖南省國企改革辦批準同意長沙建機院改制總體方案。2005年10月，長沙建機院完成公司化改造，成為國有資本絕對控股的有限責任公司。其中國有股占94.1%，員工持股5.9%(科研院所國有資產(chǎn)增值的政策性獎勵).
“天賜良緣”，聯(lián)想控股的弘毅投資在2006年開始與中聯(lián)重科“聯(lián)姻”，并在中聯(lián)重科改制重組進程中起到了非同一般的作用。2006年5月，弘毅受讓深圳金信安所持中聯(lián)重科15.83%股權(quán)，成為中聯(lián)重科第二大股東。
2006年5月，湖南省國資委掛牌轉(zhuǎn)讓長沙建機院32.1%股權(quán)。其中的24.1%轉(zhuǎn)讓給管理團隊和骨干員工，8%轉(zhuǎn)讓給弘毅投資公司。建機院股權(quán)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椋簢谐止?2%，管理層及骨干員工持股30%，財務投資者持股8%。
2008年，長沙建機院清算注銷。2009年3月，其所持的中聯(lián)重科股份在各股東間按股權(quán)比例進行分配。建機院清算注銷后，中聯(lián)重科仍由國有股東控股，但股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，第一大股東湖南省國資委持股24.99%；管理層持股比例為12.56%，弘毅投資持股12.36%，其他股東持股50.09%。
2010年12月，中聯(lián)重科在香港聯(lián)交所主板上市。中聯(lián)重科此次公開發(fā)行H股10億股，募集資金總額150億港元，包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國際頂級投行認購。中聯(lián)重科股權(quán)國際化的大門正式打開。
如今，中聯(lián)重科已形成國有相對控股、股權(quán)多元化的格局。這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓中聯(lián)重科在一個更自主和更自由的環(huán)境中實現(xiàn)了跨越式發(fā)展：由1992年的50萬元注冊資本起步，到2012年底資產(chǎn)達到889.74億元，實現(xiàn)凈利潤75.3億元。
全國“兩會”前夕，在國務院國資委新聞中心主辦的“樣本的力量——混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會”上，中聯(lián)重科作為樣本企業(yè)受邀參會。副總裁孫昌軍在會上表示，實現(xiàn)混合所有制的中聯(lián)重科將充分利用國內(nèi)國際資本兩大平臺，力爭三至五年內(nèi)進入工程機械全球前三，成為真正的全球化企業(yè)。
商務部日前公布的數(shù)據(jù)顯示，2013年，我國對外直接投資同比增長16.8%。在全球經(jīng)濟一體化的形勢下，中國企業(yè)“走出去”步入加速發(fā)展的階段。但伴隨著海外投資高潮的是中國企業(yè)在對外投資過程中的低成功率。
公開的市場研究數(shù)據(jù)顯示，中國企業(yè)海外并購成功的比例不超過14%，遠低于全球25%的平均水平。值得一提的是，其中很多失敗案例，都不是因為商業(yè)因素，而是受困于“國家隊”身份。
著名經(jīng)濟學家厲以寧對此曾給出解決辦法：發(fā)展混合所有制能解決我國企業(yè)“走出去”時遇到的這一難題。“混合所有制企業(yè)‘走出去’不會被其他國家所限制，也不會因力量小成不了氣候，假定混合所有制還有外資參加，這樣對企業(yè)‘走出去’是有好處的。”
中聯(lián)重科也用實際案例為上述觀點提供了佐證。2008年，中聯(lián)重科成功收購全球排名第三的混凝土機械制造商意大利CIFA，為中國工程機械向歐洲及更廣闊的海外市場開拓打下基石。
有了并購CIFA的成功海外實踐做鋪墊，中聯(lián)重科國際化進程日漸加快：2011年6月，中聯(lián)重科與德國JOST起重機有限公司在德國法蘭克福簽署技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，買斷國際社會公認的塔機高端專家德國JOST平頭塔系列產(chǎn)品的全套技術(shù)；2012年8月，中聯(lián)重科首次海外建廠落子印度，與印度Electro- Mech公司合資建立塔式起重機業(yè)務基地；2012年10月，與意大利RIBA公司合資建立高碳材料(行情 專區(qū))有限公司；2013年12月，并購全球干混砂漿設備品牌——位于德國Neuenburg的M-TEC公司……
事實上，從中聯(lián)重科在國際市場打拼的經(jīng)驗還可以看出，混合所有制不但能解決企業(yè)的“身份”問題，更有利于企業(yè)在國際資本市場上靈活運作、引進外資，從而實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)全球化經(jīng)營能力。
2010年，中聯(lián)重科通過H股上市完善了混合所有制發(fā)展模式，引入了包括高盛、索羅斯在內(nèi)的國際頂級投行。在實現(xiàn)與資本市場全面接軌之時，中聯(lián)重科國際化取得持續(xù)突破。
借助H股融資，中聯(lián)重科加速海外營銷網(wǎng)絡、海外生產(chǎn)基地、海外研發(fā)中心的建設，成功實現(xiàn)全球資源的優(yōu)化配置，成為全球化經(jīng)營的領先者。資料顯示，在中聯(lián)重科H股融資的17億美元中，有近7億美元用于國內(nèi)項目的改造，剩下的則用于對CIFA的支持和提升，拓展俄羅斯、巴西等海外新興市場，以及15家海外銷售和服務平臺的建設。
2012年中聯(lián)重科成功發(fā)行美債，并用之于海外研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心的建設。其中，研發(fā)中心主要分布在美國、德國、日本等地，而生產(chǎn)制造中心則按照市場布局：美國、俄羅斯、土耳其、巴西、印度、印尼。剩下的則用于全球形象店、物流中心、備件中心的建設，并增加35 家新的海外銷售和服務平臺。
數(shù)據(jù)顯示，目前中聯(lián)重科已在近80個國家建立了銷售和服務平臺。覆蓋五大洲，囊括印度、澳大利亞、阿爾及利亞、俄羅斯、阿聯(lián)酋、美國、荷蘭、英國、白俄羅斯、韓國、巴西、利比亞、埃及等在內(nèi)的全球重點市場。
2013年，中聯(lián)重科海外收入強勢增長，達到35億元。從索契冬奧會的主辦地俄羅斯到2014年世界杯的主辦地巴西，從代表高端市場的歐美到新興市場亞非拉，幾乎在全球所有重大工程建設(行情 專區(qū))中都有中聯(lián)重科產(chǎn)品的身影。
“中聯(lián)重科發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗表明，實現(xiàn)股權(quán)多元化，有利于各種資本優(yōu)勢互補，這也是打造世界級企業(yè)的必由之路。”湖南省國資委副主任張美誠表示。
