3月20日，中國能建副總經(jīng)理蘭春杰到葛洲壩集團(tuán)檢查管理提升工作開展情況，并對下一階段工作提出要求。
葛洲壩集團(tuán)2012年5月啟動(dòng)管理提升活動(dòng)以來，緊扣主題，認(rèn)真落實(shí)各階段工作，努力提升管理能力和管理水平。2013年，葛洲壩集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，凝聚智慧出臺了《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，管理提升活動(dòng)的開展既符合改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，也符合中國能建的中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要。經(jīng)過近兩年的努力，公司各項(xiàng)管理工作取得了長足進(jìn)步，綜合績效顯著提升，為跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
蘭春杰對葛洲壩集團(tuán)管理提升工作取得的成績給予充分肯定。他說，葛洲壩集團(tuán)管理提升工作組織有力，保障有序，特別是緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題，扎實(shí)開展戰(zhàn)略管理、總部管理、治理能力、成本管理、資金與財(cái)務(wù)管理、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、人力資源管理、科技管理等專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，市場開發(fā)、降本增效、項(xiàng)目管理、人力資源管理、科技創(chuàng)新等方面工作取得明顯成效。
蘭春杰指出，管理提升無終點(diǎn)，葛洲壩集團(tuán)要堅(jiān)定不移，進(jìn)一步提高認(rèn)識，持續(xù)推進(jìn)，鞏固已經(jīng)取得的成果，同時(shí)要認(rèn)真梳理，找出管理中存在的短板，持續(xù)改進(jìn)，把工作做細(xì)、做實(shí)；要加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳，希望葛洲壩集團(tuán)在中國能建新一輪管理提升活動(dòng)中繼續(xù)發(fā)揮表率作用，取得更大成績。
葛洲壩集團(tuán)2012年5月啟動(dòng)管理提升活動(dòng)以來，緊扣主題，認(rèn)真落實(shí)各階段工作，努力提升管理能力和管理水平。2013年，葛洲壩集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，凝聚智慧出臺了《關(guān)于促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)意見》，大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，管理提升活動(dòng)的開展既符合改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，也符合中國能建的中長期發(fā)展戰(zhàn)略綱要。經(jīng)過近兩年的努力，公司各項(xiàng)管理工作取得了長足進(jìn)步，綜合績效顯著提升，為跨越式發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
蘭春杰對葛洲壩集團(tuán)管理提升工作取得的成績給予充分肯定。他說，葛洲壩集團(tuán)管理提升工作組織有力，保障有序，特別是緊密結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)問題，扎實(shí)開展戰(zhàn)略管理、總部管理、治理能力、成本管理、資金與財(cái)務(wù)管理、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、人力資源管理、科技管理等專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭，市場開發(fā)、降本增效、項(xiàng)目管理、人力資源管理、科技創(chuàng)新等方面工作取得明顯成效。
蘭春杰指出，管理提升無終點(diǎn)，葛洲壩集團(tuán)要堅(jiān)定不移，進(jìn)一步提高認(rèn)識，持續(xù)推進(jìn)，鞏固已經(jīng)取得的成果，同時(shí)要認(rèn)真梳理，找出管理中存在的短板，持續(xù)改進(jìn)，把工作做細(xì)、做實(shí)；要加強(qiáng)典型經(jīng)驗(yàn)的宣傳，希望葛洲壩集團(tuán)在中國能建新一輪管理提升活動(dòng)中繼續(xù)發(fā)揮表率作用，取得更大成績。
