廣靈金隅水泥公司近日召開2014年度銷售工作研討會(huì)，深入研究市場(chǎng)，全面部署2014年生產(chǎn)過程管理及服務(wù)協(xié)調(diào)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室人員，水泥經(jīng)貿(mào)公司宣化分公司經(jīng)理、書記及業(yè)務(wù)員共商大計(jì)，拉開新一年?duì)I銷戰(zhàn)幕。
與會(huì)人員重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)、產(chǎn)品品種銷售比例、水泥發(fā)運(yùn)及圍繞過程服務(wù)等進(jìn)行了梳理，并結(jié)合全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)，依據(jù)2014年區(qū)域產(chǎn)能及市場(chǎng)供需實(shí)際及2013年銷售工作的不足，對(duì)區(qū)域營(yíng)銷策略進(jìn)行了分析，對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行了全局布置。
會(huì)議指出，銷量是企業(yè)效益最大化的重要保證。隨著市場(chǎng)的不斷拓展，公司營(yíng)銷模式將以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以民用市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，以重點(diǎn)工程為突破口，充分發(fā)揮銷售和發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)同能力，加強(qiáng)績(jī)效考核力度，提高市場(chǎng)調(diào)控應(yīng)變能力，力爭(zhēng)效益最大化，樹企業(yè)良好品牌形象。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2014年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，環(huán)保壓力、產(chǎn)能過剩形勢(shì)更為嚴(yán)峻，各崗位務(wù)必指標(biāo)明確、職責(zé)清晰、發(fā)運(yùn)順暢、服務(wù)到位，促進(jìn)產(chǎn)品銷量逐步遞增，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
會(huì)議要求重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是銷售為第一要?jiǎng)?wù)，關(guān)鍵是各部門領(lǐng)導(dǎo)要重視，全員抓銷售，從對(duì)手手中搶飯吃，要將“銷售壓倒一切”貫穿各環(huán)節(jié)，為銷售服好務(wù)；二是步調(diào)一致，充分發(fā)揮品牌、質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，形成合力；三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)上加大科技創(chuàng)效力度，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本；四是滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求，注重產(chǎn)品包裝質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量。
與會(huì)人員重點(diǎn)對(duì)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)布點(diǎn)、產(chǎn)品品種銷售比例、水泥發(fā)運(yùn)及圍繞過程服務(wù)等進(jìn)行了梳理，并結(jié)合全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)形勢(shì)，依據(jù)2014年區(qū)域產(chǎn)能及市場(chǎng)供需實(shí)際及2013年銷售工作的不足，對(duì)區(qū)域營(yíng)銷策略進(jìn)行了分析，對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行了全局布置。
會(huì)議指出，銷量是企業(yè)效益最大化的重要保證。隨著市場(chǎng)的不斷拓展，公司營(yíng)銷模式將以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為依托，以民用市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，以重點(diǎn)工程為突破口，充分發(fā)揮銷售和發(fā)運(yùn)各環(huán)節(jié)統(tǒng)一協(xié)同能力，加強(qiáng)績(jī)效考核力度，提高市場(chǎng)調(diào)控應(yīng)變能力，力爭(zhēng)效益最大化，樹企業(yè)良好品牌形象。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2014年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂觀，環(huán)保壓力、產(chǎn)能過剩形勢(shì)更為嚴(yán)峻，各崗位務(wù)必指標(biāo)明確、職責(zé)清晰、發(fā)運(yùn)順暢、服務(wù)到位，促進(jìn)產(chǎn)品銷量逐步遞增，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
會(huì)議要求重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是銷售為第一要?jiǎng)?wù)，關(guān)鍵是各部門領(lǐng)導(dǎo)要重視，全員抓銷售，從對(duì)手手中搶飯吃，要將“銷售壓倒一切”貫穿各環(huán)節(jié)，為銷售服好務(wù)；二是步調(diào)一致，充分發(fā)揮品牌、質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)勢(shì)，形成合力；三是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)上加大科技創(chuàng)效力度，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本；四是滿足市場(chǎng)個(gè)性化需求，注重產(chǎn)品包裝質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量。
