山水集團從強制退股事件到占用員工安置費十年之久，從山水家園的房產證辦理10年而無果，到山水集團的違規(guī)建線。不到一年時間里，從山水集團爆出來的各種負面新聞讓人瞠目結舌。因何一個這么大的企業(yè)走到今天這一步，山水3947名職工的2.47億安置費究竟下落在哪里，什么時候才能物歸所主？山水水泥接連爆出違規(guī)建線、退股風波、營銷黑洞和無償占用安置費。山水迅速擴張的情況下，相關問題相繼浮出水面。
事件一： 違規(guī)建線
根據國發(fā)〈2009〉38號文件要求：對2009年9月30日前尚未開工的水泥項目，一律暫停建設；對確需建設的項目，由國家發(fā)改委核準。“東晟水泥”項目2011年方才簽約，但卻在沒有國家發(fā)改委批準的情況下開工建設。國家發(fā)改委和工信部再度聯(lián)合發(fā)布《關于堅決遏制產能過剩行業(yè)盲目擴張的通知》，要求對未批先建、違批違建的違建項目，尚未開工的不準開工，正在建設的要停止建設。上面“屢禁”，下面“不止”，山水水泥吉林項目頂風犯案之嚴重性可見一斑。
病情分析：山水集團在國家大力化解產能過剩這一心病的情況下對此視而不見，被短期的利益所誘惑。據建材聯(lián)合會有關人士透露，這些違規(guī)的項目都是政府所謂的招商引資項目。上面對違規(guī)建線不加強管制，自然會出現(xiàn)下面企業(yè)的不正之風。
對癥下藥：媒體介入，對上下不正之風予以曝光。介入社會輿論力量進行壓制。
事件二：退股風波
2005年11月，山水投資與三家外商合資組建中國山水(香港)有限公司，山水投資出讓49%的股權，三家外商以美元收購。這樣，資產全部在國內的山水集團搖身改變?yōu)橥馍酞氋Y企業(yè)，并于2008年7月成功上市。
2013年11月推出的兩個方案，張才奎不花自己的一分一厘，就把除他本人以外所有股東的全部股權統(tǒng)統(tǒng)抹掉，形成他對山水投資的完全控股權，使山水集團真正變成他的家族企業(yè)。如果兩個方案得逞，山水集團3946名職工股東、集團所有員工甚至家屬面臨的就是任人宰割的命運。兩份由山水集團最大股東——中國山水投資有限公司(以下簡稱“山水投資”)出面推出的《中國山水投資有限公司股份回購方案》和《境外信托退出性收益分配方案》，引起了山水集團職工股東的集體抵抗。
事態(tài)一路急轉直下，但是在2013年12月20號出現(xiàn)了顛覆性的逆轉。2013年12月22日，張才奎簽發(fā)的一封《致股東工友們的一封信》，信中這樣表述：這一次我仍然秉承“財散人聚”，拿出自己的錢用于同志們退股，并將根據我個人的財力，逐步讓退股的同志和有困難的同志實現(xiàn)自己的愿望。12月24日以山水集團名義發(fā)出的《致全體出資人書》中寫道：張才奎同志以博大的胸懷，無私的境界，做出了這樣一個決定：以他本人所得的紅利，工資等自有資金，滿足員工的退股訴求，每三年安排一期，本期不退股的員工，所持股份及今后的分紅權益按比例增加。并就此列出具體實施意見。
山水集團不僅收回了強制職工簽字的退股申請書，入股職工還陸續(xù)拿回了本該屬于自己的1.4億元紅利。事情到此似乎已經告一段落，但是山水集團給期待者描繪出來的這幅藍圖時時沒有實現(xiàn)。
病情分析：山水集團張氏一步步由股權信托人變?yōu)閷嶋H控股人并成為最大的股東，強制退股事件之后，使山水企業(yè)由國有企業(yè)變?yōu)樗接械募易迤髽I(yè)的轉變之路更加清晰。
對癥下藥：堅決拿起法律武器，奪回自己的股東權益。反對強制退股方案、如數(shù)拿到上年分紅只能算做階段性勝利，是情理上的勝利。要把股份還給股東，個人的股份由自己來決定，還需要奪取法理上的勝利。這就需要啟動境內、境外的法律程序，提供足夠的事實依據，由法律來裁決。充分依靠政府，借助社會各界的支持，開展正當維權行動，自發(fā)維權，提出正當訴求，采取合理方式，取得政府和各界的支持。
事件三：營銷黑洞
2013年8月份，劉某將200萬元預付款打到聊城山水公司賬戶上要求購買水泥，然而，聊城山水一直未發(fā)貨。“我們遲遲接不到水泥，去找聊城山水負責人姚萬鵬，姚萬鵬說貨發(fā)過了。這不是睜著眼說瞎話嘛，他一方面說貨發(fā)過了，另一方面又不提供發(fā)貨的任何證明，這是店大欺客!”劉某氣憤的說。
據了解，山水集團的業(yè)務員每年都有銷售任務，年初淡季的時候，價格自然低，可到后來山水水泥經常隨意調價，有的時候一天調三次，業(yè)務員跟客戶簽的合同是280元每噸，等提貨的時候變成380元每噸了，一方面客戶要按合同價拿水泥，另一方面公司按照現(xiàn)價發(fā)貨，客戶肯定不干了，業(yè)務員只能自己拆東墻補西墻，這種模式存在嚴重問題，窟窿太大了，業(yè)務員抹不平了只能自殺。
病情分析：客戶給了錢卻沒有收到貨，說明山水集團存在著嚴重的營銷黑洞，讓人望而生畏。自殺事件連發(fā)可以看出山水管理體制的混亂。
對癥下藥：改變山水集團的黨群領導班子，進行一次尿毒癥患者“透析”式的換血。從根本上改變管理環(huán)境。
事件四：無償占用安置費
2005年，原國有企業(yè)——濟南山水集團有限公司(濟南山水)整體改制，由濟南市委、市政府直接領導和主持完成。根據政府批復的《濟南山水集團有限公司整體改制方案》，濟南市政府給予山水職工身份置換安置費共計2.5億元。
然而，這筆款項進入山水的賬號后，再也沒有向下發(fā)放，甚至有部分老職工如今已離世多年，還是沒有領到自己名下的安置費用。
由于山水集團按照商品房的價格收取了大家的房屋款，卻沒有按規(guī)定辦理土地出讓等手續(xù)，從而導致該小區(qū)至今無法辦理房產證。
病情分析：山水集團職工認為，既然山水集團在財務賬目上是以負債形式體現(xiàn)的，那公司就應該給予詳細的公告說明，這些資金都用到了哪里？獲得的收益是多少？如果現(xiàn)在兌現(xiàn)的話，應該以目前的資產規(guī)模及盈利和增值后實際的資產價值兌現(xiàn)給職工。如果不能達到此標準，至少也要按照當前銀行同期貸款利率計算利息后兌現(xiàn)給職工。然而時至今日，對于這筆安置費山水集團仍然處于口頭承諾的階段，時時沒有兌現(xiàn)。這筆安置費究竟去了哪里，如“馬航”事件一般，不知所蹤。山水職工居住的商品房長達十二年未辦完房產證手續(xù)，這在實際意義上，這些商品房仍然歸山水集團所有，只不過是山水職工借住在里面。
對癥下藥：山水集團無償占用職工的安置費長達十年之久，已構成了違法行為，山水職工完全可以運用法律手段維權。但將問題反過來看，2.5億不是小數(shù)目，3947名職工也不是一個小的群體。期間也有媒體陸續(xù)進行爆料過，這么大的事件政府層面不可能不知道，但是卻為何一直沒有看見政府有所作為呢？
事件一： 違規(guī)建線
根據國發(fā)〈2009〉38號文件要求：對2009年9月30日前尚未開工的水泥項目，一律暫停建設；對確需建設的項目，由國家發(fā)改委核準。“東晟水泥”項目2011年方才簽約，但卻在沒有國家發(fā)改委批準的情況下開工建設。國家發(fā)改委和工信部再度聯(lián)合發(fā)布《關于堅決遏制產能過剩行業(yè)盲目擴張的通知》，要求對未批先建、違批違建的違建項目，尚未開工的不準開工，正在建設的要停止建設。上面“屢禁”，下面“不止”，山水水泥吉林項目頂風犯案之嚴重性可見一斑。
病情分析：山水集團在國家大力化解產能過剩這一心病的情況下對此視而不見，被短期的利益所誘惑。據建材聯(lián)合會有關人士透露，這些違規(guī)的項目都是政府所謂的招商引資項目。上面對違規(guī)建線不加強管制，自然會出現(xiàn)下面企業(yè)的不正之風。
對癥下藥：媒體介入，對上下不正之風予以曝光。介入社會輿論力量進行壓制。
事件二：退股風波
2005年11月，山水投資與三家外商合資組建中國山水(香港)有限公司，山水投資出讓49%的股權，三家外商以美元收購。這樣，資產全部在國內的山水集團搖身改變?yōu)橥馍酞氋Y企業(yè)，并于2008年7月成功上市。
2013年11月推出的兩個方案，張才奎不花自己的一分一厘，就把除他本人以外所有股東的全部股權統(tǒng)統(tǒng)抹掉，形成他對山水投資的完全控股權，使山水集團真正變成他的家族企業(yè)。如果兩個方案得逞，山水集團3946名職工股東、集團所有員工甚至家屬面臨的就是任人宰割的命運。兩份由山水集團最大股東——中國山水投資有限公司(以下簡稱“山水投資”)出面推出的《中國山水投資有限公司股份回購方案》和《境外信托退出性收益分配方案》，引起了山水集團職工股東的集體抵抗。
事態(tài)一路急轉直下，但是在2013年12月20號出現(xiàn)了顛覆性的逆轉。2013年12月22日，張才奎簽發(fā)的一封《致股東工友們的一封信》，信中這樣表述：這一次我仍然秉承“財散人聚”，拿出自己的錢用于同志們退股，并將根據我個人的財力，逐步讓退股的同志和有困難的同志實現(xiàn)自己的愿望。12月24日以山水集團名義發(fā)出的《致全體出資人書》中寫道：張才奎同志以博大的胸懷，無私的境界，做出了這樣一個決定：以他本人所得的紅利，工資等自有資金，滿足員工的退股訴求，每三年安排一期，本期不退股的員工，所持股份及今后的分紅權益按比例增加。并就此列出具體實施意見。
山水集團不僅收回了強制職工簽字的退股申請書，入股職工還陸續(xù)拿回了本該屬于自己的1.4億元紅利。事情到此似乎已經告一段落，但是山水集團給期待者描繪出來的這幅藍圖時時沒有實現(xiàn)。
病情分析：山水集團張氏一步步由股權信托人變?yōu)閷嶋H控股人并成為最大的股東，強制退股事件之后，使山水企業(yè)由國有企業(yè)變?yōu)樗接械募易迤髽I(yè)的轉變之路更加清晰。
對癥下藥：堅決拿起法律武器，奪回自己的股東權益。反對強制退股方案、如數(shù)拿到上年分紅只能算做階段性勝利，是情理上的勝利。要把股份還給股東，個人的股份由自己來決定，還需要奪取法理上的勝利。這就需要啟動境內、境外的法律程序，提供足夠的事實依據，由法律來裁決。充分依靠政府，借助社會各界的支持，開展正當維權行動，自發(fā)維權，提出正當訴求，采取合理方式，取得政府和各界的支持。
事件三：營銷黑洞
2013年8月份，劉某將200萬元預付款打到聊城山水公司賬戶上要求購買水泥，然而，聊城山水一直未發(fā)貨。“我們遲遲接不到水泥，去找聊城山水負責人姚萬鵬，姚萬鵬說貨發(fā)過了。這不是睜著眼說瞎話嘛，他一方面說貨發(fā)過了，另一方面又不提供發(fā)貨的任何證明，這是店大欺客!”劉某氣憤的說。
據了解，山水集團的業(yè)務員每年都有銷售任務，年初淡季的時候，價格自然低，可到后來山水水泥經常隨意調價，有的時候一天調三次，業(yè)務員跟客戶簽的合同是280元每噸，等提貨的時候變成380元每噸了，一方面客戶要按合同價拿水泥，另一方面公司按照現(xiàn)價發(fā)貨，客戶肯定不干了，業(yè)務員只能自己拆東墻補西墻，這種模式存在嚴重問題，窟窿太大了，業(yè)務員抹不平了只能自殺。
病情分析：客戶給了錢卻沒有收到貨，說明山水集團存在著嚴重的營銷黑洞，讓人望而生畏。自殺事件連發(fā)可以看出山水管理體制的混亂。
對癥下藥：改變山水集團的黨群領導班子，進行一次尿毒癥患者“透析”式的換血。從根本上改變管理環(huán)境。
事件四：無償占用安置費
2005年，原國有企業(yè)——濟南山水集團有限公司(濟南山水)整體改制，由濟南市委、市政府直接領導和主持完成。根據政府批復的《濟南山水集團有限公司整體改制方案》，濟南市政府給予山水職工身份置換安置費共計2.5億元。
然而，這筆款項進入山水的賬號后，再也沒有向下發(fā)放，甚至有部分老職工如今已離世多年，還是沒有領到自己名下的安置費用。
由于山水集團按照商品房的價格收取了大家的房屋款，卻沒有按規(guī)定辦理土地出讓等手續(xù)，從而導致該小區(qū)至今無法辦理房產證。
病情分析：山水集團職工認為，既然山水集團在財務賬目上是以負債形式體現(xiàn)的，那公司就應該給予詳細的公告說明，這些資金都用到了哪里？獲得的收益是多少？如果現(xiàn)在兌現(xiàn)的話，應該以目前的資產規(guī)模及盈利和增值后實際的資產價值兌現(xiàn)給職工。如果不能達到此標準，至少也要按照當前銀行同期貸款利率計算利息后兌現(xiàn)給職工。然而時至今日，對于這筆安置費山水集團仍然處于口頭承諾的階段，時時沒有兌現(xiàn)。這筆安置費究竟去了哪里，如“馬航”事件一般，不知所蹤。山水職工居住的商品房長達十二年未辦完房產證手續(xù)，這在實際意義上，這些商品房仍然歸山水集團所有，只不過是山水職工借住在里面。
對癥下藥：山水集團無償占用職工的安置費長達十年之久，已構成了違法行為，山水職工完全可以運用法律手段維權。但將問題反過來看，2.5億不是小數(shù)目，3947名職工也不是一個小的群體。期間也有媒體陸續(xù)進行爆料過，這么大的事件政府層面不可能不知道，但是卻為何一直沒有看見政府有所作為呢？
