尊敬各位同仁：
首先請允許我代表南京中聯(lián)混凝土有限公司，代表楊軍總經(jīng)理向大家表示由衷的感謝，并代表他在大會上進行工作匯報：
南京中聯(lián)混凝土有限公司于2012年3月6日成立，是中國建材下屬的中國聯(lián)合水泥集團有限公司以資產(chǎn)收購方式對南京江寧地區(qū)9家混凝土核心企業(yè)（16個生產(chǎn)站點的45條混凝土生產(chǎn)線）重組而設(shè)立的。企業(yè)注冊資本金8億元，現(xiàn)有員工2537人，總產(chǎn)能2000多萬方。運營近一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各位同仁的幫助和支持下，經(jīng)過全體職工的不懈努力，公司取得了較好的業(yè)績，累計銷售混凝土731.7萬立方米，銷售干混砂漿8.8萬噸；完成銷售收入24.15億元，實現(xiàn)利稅總額4.66億元。
我們的主要做法是：
一、依托央企在管理、人才、技術(shù)上的優(yōu)勢基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化、運營流程化。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）營銷和財務由“分散管理”向“集中管控”轉(zhuǎn)化。在規(guī)范銷售合同制式、價格核定機制、合同評審機制、合同執(zhí)行動態(tài)管控機制、應收賬款分權(quán)管控機制的同時，針對市場競爭加劇的現(xiàn)狀，南京中聯(lián)混凝土認真貫徹中國建材“價本利”的經(jīng)營理念，實施了核心區(qū)與協(xié)調(diào)區(qū)差異化的營銷策略。雖然受國家宏觀環(huán)境影響，經(jīng)濟下行趨勢明顯，混凝土行業(yè)呈持續(xù)低迷狀態(tài)，但南京中聯(lián)混凝土采用集中管控、統(tǒng)一調(diào)度模式后，混凝土銷售量價下行幅度和速度明顯低于其他行業(yè)，穩(wěn)價保量工作成效明顯，有效改善了區(qū)域混凝土行業(yè)競爭環(huán)境。同樣，企業(yè)組建伊始即采用金碟財務管理軟件使得財務的集中管控水平得以大幅度提升，企業(yè)的信息化水平也邁上了一個新的臺階。
（2）生產(chǎn)向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。針對站點多、環(huán)節(jié)多、接點多的現(xiàn)狀，南京中聯(lián)混凝土嚴格按照營銷公司銷售訂單，按照營銷計劃組織生產(chǎn)，并綜合考慮運距遠近、生產(chǎn)能力、車泵能力、原材料質(zhì)量與庫存等情況統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)配，在生產(chǎn)過程中強化動態(tài)管控，實行質(zhì)量技術(shù)中心與各混凝土攪拌站協(xié)同管理，通過實行生產(chǎn)集中管控模式，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了倉儲成本。
（3）物流從“無序流動”到“有序管理”轉(zhuǎn)變。在物流配送方面，實行統(tǒng)一集中與劃分類別相結(jié)合的管理模式。根據(jù)營銷訂單，我們采用就近選擇站點生產(chǎn)的原則，減少了運輸里程，節(jié)約了運輸成本和原材料成本；公司加大對車輛的規(guī)范化管理，車輛進出廠區(qū)都必須進行清洗，做到每輛車上路都做到干干凈凈，目前的車輛都安裝了自動限速定位系統(tǒng),車輛的車速不允許超過相關(guān)規(guī)定，這是考核駕駛員的最重要指標，規(guī)范的管理直接導致車輛安全事故的下降，據(jù)統(tǒng)計，2012年安全事故率比同期下降了37%。
（4）原材料供應由“自主采購”向“集中招標采購”轉(zhuǎn)化。采用集中采購，統(tǒng)一配送模式后，采購價格和付款方式得到明顯改善，采購成本明顯降低，據(jù)初步統(tǒng)計，僅幾種大宗原材料因全年集中采購降本近2000萬元，主要備品備件采購價平均同比下浮5%左右。
（5）上交稅收由“被動式”向“主動式”轉(zhuǎn)變。由于公司財務統(tǒng)一管控，切實做到規(guī)范運行，企業(yè)主動納稅意識增強，2012年3--12月南京中聯(lián)混凝土累計上交稅收高達2.3億元，獲得了江寧區(qū)委和政府領(lǐng)導的肯定。
二、秉承中國建材“善用資源、服務建設(shè)”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排水平
（1）充分發(fā)揮科技的優(yōu)勢，大力推進綠色環(huán)保生產(chǎn)，逐步停機、淘汰了一些設(shè)備老化、工藝落后的攪拌樓，充分發(fā)揮工藝先進、設(shè)施配套齊全站點的產(chǎn)能利用率，對各站點“三廢”治理系統(tǒng)進行全面改造。同時，強化科技作用，通過自身研發(fā)和攻關(guān)，并與高校產(chǎn)研合作，大力推廣水洗尾礦砂代替粗砂用于低等級混凝土的生產(chǎn)并開展超大摻量粉煤灰混凝土的技術(shù)研發(fā)，成功研制出應用于高強高流動度高保坍要求的混凝土，成功參與建設(shè)了祿口國際機場、南京地鐵、青奧國際會展中心、金鷹國際、城西干道改造等眾多對混凝土技術(shù)要求高、難度大的重大工程，有力的支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展。
（2）充分利用土地資源，優(yōu)化工業(yè)布局。為加快土地資源的高效利用，真正探索出一條具有南京特色的“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、綠色發(fā)展”之路，徹底改變目前中小型混凝土企業(yè)小而散、臟而亂的問題，江寧區(qū)政府依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、方便需求、有利環(huán)保”的原則，在從嚴控制江寧區(qū)現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)能力的同時，大力支持南京中聯(lián)混凝土進行全面整合現(xiàn)有企業(yè)，進行重新規(guī)劃和異地重建，南京中聯(lián)混凝土江寧基地首個混凝土項目已于2012年9月26日舉行開工儀式。該項目位于江寧區(qū)淳化街道工業(yè)園區(qū)，占地146畝，產(chǎn)能達1000萬立方，總投資約1、5億元，采用國際最先進的生產(chǎn)工藝，力爭成為“中國第一，世界領(lǐng)先”的大型現(xiàn)代化全自動環(huán)保型混凝土攪拌樓項目。項目建成后，將以現(xiàn)有的市場為依托，取代即將被動遷的南京中聯(lián)混凝土部分現(xiàn)有生產(chǎn)線，將現(xiàn)有的土地置換出來，將有限的土地資源用于江寧區(qū)的高端產(chǎn)業(yè)和城市功能性項目。
三、堅持以人為本理念，努力建設(shè)和諧企業(yè)。
針對新組建企業(yè)人員多、素質(zhì)參差不齊等多種因素影響，南京中聯(lián)混凝土根據(jù)合作框架協(xié)議所確定的原則，對轉(zhuǎn)入人員實行全員勞動合同制，全員辦理社會保險，正常繳納住房公積金，員工福利待遇有了較大改善，保證員工隊伍的穩(wěn)定，成功實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。同時，公司大力開展員工技能培訓，不斷提高業(yè)務水平和綜合能力，積極組織高管人員參加上級部門的培訓活動，內(nèi)部組織混凝土泵工、攪拌工培訓班，組織80名學員集中培訓學習5次，印發(fā)、分發(fā)培訓資料200多份，積極引進高等院校畢業(yè)生充實到現(xiàn)有技術(shù)崗位，企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有了較大幅度提高。
各位領(lǐng)導，各位同仁，下一步南京中聯(lián)混凝土將全面落實科學發(fā)展觀，遵循國家產(chǎn)業(yè)政策，加大環(huán)保力度，堅持資源節(jié)約與綜合利用，推進節(jié)能減排；全面落實中國建材“價本利”經(jīng)營理念，積極開展管理提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏共豐收。
1、進一步推動聯(lián)合重組，做強做優(yōu)南京中聯(lián)混凝土項目。
南京中聯(lián)混凝土將以江寧區(qū)為基地，科學合理布局站點，充分發(fā)揮中國聯(lián)合水泥作為水泥企業(yè)擁有的發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，輻射整個南京都市圈，實現(xiàn)集團化、規(guī)?；?jīng)營，提高產(chǎn)業(yè)集中度。公司將全面實施江寧范圍內(nèi)建設(shè)四大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地項目，帶動提升混凝土行業(yè)技術(shù)管理水平，大力淘汰落后生產(chǎn)線，科學合理布局站點，同時完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運營機制，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)文明建設(shè)做出應有的努力。
2、加大資源綜合利用和節(jié)能減排，走綠色發(fā)展之路。
以節(jié)能減排為中心，突出綠色生產(chǎn),更加注重資源節(jié)約利用，更加注重生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護。南京中聯(lián)混凝土將不斷加大對環(huán)保的人力、物力、財力投入和技術(shù)支持，加強對廢水、廢渣的自行回收、利用和處置等綜合治理；著力開發(fā)利用可再生資源，通過技術(shù)進步推動替代技術(shù)和發(fā)展替代產(chǎn)品、可再生資源，降低資源消耗和污染物排放，實現(xiàn)低投入、低消耗、零排放和高效率，促進企業(yè)與社會的和諧穩(wěn)定和共同發(fā)展。
3、持續(xù)開展管理提升活動，不斷提高管理水平。
堅持從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，堅持加強管理與深化改革相結(jié)合，將開源節(jié)流、降本增效作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要環(huán)節(jié)來抓，積極按照中國建材“管理提升”活動部署，提升規(guī)范化管理水平、提升精細化管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平和風險管控水平。南京中聯(lián)混凝土將加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，加強新產(chǎn)品研發(fā)，提高混凝土結(jié)構(gòu)的使用壽命，改變以中、低強度混凝土為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品高性能化。同時加強財務管理，提高貨款回收率，減少企業(yè)經(jīng)營風險。加強銷售基礎(chǔ)管理，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化操作模式，以聯(lián)合重組為抓手，加強市場合作，不斷規(guī)范行業(yè)秩序，提升行業(yè)經(jīng)營效益。
最后我再次向一直關(guān)心支持南京中聯(lián)混凝土事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導同仁表示由衷的感謝，希望大家攜起手來，在混凝土管理處和協(xié)會領(lǐng)導下，履行社會責任，加強行業(yè)自律，維護職工權(quán)益，走一條嶄新的混凝土的綠色發(fā)展之路，共同為南京市整個混凝土行業(yè)的規(guī)范化有序發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家。
首先請允許我代表南京中聯(lián)混凝土有限公司，代表楊軍總經(jīng)理向大家表示由衷的感謝，并代表他在大會上進行工作匯報：
南京中聯(lián)混凝土有限公司于2012年3月6日成立，是中國建材下屬的中國聯(lián)合水泥集團有限公司以資產(chǎn)收購方式對南京江寧地區(qū)9家混凝土核心企業(yè)（16個生產(chǎn)站點的45條混凝土生產(chǎn)線）重組而設(shè)立的。企業(yè)注冊資本金8億元，現(xiàn)有員工2537人，總產(chǎn)能2000多萬方。運營近一年來，在上級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在各位同仁的幫助和支持下，經(jīng)過全體職工的不懈努力，公司取得了較好的業(yè)績，累計銷售混凝土731.7萬立方米，銷售干混砂漿8.8萬噸；完成銷售收入24.15億元，實現(xiàn)利稅總額4.66億元。
我們的主要做法是：
一、依托央企在管理、人才、技術(shù)上的優(yōu)勢基本實現(xiàn)了管理規(guī)范化、運營流程化。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）營銷和財務由“分散管理”向“集中管控”轉(zhuǎn)化。在規(guī)范銷售合同制式、價格核定機制、合同評審機制、合同執(zhí)行動態(tài)管控機制、應收賬款分權(quán)管控機制的同時，針對市場競爭加劇的現(xiàn)狀，南京中聯(lián)混凝土認真貫徹中國建材“價本利”的經(jīng)營理念，實施了核心區(qū)與協(xié)調(diào)區(qū)差異化的營銷策略。雖然受國家宏觀環(huán)境影響，經(jīng)濟下行趨勢明顯，混凝土行業(yè)呈持續(xù)低迷狀態(tài)，但南京中聯(lián)混凝土采用集中管控、統(tǒng)一調(diào)度模式后，混凝土銷售量價下行幅度和速度明顯低于其他行業(yè)，穩(wěn)價保量工作成效明顯，有效改善了區(qū)域混凝土行業(yè)競爭環(huán)境。同樣，企業(yè)組建伊始即采用金碟財務管理軟件使得財務的集中管控水平得以大幅度提升，企業(yè)的信息化水平也邁上了一個新的臺階。
（2）生產(chǎn)向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。針對站點多、環(huán)節(jié)多、接點多的現(xiàn)狀，南京中聯(lián)混凝土嚴格按照營銷公司銷售訂單，按照營銷計劃組織生產(chǎn)，并綜合考慮運距遠近、生產(chǎn)能力、車泵能力、原材料質(zhì)量與庫存等情況統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)配，在生產(chǎn)過程中強化動態(tài)管控，實行質(zhì)量技術(shù)中心與各混凝土攪拌站協(xié)同管理，通過實行生產(chǎn)集中管控模式，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了倉儲成本。
（3）物流從“無序流動”到“有序管理”轉(zhuǎn)變。在物流配送方面，實行統(tǒng)一集中與劃分類別相結(jié)合的管理模式。根據(jù)營銷訂單，我們采用就近選擇站點生產(chǎn)的原則，減少了運輸里程，節(jié)約了運輸成本和原材料成本；公司加大對車輛的規(guī)范化管理，車輛進出廠區(qū)都必須進行清洗，做到每輛車上路都做到干干凈凈，目前的車輛都安裝了自動限速定位系統(tǒng),車輛的車速不允許超過相關(guān)規(guī)定，這是考核駕駛員的最重要指標，規(guī)范的管理直接導致車輛安全事故的下降，據(jù)統(tǒng)計，2012年安全事故率比同期下降了37%。
（4）原材料供應由“自主采購”向“集中招標采購”轉(zhuǎn)化。采用集中采購，統(tǒng)一配送模式后，采購價格和付款方式得到明顯改善，采購成本明顯降低，據(jù)初步統(tǒng)計，僅幾種大宗原材料因全年集中采購降本近2000萬元，主要備品備件采購價平均同比下浮5%左右。
（5）上交稅收由“被動式”向“主動式”轉(zhuǎn)變。由于公司財務統(tǒng)一管控，切實做到規(guī)范運行，企業(yè)主動納稅意識增強，2012年3--12月南京中聯(lián)混凝土累計上交稅收高達2.3億元，獲得了江寧區(qū)委和政府領(lǐng)導的肯定。
二、秉承中國建材“善用資源、服務建設(shè)”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排水平
（1）充分發(fā)揮科技的優(yōu)勢，大力推進綠色環(huán)保生產(chǎn)，逐步停機、淘汰了一些設(shè)備老化、工藝落后的攪拌樓，充分發(fā)揮工藝先進、設(shè)施配套齊全站點的產(chǎn)能利用率，對各站點“三廢”治理系統(tǒng)進行全面改造。同時，強化科技作用，通過自身研發(fā)和攻關(guān)，并與高校產(chǎn)研合作，大力推廣水洗尾礦砂代替粗砂用于低等級混凝土的生產(chǎn)并開展超大摻量粉煤灰混凝土的技術(shù)研發(fā)，成功研制出應用于高強高流動度高保坍要求的混凝土，成功參與建設(shè)了祿口國際機場、南京地鐵、青奧國際會展中心、金鷹國際、城西干道改造等眾多對混凝土技術(shù)要求高、難度大的重大工程，有力的支持了地方經(jīng)濟的發(fā)展。
（2）充分利用土地資源，優(yōu)化工業(yè)布局。為加快土地資源的高效利用，真正探索出一條具有南京特色的“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、綠色發(fā)展”之路，徹底改變目前中小型混凝土企業(yè)小而散、臟而亂的問題，江寧區(qū)政府依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、方便需求、有利環(huán)保”的原則，在從嚴控制江寧區(qū)現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)能力的同時，大力支持南京中聯(lián)混凝土進行全面整合現(xiàn)有企業(yè)，進行重新規(guī)劃和異地重建，南京中聯(lián)混凝土江寧基地首個混凝土項目已于2012年9月26日舉行開工儀式。該項目位于江寧區(qū)淳化街道工業(yè)園區(qū)，占地146畝，產(chǎn)能達1000萬立方，總投資約1、5億元，采用國際最先進的生產(chǎn)工藝，力爭成為“中國第一，世界領(lǐng)先”的大型現(xiàn)代化全自動環(huán)保型混凝土攪拌樓項目。項目建成后，將以現(xiàn)有的市場為依托，取代即將被動遷的南京中聯(lián)混凝土部分現(xiàn)有生產(chǎn)線，將現(xiàn)有的土地置換出來，將有限的土地資源用于江寧區(qū)的高端產(chǎn)業(yè)和城市功能性項目。
三、堅持以人為本理念，努力建設(shè)和諧企業(yè)。
針對新組建企業(yè)人員多、素質(zhì)參差不齊等多種因素影響，南京中聯(lián)混凝土根據(jù)合作框架協(xié)議所確定的原則，對轉(zhuǎn)入人員實行全員勞動合同制，全員辦理社會保險，正常繳納住房公積金，員工福利待遇有了較大改善，保證員工隊伍的穩(wěn)定，成功實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。同時，公司大力開展員工技能培訓，不斷提高業(yè)務水平和綜合能力，積極組織高管人員參加上級部門的培訓活動，內(nèi)部組織混凝土泵工、攪拌工培訓班，組織80名學員集中培訓學習5次，印發(fā)、分發(fā)培訓資料200多份，積極引進高等院校畢業(yè)生充實到現(xiàn)有技術(shù)崗位，企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有了較大幅度提高。
各位領(lǐng)導，各位同仁，下一步南京中聯(lián)混凝土將全面落實科學發(fā)展觀，遵循國家產(chǎn)業(yè)政策，加大環(huán)保力度，堅持資源節(jié)約與綜合利用，推進節(jié)能減排；全面落實中國建材“價本利”經(jīng)營理念，積極開展管理提升，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏共豐收。
1、進一步推動聯(lián)合重組，做強做優(yōu)南京中聯(lián)混凝土項目。
南京中聯(lián)混凝土將以江寧區(qū)為基地，科學合理布局站點，充分發(fā)揮中國聯(lián)合水泥作為水泥企業(yè)擁有的發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，輻射整個南京都市圈，實現(xiàn)集團化、規(guī)?；?jīng)營，提高產(chǎn)業(yè)集中度。公司將全面實施江寧范圍內(nèi)建設(shè)四大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地項目，帶動提升混凝土行業(yè)技術(shù)管理水平，大力淘汰落后生產(chǎn)線，科學合理布局站點，同時完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運營機制，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)文明建設(shè)做出應有的努力。
2、加大資源綜合利用和節(jié)能減排，走綠色發(fā)展之路。
以節(jié)能減排為中心，突出綠色生產(chǎn),更加注重資源節(jié)約利用，更加注重生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護。南京中聯(lián)混凝土將不斷加大對環(huán)保的人力、物力、財力投入和技術(shù)支持，加強對廢水、廢渣的自行回收、利用和處置等綜合治理；著力開發(fā)利用可再生資源，通過技術(shù)進步推動替代技術(shù)和發(fā)展替代產(chǎn)品、可再生資源，降低資源消耗和污染物排放，實現(xiàn)低投入、低消耗、零排放和高效率，促進企業(yè)與社會的和諧穩(wěn)定和共同發(fā)展。
3、持續(xù)開展管理提升活動，不斷提高管理水平。
堅持從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，堅持加強管理與深化改革相結(jié)合，將開源節(jié)流、降本增效作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要環(huán)節(jié)來抓，積極按照中國建材“管理提升”活動部署，提升規(guī)范化管理水平、提升精細化管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平和風險管控水平。南京中聯(lián)混凝土將加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，加強新產(chǎn)品研發(fā)，提高混凝土結(jié)構(gòu)的使用壽命，改變以中、低強度混凝土為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)產(chǎn)品高性能化。同時加強財務管理，提高貨款回收率，減少企業(yè)經(jīng)營風險。加強銷售基礎(chǔ)管理，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化操作模式，以聯(lián)合重組為抓手，加強市場合作，不斷規(guī)范行業(yè)秩序，提升行業(yè)經(jīng)營效益。
最后我再次向一直關(guān)心支持南京中聯(lián)混凝土事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導同仁表示由衷的感謝，希望大家攜起手來，在混凝土管理處和協(xié)會領(lǐng)導下，履行社會責任，加強行業(yè)自律，維護職工權(quán)益，走一條嶄新的混凝土的綠色發(fā)展之路，共同為南京市整個混凝土行業(yè)的規(guī)范化有序發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家。
