尊敬各位同仁：
首先請允許我代表南京中聯(lián)混凝土有限公司，代表?xiàng)钴娍偨?jīng)理向大家表示由衷的感謝，并代表他在大會上進(jìn)行工作匯報：
南京中聯(lián)混凝土有限公司于2012年3月6日成立，是中國建材下屬的中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司以資產(chǎn)收購方式對南京江寧地區(qū)9家混凝土核心企業(yè)（16個生產(chǎn)站點(diǎn)的45條混凝土生產(chǎn)線）重組而設(shè)立的。企業(yè)注冊資本金8億元，現(xiàn)有員工2537人，總產(chǎn)能2000多萬方。運(yùn)營近一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同仁的幫助和支持下，經(jīng)過全體職工的不懈努力，公司取得了較好的業(yè)績，累計銷售混凝土731.7萬立方米，銷售干混砂漿8.8萬噸；完成銷售收入24.15億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額4.66億元。
我們的主要做法是：
一、依托央企在管理、人才、技術(shù)上的優(yōu)勢基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、運(yùn)營流程化。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）營銷和財務(wù)由“分散管理”向“集中管控”轉(zhuǎn)化。在規(guī)范銷售合同制式、價格核定機(jī)制、合同評審機(jī)制、合同執(zhí)行動態(tài)管控機(jī)制、應(yīng)收賬款分權(quán)管控機(jī)制的同時，針對市場競爭加劇的現(xiàn)狀，南京中聯(lián)混凝土認(rèn)真貫徹中國建材“價本利”的經(jīng)營理念，實(shí)施了核心區(qū)與協(xié)調(diào)區(qū)差異化的營銷策略。雖然受國家宏觀環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，混凝土行業(yè)呈持續(xù)低迷狀態(tài)，但南京中聯(lián)混凝土采用集中管控、統(tǒng)一調(diào)度模式后，混凝土銷售量價下行幅度和速度明顯低于其他行業(yè)，穩(wěn)價保量工作成效明顯，有效改善了區(qū)域混凝土行業(yè)競爭環(huán)境。同樣，企業(yè)組建伊始即采用金碟財務(wù)管理軟件使得財務(wù)的集中管控水平得以大幅度提升，企業(yè)的信息化水平也邁上了一個新的臺階。
（2）生產(chǎn)向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。針對站點(diǎn)多、環(huán)節(jié)多、接點(diǎn)多的現(xiàn)狀，南京中聯(lián)混凝土嚴(yán)格按照營銷公司銷售訂單，按照營銷計劃組織生產(chǎn)，并綜合考慮運(yùn)距遠(yuǎn)近、生產(chǎn)能力、車泵能力、原材料質(zhì)量與庫存等情況統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)配，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化動態(tài)管控，實(shí)行質(zhì)量技術(shù)中心與各混凝土攪拌站協(xié)同管理，通過實(shí)行生產(chǎn)集中管控模式，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了倉儲成本。
（3）物流從“無序流動”到“有序管理”轉(zhuǎn)變。在物流配送方面，實(shí)行統(tǒng)一集中與劃分類別相結(jié)合的管理模式。根據(jù)營銷訂單，我們采用就近選擇站點(diǎn)生產(chǎn)的原則，減少了運(yùn)輸里程，節(jié)約了運(yùn)輸成本和原材料成本；公司加大對車輛的規(guī)范化管理，車輛進(jìn)出廠區(qū)都必須進(jìn)行清洗，做到每輛車上路都做到干干凈凈，目前的車輛都安裝了自動限速定位系統(tǒng),車輛的車速不允許超過相關(guān)規(guī)定，這是考核駕駛員的最重要指標(biāo)，規(guī)范的管理直接導(dǎo)致車輛安全事故的下降，據(jù)統(tǒng)計，2012年安全事故率比同期下降了37%。
（4）原材料供應(yīng)由“自主采購”向“集中招標(biāo)采購”轉(zhuǎn)化。采用集中采購，統(tǒng)一配送模式后，采購價格和付款方式得到明顯改善，采購成本明顯降低，據(jù)初步統(tǒng)計，僅幾種大宗原材料因全年集中采購降本近2000萬元，主要備品備件采購價平均同比下浮5%左右。
（5）上交稅收由“被動式”向“主動式”轉(zhuǎn)變。由于公司財務(wù)統(tǒng)一管控，切實(shí)做到規(guī)范運(yùn)行，企業(yè)主動納稅意識增強(qiáng)，2012年3--12月南京中聯(lián)混凝土累計上交稅收高達(dá)2.3億元，獲得了江寧區(qū)委和政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、秉承中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排水平
（1）充分發(fā)揮科技的優(yōu)勢，大力推進(jìn)綠色環(huán)保生產(chǎn)，逐步停機(jī)、淘汰了一些設(shè)備老化、工藝落后的攪拌樓，充分發(fā)揮工藝先進(jìn)、設(shè)施配套齊全站點(diǎn)的產(chǎn)能利用率，對各站點(diǎn)“三廢”治理系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。同時，強(qiáng)化科技作用，通過自身研發(fā)和攻關(guān)，并與高校產(chǎn)研合作，大力推廣水洗尾礦砂代替粗砂用于低等級混凝土的生產(chǎn)并開展超大摻量粉煤灰混凝土的技術(shù)研發(fā)，成功研制出應(yīng)用于高強(qiáng)高流動度高保坍要求的混凝土，成功參與建設(shè)了祿口國際機(jī)場、南京地鐵、青奧國際會展中心、金鷹國際、城西干道改造等眾多對混凝土技術(shù)要求高、難度大的重大工程，有力的支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（2）充分利用土地資源，優(yōu)化工業(yè)布局。為加快土地資源的高效利用，真正探索出一條具有南京特色的“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、綠色發(fā)展”之路，徹底改變目前中小型混凝土企業(yè)小而散、臟而亂的問題，江寧區(qū)政府依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、方便需求、有利環(huán)保”的原則，在從嚴(yán)控制江寧區(qū)現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)能力的同時，大力支持南京中聯(lián)混凝土進(jìn)行全面整合現(xiàn)有企業(yè)，進(jìn)行重新規(guī)劃和異地重建，南京中聯(lián)混凝土江寧基地首個混凝土項(xiàng)目已于2012年9月26日舉行開工儀式。該項(xiàng)目位于江寧區(qū)淳化街道工業(yè)園區(qū)，占地146畝，產(chǎn)能達(dá)1000萬立方，總投資約1、5億元，采用國際最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，力爭成為“中國第一，世界領(lǐng)先”的大型現(xiàn)代化全自動環(huán)保型混凝土攪拌樓項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，將以現(xiàn)有的市場為依托，取代即將被動遷的南京中聯(lián)混凝土部分現(xiàn)有生產(chǎn)線，將現(xiàn)有的土地置換出來，將有限的土地資源用于江寧區(qū)的高端產(chǎn)業(yè)和城市功能性項(xiàng)目。
三、堅持以人為本理念，努力建設(shè)和諧企業(yè)。
針對新組建企業(yè)人員多、素質(zhì)參差不齊等多種因素影響，南京中聯(lián)混凝土根據(jù)合作框架協(xié)議所確定的原則，對轉(zhuǎn)入人員實(shí)行全員勞動合同制，全員辦理社會保險，正常繳納住房公積金，員工福利待遇有了較大改善，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，成功實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。同時，公司大力開展員工技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合能力，積極組織高管人員參加上級部門的培訓(xùn)活動，內(nèi)部組織混凝土泵工、攪拌工培訓(xùn)班，組織80名學(xué)員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次，印發(fā)、分發(fā)培訓(xùn)資料200多份，積極引進(jìn)高等院校畢業(yè)生充實(shí)到現(xiàn)有技術(shù)崗位，企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有了較大幅度提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，下一步南京中聯(lián)混凝土將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循國家產(chǎn)業(yè)政策，加大環(huán)保力度，堅持資源節(jié)約與綜合利用，推進(jìn)節(jié)能減排；全面落實(shí)中國建材“價本利”經(jīng)營理念，積極開展管理提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏共豐收。
1、進(jìn)一步推動聯(lián)合重組，做強(qiáng)做優(yōu)南京中聯(lián)混凝土項(xiàng)目。
南京中聯(lián)混凝土將以江寧區(qū)為基地，科學(xué)合理布局站點(diǎn)，充分發(fā)揮中國聯(lián)合水泥作為水泥企業(yè)擁有的發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，輻射整個南京都市圈，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)模化經(jīng)營，提高產(chǎn)業(yè)集中度。公司將全面實(shí)施江寧范圍內(nèi)建設(shè)四大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地項(xiàng)目，帶動提升混凝土行業(yè)技術(shù)管理水平，大力淘汰落后生產(chǎn)線，科學(xué)合理布局站點(diǎn)，同時完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)文明建設(shè)做出應(yīng)有的努力。
2、加大資源綜合利用和節(jié)能減排，走綠色發(fā)展之路。
以節(jié)能減排為中心，突出綠色生產(chǎn),更加注重資源節(jié)約利用，更加注重生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)。南京中聯(lián)混凝土將不斷加大對環(huán)保的人力、物力、財力投入和技術(shù)支持，加強(qiáng)對廢水、廢渣的自行回收、利用和處置等綜合治理；著力開發(fā)利用可再生資源，通過技術(shù)進(jìn)步推動替代技術(shù)和發(fā)展替代產(chǎn)品、可再生資源，降低資源消耗和污染物排放，實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、零排放和高效率，促進(jìn)企業(yè)與社會的和諧穩(wěn)定和共同發(fā)展。
3、持續(xù)開展管理提升活動，不斷提高管理水平。
堅持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，堅持加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合，將開源節(jié)流、降本增效作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要環(huán)節(jié)來抓，積極按照中國建材“管理提升”活動部署，提升規(guī)范化管理水平、提升精細(xì)化管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平和風(fēng)險管控水平。南京中聯(lián)混凝土將加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高混凝土結(jié)構(gòu)的使用壽命，改變以中、低強(qiáng)度混凝土為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高性能化。同時加強(qiáng)財務(wù)管理，提高貨款回收率，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)銷售基礎(chǔ)管理，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化操作模式，以聯(lián)合重組為抓手，加強(qiáng)市場合作，不斷規(guī)范行業(yè)秩序，提升行業(yè)經(jīng)營效益。
最后我再次向一直關(guān)心支持南京中聯(lián)混凝土事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁表示由衷的感謝，希望大家攜起手來，在混凝土管理處和協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)下，履行社會責(zé)任，加強(qiáng)行業(yè)自律，維護(hù)職工權(quán)益，走一條嶄新的混凝土的綠色發(fā)展之路，共同為南京市整個混凝土行業(yè)的規(guī)范化有序發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家。
首先請允許我代表南京中聯(lián)混凝土有限公司，代表?xiàng)钴娍偨?jīng)理向大家表示由衷的感謝，并代表他在大會上進(jìn)行工作匯報：
南京中聯(lián)混凝土有限公司于2012年3月6日成立，是中國建材下屬的中國聯(lián)合水泥集團(tuán)有限公司以資產(chǎn)收購方式對南京江寧地區(qū)9家混凝土核心企業(yè)（16個生產(chǎn)站點(diǎn)的45條混凝土生產(chǎn)線）重組而設(shè)立的。企業(yè)注冊資本金8億元，現(xiàn)有員工2537人，總產(chǎn)能2000多萬方。運(yùn)營近一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各位同仁的幫助和支持下，經(jīng)過全體職工的不懈努力，公司取得了較好的業(yè)績，累計銷售混凝土731.7萬立方米，銷售干混砂漿8.8萬噸；完成銷售收入24.15億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額4.66億元。
我們的主要做法是：
一、依托央企在管理、人才、技術(shù)上的優(yōu)勢基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化、運(yùn)營流程化。
具體表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）營銷和財務(wù)由“分散管理”向“集中管控”轉(zhuǎn)化。在規(guī)范銷售合同制式、價格核定機(jī)制、合同評審機(jī)制、合同執(zhí)行動態(tài)管控機(jī)制、應(yīng)收賬款分權(quán)管控機(jī)制的同時，針對市場競爭加劇的現(xiàn)狀，南京中聯(lián)混凝土認(rèn)真貫徹中國建材“價本利”的經(jīng)營理念，實(shí)施了核心區(qū)與協(xié)調(diào)區(qū)差異化的營銷策略。雖然受國家宏觀環(huán)境影響，經(jīng)濟(jì)下行趨勢明顯，混凝土行業(yè)呈持續(xù)低迷狀態(tài)，但南京中聯(lián)混凝土采用集中管控、統(tǒng)一調(diào)度模式后，混凝土銷售量價下行幅度和速度明顯低于其他行業(yè)，穩(wěn)價保量工作成效明顯，有效改善了區(qū)域混凝土行業(yè)競爭環(huán)境。同樣，企業(yè)組建伊始即采用金碟財務(wù)管理軟件使得財務(wù)的集中管控水平得以大幅度提升，企業(yè)的信息化水平也邁上了一個新的臺階。
（2）生產(chǎn)向“以銷定產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。針對站點(diǎn)多、環(huán)節(jié)多、接點(diǎn)多的現(xiàn)狀，南京中聯(lián)混凝土嚴(yán)格按照營銷公司銷售訂單，按照營銷計劃組織生產(chǎn)，并綜合考慮運(yùn)距遠(yuǎn)近、生產(chǎn)能力、車泵能力、原材料質(zhì)量與庫存等情況統(tǒng)一生產(chǎn)調(diào)配，在生產(chǎn)過程中強(qiáng)化動態(tài)管控，實(shí)行質(zhì)量技術(shù)中心與各混凝土攪拌站協(xié)同管理，通過實(shí)行生產(chǎn)集中管控模式，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，減少了倉儲成本。
（3）物流從“無序流動”到“有序管理”轉(zhuǎn)變。在物流配送方面，實(shí)行統(tǒng)一集中與劃分類別相結(jié)合的管理模式。根據(jù)營銷訂單，我們采用就近選擇站點(diǎn)生產(chǎn)的原則，減少了運(yùn)輸里程，節(jié)約了運(yùn)輸成本和原材料成本；公司加大對車輛的規(guī)范化管理，車輛進(jìn)出廠區(qū)都必須進(jìn)行清洗，做到每輛車上路都做到干干凈凈，目前的車輛都安裝了自動限速定位系統(tǒng),車輛的車速不允許超過相關(guān)規(guī)定，這是考核駕駛員的最重要指標(biāo)，規(guī)范的管理直接導(dǎo)致車輛安全事故的下降，據(jù)統(tǒng)計，2012年安全事故率比同期下降了37%。
（4）原材料供應(yīng)由“自主采購”向“集中招標(biāo)采購”轉(zhuǎn)化。采用集中采購，統(tǒng)一配送模式后，采購價格和付款方式得到明顯改善，采購成本明顯降低，據(jù)初步統(tǒng)計，僅幾種大宗原材料因全年集中采購降本近2000萬元，主要備品備件采購價平均同比下浮5%左右。
（5）上交稅收由“被動式”向“主動式”轉(zhuǎn)變。由于公司財務(wù)統(tǒng)一管控，切實(shí)做到規(guī)范運(yùn)行，企業(yè)主動納稅意識增強(qiáng)，2012年3--12月南京中聯(lián)混凝土累計上交稅收高達(dá)2.3億元，獲得了江寧區(qū)委和政府領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
二、秉承中國建材“善用資源、服務(wù)建設(shè)”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能減排水平
（1）充分發(fā)揮科技的優(yōu)勢，大力推進(jìn)綠色環(huán)保生產(chǎn)，逐步停機(jī)、淘汰了一些設(shè)備老化、工藝落后的攪拌樓，充分發(fā)揮工藝先進(jìn)、設(shè)施配套齊全站點(diǎn)的產(chǎn)能利用率，對各站點(diǎn)“三廢”治理系統(tǒng)進(jìn)行全面改造。同時，強(qiáng)化科技作用，通過自身研發(fā)和攻關(guān)，并與高校產(chǎn)研合作，大力推廣水洗尾礦砂代替粗砂用于低等級混凝土的生產(chǎn)并開展超大摻量粉煤灰混凝土的技術(shù)研發(fā)，成功研制出應(yīng)用于高強(qiáng)高流動度高保坍要求的混凝土，成功參與建設(shè)了祿口國際機(jī)場、南京地鐵、青奧國際會展中心、金鷹國際、城西干道改造等眾多對混凝土技術(shù)要求高、難度大的重大工程，有力的支持了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
（2）充分利用土地資源，優(yōu)化工業(yè)布局。為加快土地資源的高效利用，真正探索出一條具有南京特色的“創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、綠色發(fā)展”之路，徹底改變目前中小型混凝土企業(yè)小而散、臟而亂的問題，江寧區(qū)政府依據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、方便需求、有利環(huán)保”的原則，在從嚴(yán)控制江寧區(qū)現(xiàn)有混凝土生產(chǎn)能力的同時，大力支持南京中聯(lián)混凝土進(jìn)行全面整合現(xiàn)有企業(yè)，進(jìn)行重新規(guī)劃和異地重建，南京中聯(lián)混凝土江寧基地首個混凝土項(xiàng)目已于2012年9月26日舉行開工儀式。該項(xiàng)目位于江寧區(qū)淳化街道工業(yè)園區(qū)，占地146畝，產(chǎn)能達(dá)1000萬立方，總投資約1、5億元，采用國際最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，力爭成為“中國第一，世界領(lǐng)先”的大型現(xiàn)代化全自動環(huán)保型混凝土攪拌樓項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，將以現(xiàn)有的市場為依托，取代即將被動遷的南京中聯(lián)混凝土部分現(xiàn)有生產(chǎn)線，將現(xiàn)有的土地置換出來，將有限的土地資源用于江寧區(qū)的高端產(chǎn)業(yè)和城市功能性項(xiàng)目。
三、堅持以人為本理念，努力建設(shè)和諧企業(yè)。
針對新組建企業(yè)人員多、素質(zhì)參差不齊等多種因素影響，南京中聯(lián)混凝土根據(jù)合作框架協(xié)議所確定的原則，對轉(zhuǎn)入人員實(shí)行全員勞動合同制，全員辦理社會保險，正常繳納住房公積金，員工福利待遇有了較大改善，保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，成功實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。同時，公司大力開展員工技能培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合能力，積極組織高管人員參加上級部門的培訓(xùn)活動，內(nèi)部組織混凝土泵工、攪拌工培訓(xùn)班，組織80名學(xué)員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)5次，印發(fā)、分發(fā)培訓(xùn)資料200多份，積極引進(jìn)高等院校畢業(yè)生充實(shí)到現(xiàn)有技術(shù)崗位，企業(yè)技術(shù)人員整體素質(zhì)有了較大幅度提高。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，下一步南京中聯(lián)混凝土將全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循國家產(chǎn)業(yè)政策，加大環(huán)保力度，堅持資源節(jié)約與綜合利用，推進(jìn)節(jié)能減排；全面落實(shí)中國建材“價本利”經(jīng)營理念，積極開展管理提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏共豐收。
1、進(jìn)一步推動聯(lián)合重組，做強(qiáng)做優(yōu)南京中聯(lián)混凝土項(xiàng)目。
南京中聯(lián)混凝土將以江寧區(qū)為基地，科學(xué)合理布局站點(diǎn)，充分發(fā)揮中國聯(lián)合水泥作為水泥企業(yè)擁有的發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，輻射整個南京都市圈，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、規(guī)模化經(jīng)營，提高產(chǎn)業(yè)集中度。公司將全面實(shí)施江寧范圍內(nèi)建設(shè)四大現(xiàn)代化生產(chǎn)基地項(xiàng)目，帶動提升混凝土行業(yè)技術(shù)管理水平，大力淘汰落后生產(chǎn)線，科學(xué)合理布局站點(diǎn)，同時完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)營機(jī)制，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生態(tài)文明建設(shè)做出應(yīng)有的努力。
2、加大資源綜合利用和節(jié)能減排，走綠色發(fā)展之路。
以節(jié)能減排為中心，突出綠色生產(chǎn),更加注重資源節(jié)約利用，更加注重生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)。南京中聯(lián)混凝土將不斷加大對環(huán)保的人力、物力、財力投入和技術(shù)支持，加強(qiáng)對廢水、廢渣的自行回收、利用和處置等綜合治理；著力開發(fā)利用可再生資源，通過技術(shù)進(jìn)步推動替代技術(shù)和發(fā)展替代產(chǎn)品、可再生資源，降低資源消耗和污染物排放，實(shí)現(xiàn)低投入、低消耗、零排放和高效率，促進(jìn)企業(yè)與社會的和諧穩(wěn)定和共同發(fā)展。
3、持續(xù)開展管理提升活動，不斷提高管理水平。
堅持從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，堅持加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合，將開源節(jié)流、降本增效作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要環(huán)節(jié)來抓，積極按照中國建材“管理提升”活動部署，提升規(guī)范化管理水平、提升精細(xì)化管理水平、提升信息化水平、提升財務(wù)管理水平和風(fēng)險管控水平。南京中聯(lián)混凝土將加大對技術(shù)創(chuàng)新的投入，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)，提高混凝土結(jié)構(gòu)的使用壽命，改變以中、低強(qiáng)度混凝土為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高性能化。同時加強(qiáng)財務(wù)管理，提高貨款回收率，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。加強(qiáng)銷售基礎(chǔ)管理，形成系統(tǒng)化、規(guī)范化操作模式，以聯(lián)合重組為抓手，加強(qiáng)市場合作，不斷規(guī)范行業(yè)秩序，提升行業(yè)經(jīng)營效益。
最后我再次向一直關(guān)心支持南京中聯(lián)混凝土事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)同仁表示由衷的感謝，希望大家攜起手來，在混凝土管理處和協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)下，履行社會責(zé)任，加強(qiáng)行業(yè)自律，維護(hù)職工權(quán)益，走一條嶄新的混凝土的綠色發(fā)展之路，共同為南京市整個混凝土行業(yè)的規(guī)范化有序發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
謝謝大家。
