3月12日，北京金隅副總經(jīng)理劉文彥，水泥事業(yè)部部長(zhǎng)、水泥經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)理姜長(zhǎng)祿等到涿鹿金隅水泥公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
劉文彥一行首先深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)等情況，之后分別聽(tīng)取了公司經(jīng)理趙啟剛對(duì)公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、金隅冀北建材基地規(guī)劃及可實(shí)施項(xiàng)目情況的匯報(bào)，黨委書記許明對(duì)黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)和黨務(wù)工作開展情況的匯報(bào)，以及各副經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)部門工作的匯報(bào)。
調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)公司2014年生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)管理、環(huán)保管理及降控成本等方面工作做出了指導(dǎo)，對(duì)金隅冀北建材基地規(guī)劃提出了建設(shè)性意見(jiàn)。劉文彥指出：涿鹿金隅五年的發(fā)展成果有目共睹，一年一個(gè)臺(tái)階，但公司不能滿足于現(xiàn)狀，要有勇往直前的勁頭，堅(jiān)定不移，用改革引領(lǐng)涿鹿金隅的快速可持續(xù)發(fā)展；針對(duì)金隅冀北建材基地及原材料的采購(gòu)，要有戰(zhàn)略思維，做到轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)局面，掌握主動(dòng)權(quán)；在產(chǎn)品銷售方面要以攻為主，擴(kuò)大本地區(qū)市場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)2014年的銷量取得更大的突破；同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理，用心思考、理順?biāo)悸?、減少內(nèi)耗，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
涿鹿領(lǐng)導(dǎo)班子表示：公司一定嚴(yán)格按照指示精神，從強(qiáng)管理上要效益，從強(qiáng)內(nèi)涵上提高競(jìng)爭(zhēng)力，細(xì)化落實(shí)，快速拓展金隅冀北建材基地的建設(shè)，為集團(tuán)（股份）公司早日進(jìn)入世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
劉文彥一行首先深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)等情況，之后分別聽(tīng)取了公司經(jīng)理趙啟剛對(duì)公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、金隅冀北建材基地規(guī)劃及可實(shí)施項(xiàng)目情況的匯報(bào)，黨委書記許明對(duì)黨的群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)和黨務(wù)工作開展情況的匯報(bào)，以及各副經(jīng)理對(duì)所負(fù)責(zé)部門工作的匯報(bào)。
調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)公司2014年生產(chǎn)管理、對(duì)標(biāo)管理、環(huán)保管理及降控成本等方面工作做出了指導(dǎo)，對(duì)金隅冀北建材基地規(guī)劃提出了建設(shè)性意見(jiàn)。劉文彥指出：涿鹿金隅五年的發(fā)展成果有目共睹，一年一個(gè)臺(tái)階，但公司不能滿足于現(xiàn)狀，要有勇往直前的勁頭，堅(jiān)定不移，用改革引領(lǐng)涿鹿金隅的快速可持續(xù)發(fā)展；針對(duì)金隅冀北建材基地及原材料的采購(gòu)，要有戰(zhàn)略思維，做到轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)局面，掌握主動(dòng)權(quán)；在產(chǎn)品銷售方面要以攻為主，擴(kuò)大本地區(qū)市場(chǎng)占有率，力爭(zhēng)2014年的銷量取得更大的突破；同時(shí)要注重細(xì)節(jié)管理，用心思考、理順?biāo)悸?、減少內(nèi)耗，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
涿鹿領(lǐng)導(dǎo)班子表示：公司一定嚴(yán)格按照指示精神，從強(qiáng)管理上要效益，從強(qiáng)內(nèi)涵上提高競(jìng)爭(zhēng)力，細(xì)化落實(shí)，快速拓展金隅冀北建材基地的建設(shè)，為集團(tuán)（股份）公司早日進(jìn)入世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。
