3月12日，北京金隅副總經(jīng)理劉文彥，水泥事業(yè)部部長、水泥經(jīng)貿(mào)公司經(jīng)理姜長祿等到涿鹿金隅水泥公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
劉文彥一行首先深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行、質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)等情況，之后分別聽取了公司經(jīng)理趙啟剛對公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、金隅冀北建材基地規(guī)劃及可實施項目情況的匯報，黨委書記許明對黨的群眾路線實踐教育活動和黨務(wù)工作開展情況的匯報，以及各副經(jīng)理對所負(fù)責(zé)部門工作的匯報。
調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)分別對公司2014年生產(chǎn)管理、對標(biāo)管理、環(huán)保管理及降控成本等方面工作做出了指導(dǎo)，對金隅冀北建材基地規(guī)劃提出了建設(shè)性意見。劉文彥指出：涿鹿金隅五年的發(fā)展成果有目共睹，一年一個臺階，但公司不能滿足于現(xiàn)狀，要有勇往直前的勁頭，堅定不移，用改革引領(lǐng)涿鹿金隅的快速可持續(xù)發(fā)展；針對金隅冀北建材基地及原材料的采購，要有戰(zhàn)略思維，做到轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)局面，掌握主動權(quán)；在產(chǎn)品銷售方面要以攻為主，擴(kuò)大本地區(qū)市場占有率，力爭2014年的銷量取得更大的突破；同時要注重細(xì)節(jié)管理，用心思考、理順?biāo)悸?、減少內(nèi)耗，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
涿鹿領(lǐng)導(dǎo)班子表示：公司一定嚴(yán)格按照指示精神，從強管理上要效益，從強內(nèi)涵上提高競爭力，細(xì)化落實，快速拓展金隅冀北建材基地的建設(shè)，為集團(tuán)（股份）公司早日進(jìn)入世界500強貢獻(xiàn)力量。
劉文彥一行首先深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解設(shè)備運行、質(zhì)量控制、環(huán)境保護(hù)等情況，之后分別聽取了公司經(jīng)理趙啟剛對公司1-2月份生產(chǎn)經(jīng)營情況、金隅冀北建材基地規(guī)劃及可實施項目情況的匯報，黨委書記許明對黨的群眾路線實踐教育活動和黨務(wù)工作開展情況的匯報，以及各副經(jīng)理對所負(fù)責(zé)部門工作的匯報。
調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)分別對公司2014年生產(chǎn)管理、對標(biāo)管理、環(huán)保管理及降控成本等方面工作做出了指導(dǎo)，對金隅冀北建材基地規(guī)劃提出了建設(shè)性意見。劉文彥指出：涿鹿金隅五年的發(fā)展成果有目共睹，一年一個臺階，但公司不能滿足于現(xiàn)狀，要有勇往直前的勁頭，堅定不移，用改革引領(lǐng)涿鹿金隅的快速可持續(xù)發(fā)展；針對金隅冀北建材基地及原材料的采購，要有戰(zhàn)略思維，做到轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)局面，掌握主動權(quán)；在產(chǎn)品銷售方面要以攻為主，擴(kuò)大本地區(qū)市場占有率，力爭2014年的銷量取得更大的突破；同時要注重細(xì)節(jié)管理，用心思考、理順?biāo)悸?、減少內(nèi)耗，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
涿鹿領(lǐng)導(dǎo)班子表示：公司一定嚴(yán)格按照指示精神，從強管理上要效益，從強內(nèi)涵上提高競爭力，細(xì)化落實，快速拓展金隅冀北建材基地的建設(shè)，為集團(tuán)（股份）公司早日進(jìn)入世界500強貢獻(xiàn)力量。
