2月24日、25日，北京金隅副總經理劉文彥，水泥事業(yè)部部長、水泥經貿公司經理姜長祿等相繼到鹿泉金隅鼎鑫水泥公司、贊皇金隅水泥公司調研指導工作。
2月24日上午，劉文彥一行在查看鼎鑫公司生產現(xiàn)場后，與鼎鑫領導班子成員、相關部門負責人進行了研討。會上，金隅鼎鑫公司經理周成耀匯報了公司2013年主要工作完成情況，并就2014年的目標指標、重點工作思路和全面預算指標分解情況進行了闡述。2014年鼎鑫公司主要工作思路是：以集團（股份）公司工作會精神為指引，解放思想、求真務實、與時俱進，致力于保利潤、保降耗、保生產、保發(fā)展的“四保攻堅”；深化對標挖潛，深入精細管控，深度治理環(huán)境，爬坡過坎，換擋提速，創(chuàng)建金隅和行業(yè)內的標桿企業(yè)，打造綠色、美麗、責任、平安、和諧的鼎鑫，全面完成全年各項目標任務，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)經營效益同步增長。鼎鑫公司黨委書記馬樹立從上游資源掌控、生產組織精細化、做足增利文章和黨委重點工作等四個方面對公司2014年重點工作進行了補充。公司領導班子其他成員及各分公司經理分別就自己所分管的工作進行了匯報。
劉文彥對金隅鼎鑫公司戰(zhàn)略發(fā)展提出指導意見。他強調，第一，鼎鑫公司今年必須義無反顧、勇往直前，打一個漂亮的翻身仗。按照金隅水泥板塊“領頭羊”的標準，打造核心競爭力，把各項工作抓出水平；第二，面對政策和環(huán)境方面的壓力，要主動加強與各級部門的溝通協(xié)調，爭取營造出公平有序的競爭環(huán)境，要主動在廢棄物處置、環(huán)保政策落地方面多承擔責任，積極謀劃轉型升級，化挑戰(zhàn)為機遇、化壓力為動力；第三，全面預算要按照緊平衡原則，對部分內控指標要進一步拔高、從嚴調整，樹立全員搶抓機遇、爬坡過坎的擔當意識；第四，把節(jié)儉當成一種習慣，把錢花在刀刃上，用在處理瓶頸問題和對公司未來發(fā)展有支撐作用的大事上；第五，要提高對銷售售前、售中和售后服務的參與度，不斷提升品牌附加值，要讓公司領導和職工在對重點客戶維護和發(fā)貨保障、售后服務上發(fā)揮積極作用；第六，臨港金隅公司一定要立足當前，腳踏實地，提高管控標準，充分做好大發(fā)展的管理、技術、品牌支撐，以及組織和思想準備，在打造不一樣的混凝土產業(yè)方面實現(xiàn)突破。
姜長祿與水泥事業(yè)部、水泥經貿公司有關負責人也分別提出了指導意見。姜長祿指出2014年水泥事業(yè)部將發(fā)揮好監(jiān)督指導、管理控制工作職能，并從環(huán)保、全面預算執(zhí)行和混凝土應收賬款管控等方面對鼎鑫公司工作提出了要求。
周成耀表示，這次集團（股份）公司領導的調研工作務實、高效、接地氣，為企業(yè)接下來的發(fā)展指明了路徑和方法。會后，金隅鼎鑫快速行動，形成了調研指導意見，并召開專題會議，逐一貫徹落實，就調研組提出的各項要求，制定專題會督辦表，細化分解其中共31項工作，分解到公司各位領導和各個分公司，以保證會議中提到的各項工作不折不扣地早布置、快完成。公司領導班子按照會議要求對金隅鼎鑫公司《2014年生產經營全面預算》進行了細致梳理，完善修訂。
2月25日，劉文彥、姜長祿等到贊皇金隅水泥公司調研檢查工作。贊皇金隅領導班子全體成員從生產經營、黨務工作、設備管理、質量管理、財務管理等各方面做了工作匯報。公司經理田大春匯報了公司發(fā)展思路：2014年年初，公司召開研討會、承諾會對全年工作進行了研討，確定了體現(xiàn)主體地位，在提升營銷業(yè)績上取得新實效；控降成本費用，在提升盈利能力上爭取新業(yè)績；加強現(xiàn)場管理，在提升自凈能力上實現(xiàn)新突破；完善制度流程，在提升管理水平上務求新作為；落實“走出去”戰(zhàn)略，在打造冀中建材基地上做出新貢獻五大工作任務及完美服務系統(tǒng)工程、完成發(fā)貨流程優(yōu)化系統(tǒng)工程、完成智能點檢系統(tǒng)工程等十六項系統(tǒng)工程建設項目。田大春表示面對當前環(huán)保壓力，贊皇金隅公司全體干部員工一定會進一步解放思想、轉變作風、開拓進取，扎扎實實地做好各項工作。公司黨委書記常延輝在匯報中對當前公司領導班子、職工隊伍現(xiàn)狀進行了分析總結，指出公司領導班子年齡結構合理，團結和諧，勤勉務實。職工普遍比較年輕，充滿活力，給企業(yè)帶來了勃勃生機。面對現(xiàn)狀和圍繞當前生產經營形勢，2014年黨委工作重點圍繞以下幾項工作進行：一是加強干部人才隊伍建設，提升職工綜合能力；二是開展現(xiàn)場綠化、美化提升系統(tǒng)工程建設，提升公司形象；三是加強凝聚力提升系統(tǒng)建設，增強員工歸屬感；四是構建特色企業(yè)文化體系，凝聚職工心智。
調研組領導聽取匯報后，對贊皇金隅水泥公司的各項工作給予了肯定，并對如何開展好2014年各項工作提出了意見和建議。劉文彥指出：贊皇金隅水泥公司有一支戰(zhàn)斗力強的領導班子，有新的工作思路，有強有力的工作措施，要進一步解放思想，與時俱進。當前環(huán)保形勢嚴峻，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，同時許多小水泥廠關停，也為企業(yè)帶來了新的機遇。一方面贊皇公司要以新高度面對當前的形勢，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，做好脫硝和綠色礦山的建設，進一步加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，提升自凈水平。另一方面要有大企業(yè)的勢頭，強勢宣傳，提升企業(yè)形象。第三，要加強員工整體素質的提升，落實好提升能力的十六項系統(tǒng)工程。第四，與政府的溝通力度要進一步加大，提高積極主動性，用一顆感恩的心去溝通、處理、解決問題，贏得主動權。第五，關于生產經營、成本、效益要有新臺階，要有更大的胸懷、明確的目標，直面新挑戰(zhàn)，抓住新機遇，全面完成全年各項工作任務。
贊皇金隅水泥公司領導班子高度重視，會后，結合公司重點工作進行了充分的研討，將調研組領導提出的意見和建議深入貫徹落實其中，進一步細化工作內容，更新工作思路，制定工作措施，強化工作落實，為全面完成全年各項任務奠定了更加堅實的基礎。
2月24日上午，劉文彥一行在查看鼎鑫公司生產現(xiàn)場后，與鼎鑫領導班子成員、相關部門負責人進行了研討。會上，金隅鼎鑫公司經理周成耀匯報了公司2013年主要工作完成情況，并就2014年的目標指標、重點工作思路和全面預算指標分解情況進行了闡述。2014年鼎鑫公司主要工作思路是：以集團（股份）公司工作會精神為指引，解放思想、求真務實、與時俱進，致力于保利潤、保降耗、保生產、保發(fā)展的“四保攻堅”；深化對標挖潛，深入精細管控，深度治理環(huán)境，爬坡過坎，換擋提速，創(chuàng)建金隅和行業(yè)內的標桿企業(yè)，打造綠色、美麗、責任、平安、和諧的鼎鑫，全面完成全年各項目標任務，實現(xiàn)職工收入與企業(yè)經營效益同步增長。鼎鑫公司黨委書記馬樹立從上游資源掌控、生產組織精細化、做足增利文章和黨委重點工作等四個方面對公司2014年重點工作進行了補充。公司領導班子其他成員及各分公司經理分別就自己所分管的工作進行了匯報。
劉文彥對金隅鼎鑫公司戰(zhàn)略發(fā)展提出指導意見。他強調，第一，鼎鑫公司今年必須義無反顧、勇往直前，打一個漂亮的翻身仗。按照金隅水泥板塊“領頭羊”的標準，打造核心競爭力，把各項工作抓出水平；第二，面對政策和環(huán)境方面的壓力，要主動加強與各級部門的溝通協(xié)調，爭取營造出公平有序的競爭環(huán)境，要主動在廢棄物處置、環(huán)保政策落地方面多承擔責任，積極謀劃轉型升級，化挑戰(zhàn)為機遇、化壓力為動力；第三，全面預算要按照緊平衡原則，對部分內控指標要進一步拔高、從嚴調整，樹立全員搶抓機遇、爬坡過坎的擔當意識；第四，把節(jié)儉當成一種習慣，把錢花在刀刃上，用在處理瓶頸問題和對公司未來發(fā)展有支撐作用的大事上；第五，要提高對銷售售前、售中和售后服務的參與度，不斷提升品牌附加值，要讓公司領導和職工在對重點客戶維護和發(fā)貨保障、售后服務上發(fā)揮積極作用；第六，臨港金隅公司一定要立足當前，腳踏實地，提高管控標準，充分做好大發(fā)展的管理、技術、品牌支撐，以及組織和思想準備，在打造不一樣的混凝土產業(yè)方面實現(xiàn)突破。
姜長祿與水泥事業(yè)部、水泥經貿公司有關負責人也分別提出了指導意見。姜長祿指出2014年水泥事業(yè)部將發(fā)揮好監(jiān)督指導、管理控制工作職能，并從環(huán)保、全面預算執(zhí)行和混凝土應收賬款管控等方面對鼎鑫公司工作提出了要求。
周成耀表示，這次集團（股份）公司領導的調研工作務實、高效、接地氣，為企業(yè)接下來的發(fā)展指明了路徑和方法。會后，金隅鼎鑫快速行動，形成了調研指導意見，并召開專題會議，逐一貫徹落實，就調研組提出的各項要求，制定專題會督辦表，細化分解其中共31項工作，分解到公司各位領導和各個分公司，以保證會議中提到的各項工作不折不扣地早布置、快完成。公司領導班子按照會議要求對金隅鼎鑫公司《2014年生產經營全面預算》進行了細致梳理，完善修訂。
2月25日，劉文彥、姜長祿等到贊皇金隅水泥公司調研檢查工作。贊皇金隅領導班子全體成員從生產經營、黨務工作、設備管理、質量管理、財務管理等各方面做了工作匯報。公司經理田大春匯報了公司發(fā)展思路：2014年年初，公司召開研討會、承諾會對全年工作進行了研討，確定了體現(xiàn)主體地位，在提升營銷業(yè)績上取得新實效；控降成本費用，在提升盈利能力上爭取新業(yè)績；加強現(xiàn)場管理，在提升自凈能力上實現(xiàn)新突破；完善制度流程，在提升管理水平上務求新作為；落實“走出去”戰(zhàn)略，在打造冀中建材基地上做出新貢獻五大工作任務及完美服務系統(tǒng)工程、完成發(fā)貨流程優(yōu)化系統(tǒng)工程、完成智能點檢系統(tǒng)工程等十六項系統(tǒng)工程建設項目。田大春表示面對當前環(huán)保壓力，贊皇金隅公司全體干部員工一定會進一步解放思想、轉變作風、開拓進取，扎扎實實地做好各項工作。公司黨委書記常延輝在匯報中對當前公司領導班子、職工隊伍現(xiàn)狀進行了分析總結，指出公司領導班子年齡結構合理，團結和諧，勤勉務實。職工普遍比較年輕，充滿活力，給企業(yè)帶來了勃勃生機。面對現(xiàn)狀和圍繞當前生產經營形勢，2014年黨委工作重點圍繞以下幾項工作進行：一是加強干部人才隊伍建設，提升職工綜合能力；二是開展現(xiàn)場綠化、美化提升系統(tǒng)工程建設，提升公司形象；三是加強凝聚力提升系統(tǒng)建設，增強員工歸屬感；四是構建特色企業(yè)文化體系，凝聚職工心智。
調研組領導聽取匯報后，對贊皇金隅水泥公司的各項工作給予了肯定，并對如何開展好2014年各項工作提出了意見和建議。劉文彥指出：贊皇金隅水泥公司有一支戰(zhàn)斗力強的領導班子，有新的工作思路，有強有力的工作措施，要進一步解放思想，與時俱進。當前環(huán)保形勢嚴峻，企業(yè)面臨挑戰(zhàn)，同時許多小水泥廠關停，也為企業(yè)帶來了新的機遇。一方面贊皇公司要以新高度面對當前的形勢，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，做好脫硝和綠色礦山的建設，進一步加強廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的管理，提升自凈水平。另一方面要有大企業(yè)的勢頭，強勢宣傳，提升企業(yè)形象。第三，要加強員工整體素質的提升，落實好提升能力的十六項系統(tǒng)工程。第四，與政府的溝通力度要進一步加大，提高積極主動性，用一顆感恩的心去溝通、處理、解決問題，贏得主動權。第五，關于生產經營、成本、效益要有新臺階，要有更大的胸懷、明確的目標，直面新挑戰(zhàn)，抓住新機遇，全面完成全年各項工作任務。
贊皇金隅水泥公司領導班子高度重視，會后，結合公司重點工作進行了充分的研討，將調研組領導提出的意見和建議深入貫徹落實其中，進一步細化工作內容，更新工作思路，制定工作措施，強化工作落實，為全面完成全年各項任務奠定了更加堅實的基礎。
