近日，中聯(lián)重科2013年度質(zhì)量工作會(huì)議在麓谷工業(yè)園召開(kāi)。公司高級(jí)總裁殷正富出席會(huì)議并作重要指示。會(huì)議總結(jié)了2013年公司質(zhì)量工作主要業(yè)績(jī)，分析了當(dāng)前質(zhì)量管理存在的問(wèn)題與不足，明確了2014年質(zhì)量工作思路，并對(duì)2014年重點(diǎn)質(zhì)量工作進(jìn)行了部署。
會(huì)上，營(yíng)運(yùn)管理部部長(zhǎng)劉丹傳達(dá)了公司2013年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，并提出了2014年質(zhì)量工作的主要方向。2014年質(zhì)量管理工作將重點(diǎn)貫徹落實(shí)《中聯(lián)質(zhì)量管理模式及質(zhì)量文化》，建立健全公司質(zhì)量管理體系，梳理優(yōu)化質(zhì)量管理流程，推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量工具的普遍應(yīng)用，有效助推公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
營(yíng)運(yùn)管理部質(zhì)量線匯報(bào)了公司2013年主要質(zhì)量指標(biāo)、重點(diǎn)質(zhì)量工作等完成情況，并部署了2014年的質(zhì)量工作，主要從“公司質(zhì)量模式落地、先期質(zhì)量策劃、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的審核、供應(yīng)商質(zhì)量管理、監(jiān)測(cè)考核、人才培養(yǎng)、全員質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)”等方面開(kāi)展工作。全球市場(chǎng)部對(duì)2013年上半年公司客戶滿意度調(diào)查結(jié)果作了匯報(bào)，并針對(duì)調(diào)查結(jié)果提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向和措施。中央研究院在會(huì)上匯報(bào)了2013-2015年公司科技戰(zhàn)略，確定2014年重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品可靠性。部分經(jīng)營(yíng)單元及海外公司簡(jiǎn)要匯報(bào)了當(dāng)前產(chǎn)品存在的問(wèn)題及各自2014年質(zhì)量提升工作思路。
在聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)單元、海外公司及有關(guān)職能部門(mén)的匯報(bào)之后，殷正富高級(jí)總裁以“有聲有色、有喜有憂”八個(gè)字評(píng)價(jià)了2013年質(zhì)量工作。喜的是通過(guò)申報(bào)“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，公司對(duì)質(zhì)量文化以及質(zhì)量模式進(jìn)行了系統(tǒng)全面的梳理和提煉，取得了重大成果，各經(jīng)營(yíng)單元對(duì)質(zhì)量的重視程度和認(rèn)識(shí)也前進(jìn)了一大步；憂的是與世界頂級(jí)行業(yè)標(biāo)桿還有一定差距，質(zhì)量改進(jìn)的空間還較大。殷總指出，2014年公司的質(zhì)量工作要圍繞公司大變革的形勢(shì)，建立、健全質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；要貫徹落實(shí)《中聯(lián)質(zhì)量管理模式及質(zhì)量文化》；要以預(yù)防為主，質(zhì)量工作應(yīng)向前延伸，做好先期策劃工作；要對(duì)癥下藥，對(duì)于存在的共性問(wèn)題，各經(jīng)營(yíng)單元應(yīng)深入研究并切實(shí)解決；內(nèi)部配套應(yīng)緊密配合主機(jī)事業(yè)部，提高關(guān)鍵零部件質(zhì)量，助推主機(jī)質(zhì)量提升。
會(huì)上，營(yíng)運(yùn)管理部部長(zhǎng)劉丹傳達(dá)了公司2013年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，并提出了2014年質(zhì)量工作的主要方向。2014年質(zhì)量管理工作將重點(diǎn)貫徹落實(shí)《中聯(lián)質(zhì)量管理模式及質(zhì)量文化》，建立健全公司質(zhì)量管理體系，梳理優(yōu)化質(zhì)量管理流程，推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量工具的普遍應(yīng)用，有效助推公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
營(yíng)運(yùn)管理部質(zhì)量線匯報(bào)了公司2013年主要質(zhì)量指標(biāo)、重點(diǎn)質(zhì)量工作等完成情況，并部署了2014年的質(zhì)量工作，主要從“公司質(zhì)量模式落地、先期質(zhì)量策劃、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的審核、供應(yīng)商質(zhì)量管理、監(jiān)測(cè)考核、人才培養(yǎng)、全員質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)”等方面開(kāi)展工作。全球市場(chǎng)部對(duì)2013年上半年公司客戶滿意度調(diào)查結(jié)果作了匯報(bào)，并針對(duì)調(diào)查結(jié)果提出了相應(yīng)的改進(jìn)方向和措施。中央研究院在會(huì)上匯報(bào)了2013-2015年公司科技戰(zhàn)略，確定2014年重點(diǎn)工作是提升產(chǎn)品可靠性。部分經(jīng)營(yíng)單元及海外公司簡(jiǎn)要匯報(bào)了當(dāng)前產(chǎn)品存在的問(wèn)題及各自2014年質(zhì)量提升工作思路。
在聽(tīng)取了經(jīng)營(yíng)單元、海外公司及有關(guān)職能部門(mén)的匯報(bào)之后，殷正富高級(jí)總裁以“有聲有色、有喜有憂”八個(gè)字評(píng)價(jià)了2013年質(zhì)量工作。喜的是通過(guò)申報(bào)“中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”，公司對(duì)質(zhì)量文化以及質(zhì)量模式進(jìn)行了系統(tǒng)全面的梳理和提煉，取得了重大成果，各經(jīng)營(yíng)單元對(duì)質(zhì)量的重視程度和認(rèn)識(shí)也前進(jìn)了一大步；憂的是與世界頂級(jí)行業(yè)標(biāo)桿還有一定差距，質(zhì)量改進(jìn)的空間還較大。殷總指出，2014年公司的質(zhì)量工作要圍繞公司大變革的形勢(shì)，建立、健全質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；要貫徹落實(shí)《中聯(lián)質(zhì)量管理模式及質(zhì)量文化》；要以預(yù)防為主，質(zhì)量工作應(yīng)向前延伸，做好先期策劃工作；要對(duì)癥下藥，對(duì)于存在的共性問(wèn)題，各經(jīng)營(yíng)單元應(yīng)深入研究并切實(shí)解決；內(nèi)部配套應(yīng)緊密配合主機(jī)事業(yè)部，提高關(guān)鍵零部件質(zhì)量，助推主機(jī)質(zhì)量提升。
