近日，由國務院國資委新聞中心、光明日報社、人民政協(xié)報社主辦的“樣本的力量——混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會”在京舉行。此次會議旨在挖掘混合所有制企業(yè)的改革發(fā)展樣本，凝聚國企改革共識，為新一輪國企改革提供實踐案例。中聯(lián)重科作為混合所有制樣本企業(yè)獲邀參會。會上，中聯(lián)重科的混合所有制發(fā)展模式引發(fā)政商學界和傳媒的熱議，認為對新一輪的國企改革具有重要的借鑒意義。
中聯(lián)重科副總裁孫昌軍在會上作了中聯(lián)重科混合所有制發(fā)展介紹：由建設部長沙建設機械研究院轉制而來的中聯(lián)重科，通過不斷進行體制、機制創(chuàng)新，最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨干員工、戰(zhàn)略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產權結構。股改后，中聯(lián)重科的營業(yè)收入、稅收、資產總額高速增長，湖南省國資委持有的國有資產最高時增值近800倍。企業(yè)居于全球工程機械行業(yè)第六位。
孫昌軍副總裁認為，在混合所有制改革的持續(xù)實踐中，中聯(lián)重科主要把握了五點：創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是前提，民主是保障，開放是關鍵，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是最終目的。
對于中聯(lián)重科在05年改制過程中引入管理層和員工持股，專家們給予了充分肯定，并指出這正是十八屆三中全會決議中混合所有制改革的關鍵點。
國務院國資委研究中心主任楚序平認為，十八屆三中全會發(fā)展混合所有制和以前最大的不同就是鼓勵員工持股，這也是對勞動價值的最好認可，符合市場發(fā)展規(guī)律。“只有實現(xiàn)員工持股，承認人力資本價值的企業(yè)才是好企業(yè)。”
國務院國資委宣傳工作局局長盧衛(wèi)東指出，員工持股也是新一輪國企改革的方向。目前，國資委正在研究制定推動員工持股的具體實施辦法，將會借鑒中聯(lián)重科的一些做法。
國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南認為，從經(jīng)驗來看，產權改革是國企改革的關鍵。首先，產權結構要合理，比例要符合市場競爭的要求。其次，要積極引入民企，民營產權有其優(yōu)勢，融合體制優(yōu)勢，才能顯示競爭力。同時，產權制度改革是搞好國企的重要前提和基礎，相應的公司治理、機制、管理文化必須是配套運行。“中聯(lián)的經(jīng)驗，不僅僅提供了混合所有制經(jīng)濟的樣本，也成為小企業(yè)如何發(fā)展成為行業(yè)老大的典型案例。”
湖南省國資委副主任張美誠從國有資產保值增值的角度對中聯(lián)重科的混合所有制模式進行了肯定。“中聯(lián)重科的實踐推動了國資監(jiān)管方式創(chuàng)新，證明了混合所有制能充分釋放企業(yè)的發(fā)展活力，混合所有制既推動了企業(yè)的健康發(fā)展，又實現(xiàn)了國有資本的保值增值，湖南省國資委持有的國有資產最高時增值了近800倍。這種混合所有制模式值得認真總結和推廣。”
與會專家一致認為，國有企業(yè)推進混合所有制經(jīng)濟，并非“一混就靈”、“一混就成”，既要解放思想，也要實事求是。國務院參事任玉嶺的發(fā)言極具代表性，他指出，如何保持國有資本控制力、如何保持國有資本的保值增值和如何激發(fā)企業(yè)活力，是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟必須解決的三個問題。中聯(lián)重科成功解決了這三個問題，其發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗值得學習、挖掘和推廣。
此次研討會的召開正值全國“兩會”前夕，混合所有制也是兩會代表關注的熱點話題，因此，引起了中央主流媒體的極大關注，新華社、中新社、光明日報、人民政協(xié)報及新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站均作了重點報道。
中聯(lián)重科副總裁孫昌軍在會上作了中聯(lián)重科混合所有制發(fā)展介紹：由建設部長沙建設機械研究院轉制而來的中聯(lián)重科，通過不斷進行體制、機制創(chuàng)新，最終形成了湖南省國資委、管理團隊和骨干員工、戰(zhàn)略投資者、國際投資者及其他流通股東共同持股的混合所有制產權結構。股改后，中聯(lián)重科的營業(yè)收入、稅收、資產總額高速增長，湖南省國資委持有的國有資產最高時增值近800倍。企業(yè)居于全球工程機械行業(yè)第六位。
孫昌軍副總裁認為，在混合所有制改革的持續(xù)實踐中，中聯(lián)重科主要把握了五點：創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是前提，民主是保障，開放是關鍵，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是最終目的。
國務院國資委研究中心主任楚序平認為，十八屆三中全會發(fā)展混合所有制和以前最大的不同就是鼓勵員工持股，這也是對勞動價值的最好認可，符合市場發(fā)展規(guī)律。“只有實現(xiàn)員工持股，承認人力資本價值的企業(yè)才是好企業(yè)。”
國務院國資委宣傳工作局局長盧衛(wèi)東指出，員工持股也是新一輪國企改革的方向。目前，國資委正在研究制定推動員工持股的具體實施辦法，將會借鑒中聯(lián)重科的一些做法。
國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席季曉南認為，從經(jīng)驗來看，產權改革是國企改革的關鍵。首先，產權結構要合理，比例要符合市場競爭的要求。其次，要積極引入民企，民營產權有其優(yōu)勢，融合體制優(yōu)勢，才能顯示競爭力。同時，產權制度改革是搞好國企的重要前提和基礎，相應的公司治理、機制、管理文化必須是配套運行。“中聯(lián)的經(jīng)驗，不僅僅提供了混合所有制經(jīng)濟的樣本，也成為小企業(yè)如何發(fā)展成為行業(yè)老大的典型案例。”
湖南省國資委副主任張美誠從國有資產保值增值的角度對中聯(lián)重科的混合所有制模式進行了肯定。“中聯(lián)重科的實踐推動了國資監(jiān)管方式創(chuàng)新，證明了混合所有制能充分釋放企業(yè)的發(fā)展活力，混合所有制既推動了企業(yè)的健康發(fā)展，又實現(xiàn)了國有資本的保值增值，湖南省國資委持有的國有資產最高時增值了近800倍。這種混合所有制模式值得認真總結和推廣。”
與會專家一致認為，國有企業(yè)推進混合所有制經(jīng)濟，并非“一混就靈”、“一混就成”，既要解放思想，也要實事求是。國務院參事任玉嶺的發(fā)言極具代表性，他指出，如何保持國有資本控制力、如何保持國有資本的保值增值和如何激發(fā)企業(yè)活力，是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟必須解決的三個問題。中聯(lián)重科成功解決了這三個問題，其發(fā)展混合所有制的經(jīng)驗值得學習、挖掘和推廣。
此次研討會的召開正值全國“兩會”前夕，混合所有制也是兩會代表關注的熱點話題，因此，引起了中央主流媒體的極大關注，新華社、中新社、光明日報、人民政協(xié)報及新浪、搜狐等門戶網(wǎng)站均作了重點報道。
