新春伊始，萬(wàn)象更新。日前，混凝土機(jī)械公司呈現(xiàn)一派紅火喜慶的工作局面，在熱火朝天的工作氛圍里，混凝土機(jī)械公司推出的系列員工關(guān)懷舉措，如春風(fēng)化雨浸潤(rùn)廣大員工心田。
詹純新董事長(zhǎng)在2013年公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上的講話中指出：“我們要最大程度地保障員工權(quán)益，最大程度地讓員工分享發(fā)展的成果，最大程度地讓員工快樂工作、精彩生活、安居樂業(yè)。”混凝土機(jī)械公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)號(hào)召，時(shí)刻將關(guān)愛員工作為分公司發(fā)展的大事來(lái)抓。
2013年12月18日，混凝土機(jī)械公司成立了由總經(jīng)理掛帥的員工關(guān)懷專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開通了分層分級(jí)暢通的溝通渠道，搭建了車間級(jí)、制造部級(jí)、分公司級(jí)三級(jí)溝通渠道網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)“車間咨詢?nèi)?rdquo;、“制造部經(jīng)理接待日”、“總經(jīng)理接待日”、“總經(jīng)理信箱”、“投訴熱線”、OA開通“員工意見與建議反饋流程”、制定《混凝土機(jī)械公司員工關(guān)懷工作管理細(xì)則》等多種方式，暢通員工意見和建議反饋渠道，進(jìn)一步完善分公司員工關(guān)懷體系，形成了民情上傳下達(dá)的良性互動(dòng)機(jī)制。
為保證各溝通渠道暢通有效，混凝土機(jī)械公司工會(huì)定期對(duì)各層級(jí)溝通渠道進(jìn)行監(jiān)督檢查。分公司設(shè)置的6個(gè)“總經(jīng)理信箱”，會(huì)派專人定期收集、報(bào)送、反饋處理箱內(nèi)信件，做到“事事有回復(fù)，件件落實(shí)處”，并將重要反饋結(jié)果在分公司黨群工作微信平臺(tái)上公開。
目前，各“車間咨詢?nèi)?rdquo;每月都穩(wěn)步開展，同時(shí)砼站制造部、攪拌車制造部、機(jī)制砂子公司等部門都召開了“制造部經(jīng)理座談會(huì)”。會(huì)上，員工們踴躍發(fā)言，各制造部經(jīng)理認(rèn)真聽取大家關(guān)于薪酬制度、勞保用品、加班伙食、員工班車等各方面的意見和建議，并當(dāng)場(chǎng)對(duì)大部分問(wèn)題給予了答復(fù)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能答復(fù)的問(wèn)題，指定專人后續(xù)進(jìn)行整改。與此同時(shí)，分公司黨群工作部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)工作人員，到達(dá)沅江、漢壽工業(yè)園進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解員工動(dòng)態(tài)，以便今后更有針對(duì)性地開展工作，滿足員工需求。
分公司還對(duì)各基層工會(huì)、黨組織提出了“讓廣大員工感受到公司的關(guān)懷無(wú)處不在，讓廣大員工在心中充分感受到組織溫暖”的號(hào)召。要求各基層工會(huì)、黨組織在工作、生活中多深入崗位、多噓寒問(wèn)暖，多觀察員工思想動(dòng)態(tài)，多關(guān)注員工生活、工作的困難，伸出援手，幫助員工減輕工作壓力和生活負(fù)擔(dān)，讓員工們以愉快的心情、健康的體魄、專注的精神更好地工作、生活。
目前，分公司員工關(guān)懷各項(xiàng)舉措得到了越來(lái)越多員工的認(rèn)可。分公司泵送制造部下料車間的徐勤開心地說(shuō)：“公司越來(lái)越人情化了，很多事情都讓我感動(dòng)，我之前在總經(jīng)理信箱投過(guò)信件，得到了總經(jīng)理很詳細(xì)的回復(fù)，事情也落到了實(shí)處，我感覺到組織對(duì)我們普通員工的重視與關(guān)心！在這樣溫暖祥和、積極進(jìn)取的氛圍里工作，我感到特別幸福！”
詹純新董事長(zhǎng)在2013年公司年終總結(jié)表彰大會(huì)上的講話中指出：“我們要最大程度地保障員工權(quán)益，最大程度地讓員工分享發(fā)展的成果，最大程度地讓員工快樂工作、精彩生活、安居樂業(yè)。”混凝土機(jī)械公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)號(hào)召，時(shí)刻將關(guān)愛員工作為分公司發(fā)展的大事來(lái)抓。
2013年12月18日，混凝土機(jī)械公司成立了由總經(jīng)理掛帥的員工關(guān)懷專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開通了分層分級(jí)暢通的溝通渠道，搭建了車間級(jí)、制造部級(jí)、分公司級(jí)三級(jí)溝通渠道網(wǎng)絡(luò)，并通過(guò)“車間咨詢?nèi)?rdquo;、“制造部經(jīng)理接待日”、“總經(jīng)理接待日”、“總經(jīng)理信箱”、“投訴熱線”、OA開通“員工意見與建議反饋流程”、制定《混凝土機(jī)械公司員工關(guān)懷工作管理細(xì)則》等多種方式，暢通員工意見和建議反饋渠道，進(jìn)一步完善分公司員工關(guān)懷體系，形成了民情上傳下達(dá)的良性互動(dòng)機(jī)制。
為保證各溝通渠道暢通有效，混凝土機(jī)械公司工會(huì)定期對(duì)各層級(jí)溝通渠道進(jìn)行監(jiān)督檢查。分公司設(shè)置的6個(gè)“總經(jīng)理信箱”，會(huì)派專人定期收集、報(bào)送、反饋處理箱內(nèi)信件，做到“事事有回復(fù)，件件落實(shí)處”，并將重要反饋結(jié)果在分公司黨群工作微信平臺(tái)上公開。
目前，各“車間咨詢?nèi)?rdquo;每月都穩(wěn)步開展，同時(shí)砼站制造部、攪拌車制造部、機(jī)制砂子公司等部門都召開了“制造部經(jīng)理座談會(huì)”。會(huì)上，員工們踴躍發(fā)言，各制造部經(jīng)理認(rèn)真聽取大家關(guān)于薪酬制度、勞保用品、加班伙食、員工班車等各方面的意見和建議，并當(dāng)場(chǎng)對(duì)大部分問(wèn)題給予了答復(fù)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能答復(fù)的問(wèn)題，指定專人后續(xù)進(jìn)行整改。與此同時(shí)，分公司黨群工作部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)工作人員，到達(dá)沅江、漢壽工業(yè)園進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，了解員工動(dòng)態(tài)，以便今后更有針對(duì)性地開展工作，滿足員工需求。
分公司還對(duì)各基層工會(huì)、黨組織提出了“讓廣大員工感受到公司的關(guān)懷無(wú)處不在，讓廣大員工在心中充分感受到組織溫暖”的號(hào)召。要求各基層工會(huì)、黨組織在工作、生活中多深入崗位、多噓寒問(wèn)暖，多觀察員工思想動(dòng)態(tài)，多關(guān)注員工生活、工作的困難，伸出援手，幫助員工減輕工作壓力和生活負(fù)擔(dān)，讓員工們以愉快的心情、健康的體魄、專注的精神更好地工作、生活。
目前，分公司員工關(guān)懷各項(xiàng)舉措得到了越來(lái)越多員工的認(rèn)可。分公司泵送制造部下料車間的徐勤開心地說(shuō)：“公司越來(lái)越人情化了，很多事情都讓我感動(dòng)，我之前在總經(jīng)理信箱投過(guò)信件，得到了總經(jīng)理很詳細(xì)的回復(fù)，事情也落到了實(shí)處，我感覺到組織對(duì)我們普通員工的重視與關(guān)心！在這樣溫暖祥和、積極進(jìn)取的氛圍里工作，我感到特別幸福！”
