隨著2013年元宵佳節(jié)的落幕，不禁讓人感嘆，“2013年過(guò)去了”。對(duì)于普通百姓來(lái)說(shuō)，2013僅僅是一個(gè)普通的年份，然而對(duì)于全國(guó)水泥企業(yè)的老總們來(lái)說(shuō)，2013年走得太慢、太難、太坎坷，水泥產(chǎn)能過(guò)剩所帶來(lái)的陰影還揮之不去。2014年水泥市場(chǎng)會(huì)變好嗎？產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題如何徹底解決？
幾日前，記者有幸電話采訪中國(guó)建材集團(tuán)北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長(zhǎng)趙君。在采訪中，他提到了2013年?yáng)|北水泥市場(chǎng)的情況，北方水泥為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情所采取的措施，其中有些觀點(diǎn)讓記者印象深刻。2014年，水泥企業(yè)有哪些憂慮？水泥企業(yè)要做些什么？對(duì)于這些問(wèn)題，或許能從記者對(duì)趙君的采訪中得到一些啟發(fā)。
深化管理 “內(nèi)功”最重要
其實(shí)這已不是第一次和北方水泥打交道了，早在2013年年初，本報(bào)聯(lián)合報(bào)道組在對(duì)“東北區(qū)域的水泥發(fā)展現(xiàn)狀和針對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題所采取的措施”進(jìn)行采訪報(bào)道時(shí)，就曾深入北方水泥調(diào)研，那時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩已成為水泥行業(yè)的“中國(guó)特色”。在全國(guó)水泥市場(chǎng)低迷時(shí)，東北地區(qū)絕大多數(shù)水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，整個(gè)東北地區(qū)的水泥行業(yè)也呈現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)的局面。
在采訪中，趙君多次提到了深化管理提升對(duì)北方水泥的重要性。作為北方水泥副總裁，以及佳木斯北方水泥、鶴崗北方水泥、綏化北方水泥、大慶北方水泥等多家水泥企業(yè)的董事長(zhǎng)，趙君對(duì)國(guó)資委提出的深化管理提升活動(dòng)感觸頗深，并向記者細(xì)數(shù)由來(lái)。
2012年3月，在國(guó)資委召開的深化管理提升的視頻會(huì)議上，國(guó)資委主任、黨委書記王勇指出，加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題，當(dāng)前全面開展管理提升活動(dòng)意義重大，是中央企業(yè)更好應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要，有利于推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平針對(duì)國(guó)資委提出的深化管理提升活動(dòng)的基礎(chǔ)上提出“深度整合”的理念。從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)上下功夫，在大力開展管理提升活動(dòng)的同時(shí)，提出“穩(wěn)步推進(jìn)‘五集中’，特別是財(cái)務(wù)集中和市場(chǎng)營(yíng)銷集中，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)區(qū)域營(yíng)銷一體化。深化管理整合和精細(xì)管理，實(shí)施精益生產(chǎn)和技術(shù)改造，全面落實(shí)成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)降本增效。深入落實(shí)‘機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干’原則，進(jìn)一步推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化”的工作方針。
在這個(gè)方針的指引下，北方水泥堅(jiān)持秉承“價(jià)本利”和“成本為王”的經(jīng)營(yíng)理念，積極采取有效措施，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效”，堅(jiān)定不移地踐行中國(guó)建材集團(tuán)的“三五”管理模式，以推進(jìn)管理整合為契機(jī)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保了各項(xiàng)工作健康開展，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了新紀(jì)錄，呈現(xiàn)了新亮點(diǎn)。在貫徹“PCP”經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整銷售策略，徹底將傳統(tǒng)“冬儲(chǔ)”銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;冬銷”模式。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)改造，北方水泥不僅大幅降低了煤耗電耗，同時(shí)提高了產(chǎn)品信譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。
在管理提升活動(dòng)中，嘗到甜頭的北方水泥決定繼續(xù)深化管理提升活動(dòng)，在北方水泥佳木斯區(qū)域企業(yè)2014年工作會(huì)議上，趙君的發(fā)言就是最好的例證，“做好2014年的工作，重中之重是深化管理提升。”
深化管理提升活動(dòng)是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的有效路徑，其根本就是讓企業(yè)“練好內(nèi)功”。趙君告訴記者，與中聯(lián)水泥，南方水泥相比，北方水泥的板塊較小，僅相當(dāng)于中聯(lián)水泥和南方水泥的一個(gè)大區(qū)。通過(guò)深度整合，北方水泥去年的盈利在10個(gè)億左右。從北方水泥的規(guī)模上來(lái)看，能取得這樣的效益已是非常難得，用他自己的話說(shuō)：“能取得這樣的成績(jī)，連我們自己都不敢相信。”
分析2013年所取得的成績(jī)，趙君表示，關(guān)鍵在于北方水泥占據(jù)了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。“北方與南方不同。”趙君向記者分析道：“拿東北水泥企業(yè)來(lái)講，由于地域因素，東北的水泥企業(yè)冬季要停產(chǎn)4個(gè)月以上，個(gè)別的要停六個(gè)月，這就形成了半年生產(chǎn)的狀況，這點(diǎn)和南方有本質(zhì)區(qū)別，南方的冬季是水泥生產(chǎn)旺季，北方?jīng)]有剛性需求，能夠取得這樣的成績(jī)，關(guān)鍵在于我們的成本優(yōu)勢(shì)，我們可以主導(dǎo)市場(chǎng)，而這點(diǎn)也是通過(guò)‘深度整合’得來(lái)的。”
在趙君看來(lái)水泥企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷、行情錯(cuò)綜復(fù)雜的行業(yè)現(xiàn)狀中存活下來(lái)，強(qiáng)化自身是必不可少的，而且也是重中之重。
化解產(chǎn)能過(guò)剩
“細(xì)化準(zhǔn)則、包產(chǎn)到戶”
提到產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，趙君熟得不能再熟早在2013年兩會(huì)上，趙君就提出過(guò)關(guān)于抑制水泥產(chǎn)能過(guò)剩的建議，時(shí)隔一年，再談水泥產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，趙君慨嘆時(shí)光飛逝，然而產(chǎn)能過(guò)剩仍是難題。
“那時(shí)的用詞是‘抑制’，然而不到一年，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題就已經(jīng)用‘化解’來(lái)形容了，可見(jiàn)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題發(fā)展的速度有多快。”說(shuō)道產(chǎn)能過(guò)剩，趙君頗為感慨。
2013年產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題困擾著全國(guó)建材行業(yè)，首當(dāng)其沖的就是水泥行業(yè)。“原來(lái)都說(shuō)東北地區(qū)水泥產(chǎn)能不過(guò)剩，這實(shí)際上是一種錯(cuò)誤的導(dǎo)向，現(xiàn)在東北是產(chǎn)能過(guò)剩的重災(zāi)區(qū)，這是無(wú)可非議的。”說(shuō)到產(chǎn)能過(guò)剩，也許是深受其害，趙君情緒上有些激動(dòng)，與記者之間談話的語(yǔ)速也加快了，“拿去年來(lái)講，我們北方水泥產(chǎn)能利用率不到60%，有的企業(yè)僅為49%利用率這么低，說(shuō)明產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題已相當(dāng)嚴(yán)重，到現(xiàn)在我們的熟料生產(chǎn)線還沒(méi)開呢！”趙君的話語(yǔ)擲地有聲。
在趙君看來(lái)，化解產(chǎn)能過(guò)剩需要“標(biāo)本兼治”，關(guān)鍵在于機(jī)制保障。2013年10月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見(jiàn)》在眾多期盼聲中出臺(tái)。今年1月份，工信部發(fā)布“化解兩行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的工作方案”（以下簡(jiǎn)稱工作方案）。方案中指出，“到2017年底,將再淘汰水泥產(chǎn)能3億噸、平板玻璃產(chǎn)能3300萬(wàn)重量箱。屆時(shí),水泥、平板玻璃行業(yè)產(chǎn)能利用率將分別達(dá)到75%和80%以上,平均利潤(rùn)率不低于制造業(yè)平均水平。”如此大的力度顯示了中央部委對(duì)化解產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的決心，然而工作方案出臺(tái)后，卻備受爭(zhēng)議，歸根到底還是工作方案如何執(zhí)行的問(wèn)題。
“去年兩會(huì)時(shí)，我提過(guò)關(guān)于化解產(chǎn)能過(guò)剩的建議，現(xiàn)在工信部提出了化解產(chǎn)能過(guò)剩的工作方案，但在計(jì)劃措施的落實(shí)和執(zhí)行力度上還有待提升。”說(shuō)到化解產(chǎn)能過(guò)剩工作方案的執(zhí)行上，趙君給記者舉了個(gè)例子：“比如32.5水泥標(biāo)準(zhǔn)的去留問(wèn)題，今年提出了取消32.5水泥標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)把達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的水泥企業(yè)全部淘汰掉，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)效益都會(huì)提升。”
面對(duì)目前水泥市場(chǎng)現(xiàn)狀，趙君向記者道出了他的憂慮：“現(xiàn)在水泥市場(chǎng)很混亂，執(zhí)法力度很蒼白，東北地區(qū)很多不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的水泥企業(yè)依然存在，這些都是導(dǎo)致水泥產(chǎn)能過(guò)剩的因素。因此，在化解產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題上，我們希望國(guó)家部委能夠進(jìn)一步落實(shí)化解產(chǎn)能過(guò)剩的措施，把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)省每個(gè)市去，這樣才能盡快的化解產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，讓水泥行業(yè)更好的發(fā)展。”
2014年水泥市場(chǎng)行情“見(jiàn)仁見(jiàn)智”
說(shuō)道2014年的水泥市場(chǎng)，記者在之前采訪其他水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)眾說(shuō)紛紜，有的說(shuō)：“水泥這個(gè)行業(yè)有自身的發(fā)展規(guī)律，就像股市的觸底反彈。而且國(guó)家關(guān)于化解產(chǎn)能過(guò)剩的指導(dǎo)意見(jiàn)已經(jīng)出來(lái)了，2014年水泥市場(chǎng)一定會(huì)好的。”可有的卻不這么看，認(rèn)為政策的執(zhí)行有一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，2014年水泥市場(chǎng)還是會(huì)緊一陣子。
對(duì)于“2014年水泥市場(chǎng)是否能夠趨好”這個(gè)問(wèn)題，趙君告訴記者：“不會(huì)太好，也不會(huì)太壞。”他表示，關(guān)于2014年水泥市場(chǎng)的情況是“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”的問(wèn)題。水泥市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)與企業(yè)之間的不同現(xiàn)狀，區(qū)域與區(qū)域之間的不同情況都是左右市場(chǎng)的因素。
趙君舉了個(gè)例子：“比如有的區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搞得很好，那么2014年的市場(chǎng)可能就不會(huì)特別好，有的基礎(chǔ)設(shè)施差，市場(chǎng)可能就會(huì)好一點(diǎn)。”
趙君表示：“從目前的情況來(lái)看，2014年的狀況還是模糊不清的，我們不抱著太好的希望，但是我們也不悲觀，至少不會(huì)比2013年更差，這就是我對(duì)2014年水泥市場(chǎng)的看法。”
放下電話，記者心里還在重復(fù)著剛才與趙君的話，那句“我們并不悲觀”讓記者為之一振。2013年雖然坎坷，但已成為歷史。2014年已然開啟，新的一年，路在腳下，怎么走？我們拭目以待。
與趙君的交談是通過(guò)電話的方式進(jìn)行的。采訪前，記者在搜集趙君的資料時(shí)，發(fā)現(xiàn)他寫過(guò)的一首散文詩(shī)《道別鴻基》。雖然采訪還沒(méi)有開始，但記者卻從這首詩(shī)中體會(huì)到了這位北方漢子骨子里的柔情，依稀可見(jiàn)他在佳木斯北方水泥有限公司2010年工作會(huì)議上讀這首詩(shī)時(shí)眼角含著的淚花。
鴻基浸透了他的心血。在這首散文詩(shī)中，我們能夠讀到他那份難以割舍的感情。現(xiàn)在作為中國(guó)建材北方水泥副總裁，趙君不僅將這份感情寄托在了北方水泥上，更融入了水泥行業(yè)的發(fā)展中。在與趙君的交談中，有對(duì)東北水泥行業(yè)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確分析，有對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的憂慮，有對(duì)落后產(chǎn)能、違規(guī)小廠的深惡痛絕，當(dāng)然更有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的激情與感悟。
跨越藩籬成大道，邁過(guò)溝壑是坦途。中國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)過(guò)2013年的洗禮，在馬年能否迎來(lái)發(fā)展的新一輪浪潮，趙君的話給了我們一些啟示：“2014年的情況尚不明朗，但是我們也不悲觀。”心懷希望，就永遠(yuǎn)有希望，相信2014年水泥行業(yè)會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的開始。
幾日前，記者有幸電話采訪中國(guó)建材集團(tuán)北方水泥副總裁、佳木斯北方水泥董事長(zhǎng)趙君。在采訪中，他提到了2013年?yáng)|北水泥市場(chǎng)的情況，北方水泥為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)行情所采取的措施，其中有些觀點(diǎn)讓記者印象深刻。2014年，水泥企業(yè)有哪些憂慮？水泥企業(yè)要做些什么？對(duì)于這些問(wèn)題，或許能從記者對(duì)趙君的采訪中得到一些啟發(fā)。
深化管理 “內(nèi)功”最重要
其實(shí)這已不是第一次和北方水泥打交道了，早在2013年年初，本報(bào)聯(lián)合報(bào)道組在對(duì)“東北區(qū)域的水泥發(fā)展現(xiàn)狀和針對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題所采取的措施”進(jìn)行采訪報(bào)道時(shí)，就曾深入北方水泥調(diào)研，那時(shí)產(chǎn)能過(guò)剩已成為水泥行業(yè)的“中國(guó)特色”。在全國(guó)水泥市場(chǎng)低迷時(shí)，東北地區(qū)絕大多數(shù)水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利，整個(gè)東北地區(qū)的水泥行業(yè)也呈現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)的局面。
在采訪中，趙君多次提到了深化管理提升對(duì)北方水泥的重要性。作為北方水泥副總裁，以及佳木斯北方水泥、鶴崗北方水泥、綏化北方水泥、大慶北方水泥等多家水泥企業(yè)的董事長(zhǎng)，趙君對(duì)國(guó)資委提出的深化管理提升活動(dòng)感觸頗深，并向記者細(xì)數(shù)由來(lái)。
2012年3月，在國(guó)資委召開的深化管理提升的視頻會(huì)議上，國(guó)資委主任、黨委書記王勇指出，加強(qiáng)管理是企業(yè)永恒的主題，當(dāng)前全面開展管理提升活動(dòng)意義重大，是中央企業(yè)更好應(yīng)對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)錯(cuò)綜復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)需要，有利于推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量和效益。
中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平針對(duì)國(guó)資委提出的深化管理提升活動(dòng)的基礎(chǔ)上提出“深度整合”的理念。從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)上下功夫，在大力開展管理提升活動(dòng)的同時(shí)，提出“穩(wěn)步推進(jìn)‘五集中’，特別是財(cái)務(wù)集中和市場(chǎng)營(yíng)銷集中，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)區(qū)域營(yíng)銷一體化。深化管理整合和精細(xì)管理，實(shí)施精益生產(chǎn)和技術(shù)改造，全面落實(shí)成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)降本增效。深入落實(shí)‘機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員精干’原則，進(jìn)一步推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化”的工作方針。
在這個(gè)方針的指引下，北方水泥堅(jiān)持秉承“價(jià)本利”和“成本為王”的經(jīng)營(yíng)理念，積極采取有效措施，努力實(shí)現(xiàn)“降本增效”，堅(jiān)定不移地踐行中國(guó)建材集團(tuán)的“三五”管理模式，以推進(jìn)管理整合為契機(jī)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，確保了各項(xiàng)工作健康開展，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)造了新紀(jì)錄，呈現(xiàn)了新亮點(diǎn)。在貫徹“PCP”經(jīng)營(yíng)理念，調(diào)整銷售策略，徹底將傳統(tǒng)“冬儲(chǔ)”銷售模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;冬銷”模式。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和技術(shù)改造，北方水泥不僅大幅降低了煤耗電耗，同時(shí)提高了產(chǎn)品信譽(yù)度和市場(chǎng)占有率。
在管理提升活動(dòng)中，嘗到甜頭的北方水泥決定繼續(xù)深化管理提升活動(dòng)，在北方水泥佳木斯區(qū)域企業(yè)2014年工作會(huì)議上，趙君的發(fā)言就是最好的例證，“做好2014年的工作，重中之重是深化管理提升。”
深化管理提升活動(dòng)是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的有效路徑，其根本就是讓企業(yè)“練好內(nèi)功”。趙君告訴記者，與中聯(lián)水泥，南方水泥相比，北方水泥的板塊較小，僅相當(dāng)于中聯(lián)水泥和南方水泥的一個(gè)大區(qū)。通過(guò)深度整合，北方水泥去年的盈利在10個(gè)億左右。從北方水泥的規(guī)模上來(lái)看，能取得這樣的效益已是非常難得，用他自己的話說(shuō)：“能取得這樣的成績(jī)，連我們自己都不敢相信。”
分析2013年所取得的成績(jī)，趙君表示，關(guān)鍵在于北方水泥占據(jù)了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。“北方與南方不同。”趙君向記者分析道：“拿東北水泥企業(yè)來(lái)講，由于地域因素，東北的水泥企業(yè)冬季要停產(chǎn)4個(gè)月以上，個(gè)別的要停六個(gè)月，這就形成了半年生產(chǎn)的狀況，這點(diǎn)和南方有本質(zhì)區(qū)別，南方的冬季是水泥生產(chǎn)旺季，北方?jīng)]有剛性需求，能夠取得這樣的成績(jī)，關(guān)鍵在于我們的成本優(yōu)勢(shì)，我們可以主導(dǎo)市場(chǎng)，而這點(diǎn)也是通過(guò)‘深度整合’得來(lái)的。”
在趙君看來(lái)水泥企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷、行情錯(cuò)綜復(fù)雜的行業(yè)現(xiàn)狀中存活下來(lái)，強(qiáng)化自身是必不可少的，而且也是重中之重。
化解產(chǎn)能過(guò)剩
“細(xì)化準(zhǔn)則、包產(chǎn)到戶”
提到產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，趙君熟得不能再熟早在2013年兩會(huì)上，趙君就提出過(guò)關(guān)于抑制水泥產(chǎn)能過(guò)剩的建議，時(shí)隔一年，再談水泥產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，趙君慨嘆時(shí)光飛逝，然而產(chǎn)能過(guò)剩仍是難題。
“那時(shí)的用詞是‘抑制’，然而不到一年，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題就已經(jīng)用‘化解’來(lái)形容了，可見(jiàn)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題發(fā)展的速度有多快。”說(shuō)道產(chǎn)能過(guò)剩，趙君頗為感慨。
2013年產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題困擾著全國(guó)建材行業(yè)，首當(dāng)其沖的就是水泥行業(yè)。“原來(lái)都說(shuō)東北地區(qū)水泥產(chǎn)能不過(guò)剩，這實(shí)際上是一種錯(cuò)誤的導(dǎo)向，現(xiàn)在東北是產(chǎn)能過(guò)剩的重災(zāi)區(qū)，這是無(wú)可非議的。”說(shuō)到產(chǎn)能過(guò)剩，也許是深受其害，趙君情緒上有些激動(dòng)，與記者之間談話的語(yǔ)速也加快了，“拿去年來(lái)講，我們北方水泥產(chǎn)能利用率不到60%，有的企業(yè)僅為49%利用率這么低，說(shuō)明產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題已相當(dāng)嚴(yán)重，到現(xiàn)在我們的熟料生產(chǎn)線還沒(méi)開呢！”趙君的話語(yǔ)擲地有聲。
在趙君看來(lái)，化解產(chǎn)能過(guò)剩需要“標(biāo)本兼治”，關(guān)鍵在于機(jī)制保障。2013年10月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見(jiàn)》在眾多期盼聲中出臺(tái)。今年1月份，工信部發(fā)布“化解兩行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾的工作方案”（以下簡(jiǎn)稱工作方案）。方案中指出，“到2017年底,將再淘汰水泥產(chǎn)能3億噸、平板玻璃產(chǎn)能3300萬(wàn)重量箱。屆時(shí),水泥、平板玻璃行業(yè)產(chǎn)能利用率將分別達(dá)到75%和80%以上,平均利潤(rùn)率不低于制造業(yè)平均水平。”如此大的力度顯示了中央部委對(duì)化解產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的決心，然而工作方案出臺(tái)后，卻備受爭(zhēng)議，歸根到底還是工作方案如何執(zhí)行的問(wèn)題。
“去年兩會(huì)時(shí)，我提過(guò)關(guān)于化解產(chǎn)能過(guò)剩的建議，現(xiàn)在工信部提出了化解產(chǎn)能過(guò)剩的工作方案，但在計(jì)劃措施的落實(shí)和執(zhí)行力度上還有待提升。”說(shuō)到化解產(chǎn)能過(guò)剩工作方案的執(zhí)行上，趙君給記者舉了個(gè)例子：“比如32.5水泥標(biāo)準(zhǔn)的去留問(wèn)題，今年提出了取消32.5水泥標(biāo)準(zhǔn)，就應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)把達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的水泥企業(yè)全部淘汰掉，提高產(chǎn)業(yè)集中度，實(shí)行規(guī)?；?jīng)營(yíng)，這樣產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)效益都會(huì)提升。”
面對(duì)目前水泥市場(chǎng)現(xiàn)狀，趙君向記者道出了他的憂慮：“現(xiàn)在水泥市場(chǎng)很混亂，執(zhí)法力度很蒼白，東北地區(qū)很多不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的水泥企業(yè)依然存在，這些都是導(dǎo)致水泥產(chǎn)能過(guò)剩的因素。因此，在化解產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題上，我們希望國(guó)家部委能夠進(jìn)一步落實(shí)化解產(chǎn)能過(guò)剩的措施，把任務(wù)落實(shí)到每個(gè)省每個(gè)市去，這樣才能盡快的化解產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，讓水泥行業(yè)更好的發(fā)展。”
2014年水泥市場(chǎng)行情“見(jiàn)仁見(jiàn)智”
說(shuō)道2014年的水泥市場(chǎng)，記者在之前采訪其他水泥企業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)眾說(shuō)紛紜，有的說(shuō)：“水泥這個(gè)行業(yè)有自身的發(fā)展規(guī)律，就像股市的觸底反彈。而且國(guó)家關(guān)于化解產(chǎn)能過(guò)剩的指導(dǎo)意見(jiàn)已經(jīng)出來(lái)了，2014年水泥市場(chǎng)一定會(huì)好的。”可有的卻不這么看，認(rèn)為政策的執(zhí)行有一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，2014年水泥市場(chǎng)還是會(huì)緊一陣子。
對(duì)于“2014年水泥市場(chǎng)是否能夠趨好”這個(gè)問(wèn)題，趙君告訴記者：“不會(huì)太好，也不會(huì)太壞。”他表示，關(guān)于2014年水泥市場(chǎng)的情況是“仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智”的問(wèn)題。水泥市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)與企業(yè)之間的不同現(xiàn)狀，區(qū)域與區(qū)域之間的不同情況都是左右市場(chǎng)的因素。
趙君舉了個(gè)例子：“比如有的區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)搞得很好，那么2014年的市場(chǎng)可能就不會(huì)特別好，有的基礎(chǔ)設(shè)施差，市場(chǎng)可能就會(huì)好一點(diǎn)。”
趙君表示：“從目前的情況來(lái)看，2014年的狀況還是模糊不清的，我們不抱著太好的希望，但是我們也不悲觀，至少不會(huì)比2013年更差，這就是我對(duì)2014年水泥市場(chǎng)的看法。”
放下電話，記者心里還在重復(fù)著剛才與趙君的話，那句“我們并不悲觀”讓記者為之一振。2013年雖然坎坷，但已成為歷史。2014年已然開啟，新的一年，路在腳下，怎么走？我們拭目以待。
與趙君的交談是通過(guò)電話的方式進(jìn)行的。采訪前，記者在搜集趙君的資料時(shí)，發(fā)現(xiàn)他寫過(guò)的一首散文詩(shī)《道別鴻基》。雖然采訪還沒(méi)有開始，但記者卻從這首詩(shī)中體會(huì)到了這位北方漢子骨子里的柔情，依稀可見(jiàn)他在佳木斯北方水泥有限公司2010年工作會(huì)議上讀這首詩(shī)時(shí)眼角含著的淚花。
鴻基浸透了他的心血。在這首散文詩(shī)中，我們能夠讀到他那份難以割舍的感情。現(xiàn)在作為中國(guó)建材北方水泥副總裁，趙君不僅將這份感情寄托在了北方水泥上，更融入了水泥行業(yè)的發(fā)展中。在與趙君的交談中，有對(duì)東北水泥行業(yè)現(xiàn)狀的準(zhǔn)確分析，有對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的憂慮，有對(duì)落后產(chǎn)能、違規(guī)小廠的深惡痛絕，當(dāng)然更有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的激情與感悟。
跨越藩籬成大道，邁過(guò)溝壑是坦途。中國(guó)水泥行業(yè)經(jīng)過(guò)2013年的洗禮，在馬年能否迎來(lái)發(fā)展的新一輪浪潮，趙君的話給了我們一些啟示：“2014年的情況尚不明朗，但是我們也不悲觀。”心懷希望，就永遠(yuǎn)有希望，相信2014年水泥行業(yè)會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的開始。
