近日，混凝土機(jī)械公司攪拌車事業(yè)部總裝車間骨干員工召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，提出了“總裝車間內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定”，此項(xiàng)規(guī)定將普及到車間每個(gè)工種及每個(gè)工位細(xì)小的裝配要求。
為提高車間員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢與互檢力度，形成“預(yù)防為主、主動(dòng)改進(jìn)”的生產(chǎn)氛圍，在員工中推廣以“ 提質(zhì)、聚焦、均衡”為核心的2014年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思路，總裝車間現(xiàn)場(chǎng)工程師修訂了《總裝車間質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度》，明確了各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，從以下三方面入手：一、以獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向，對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、在質(zhì)量小改小革方面做出成績(jī)的實(shí)施人和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二、對(duì)車間和其它相關(guān)部門反饋的質(zhì)量事故，經(jīng)核實(shí)清楚后對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出處罰；三、車間建立獎(jiǎng)懲基金。這一系列措施大大提高了員工對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，也提升了員工的工作積極性。
在確定獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，總裝車間現(xiàn)場(chǎng)工程師在工程技術(shù)中心、質(zhì)量管理部的專業(yè)指導(dǎo)下，根據(jù)車間實(shí)際質(zhì)量情況，編寫了相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)課件，在車間舉辦了一系列識(shí)圖能力培訓(xùn)，對(duì)提升員工質(zhì)量意識(shí)取得了明顯的成效。
為提高車間員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)自檢與互檢力度，形成“預(yù)防為主、主動(dòng)改進(jìn)”的生產(chǎn)氛圍，在員工中推廣以“ 提質(zhì)、聚焦、均衡”為核心的2014年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)思路，總裝車間現(xiàn)場(chǎng)工程師修訂了《總裝車間質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度》，明確了各項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，從以下三方面入手：一、以獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向，對(duì)保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的、在質(zhì)量小改小革方面做出成績(jī)的實(shí)施人和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；二、對(duì)車間和其它相關(guān)部門反饋的質(zhì)量事故，經(jīng)核實(shí)清楚后對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出處罰；三、車間建立獎(jiǎng)懲基金。這一系列措施大大提高了員工對(duì)質(zhì)量的關(guān)注，也提升了員工的工作積極性。
在確定獎(jiǎng)懲制度的同時(shí)，總裝車間現(xiàn)場(chǎng)工程師在工程技術(shù)中心、質(zhì)量管理部的專業(yè)指導(dǎo)下，根據(jù)車間實(shí)際質(zhì)量情況，編寫了相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)課件，在車間舉辦了一系列識(shí)圖能力培訓(xùn)，對(duì)提升員工質(zhì)量意識(shí)取得了明顯的成效。
