近日，混凝土機械公司攪拌車事業(yè)部總裝車間骨干員工召開生產(chǎn)例會，提出了“總裝車間內(nèi)部質(zhì)量獎懲規(guī)定”，此項規(guī)定將普及到車間每個工種及每個工位細小的裝配要求。
為提高車間員工的質(zhì)量意識，加強自檢與互檢力度，形成“預防為主、主動改進”的生產(chǎn)氛圍，在員工中推廣以“ 提質(zhì)、聚焦、均衡”為核心的2014年生產(chǎn)運營思路，總裝車間現(xiàn)場工程師修訂了《總裝車間質(zhì)量管理獎懲制度》，明確了各項質(zhì)量獎懲規(guī)定，從以下三方面入手：一、以獎勵為導向，對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻的、在質(zhì)量小改小革方面做出成績的實施人和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人進行獎勵；二、對車間和其它相關部門反饋的質(zhì)量事故，經(jīng)核實清楚后對相關責任人提出處罰；三、車間建立獎懲基金。這一系列措施大大提高了員工對質(zhì)量的關注，也提升了員工的工作積極性。
在確定獎懲制度的同時，總裝車間現(xiàn)場工程師在工程技術中心、質(zhì)量管理部的專業(yè)指導下，根據(jù)車間實際質(zhì)量情況，編寫了相關質(zhì)量培訓課件，在車間舉辦了一系列識圖能力培訓，對提升員工質(zhì)量意識取得了明顯的成效。
為提高車間員工的質(zhì)量意識，加強自檢與互檢力度，形成“預防為主、主動改進”的生產(chǎn)氛圍，在員工中推廣以“ 提質(zhì)、聚焦、均衡”為核心的2014年生產(chǎn)運營思路，總裝車間現(xiàn)場工程師修訂了《總裝車間質(zhì)量管理獎懲制度》，明確了各項質(zhì)量獎懲規(guī)定，從以下三方面入手：一、以獎勵為導向，對保證和提升產(chǎn)品質(zhì)量做出貢獻的、在質(zhì)量小改小革方面做出成績的實施人和發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的人進行獎勵；二、對車間和其它相關部門反饋的質(zhì)量事故，經(jīng)核實清楚后對相關責任人提出處罰；三、車間建立獎懲基金。這一系列措施大大提高了員工對質(zhì)量的關注，也提升了員工的工作積極性。
在確定獎懲制度的同時，總裝車間現(xiàn)場工程師在工程技術中心、質(zhì)量管理部的專業(yè)指導下，根據(jù)車間實際質(zhì)量情況，編寫了相關質(zhì)量培訓課件，在車間舉辦了一系列識圖能力培訓，對提升員工質(zhì)量意識取得了明顯的成效。
