2014年春節(jié)已經(jīng)悄然過(guò)去，新一年工作已陸續(xù)展開(kāi)。為了讓大家盡快投入長(zhǎng)假后緊張的生產(chǎn)工作狀態(tài)，我分公司17名管理人員于2月17日上午在大渡口廠會(huì)議室召開(kāi)了節(jié)后收心會(huì)。
會(huì)議首先由各管理人員對(duì)分公司近期工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，接著分公司總經(jīng)理蘇志強(qiáng)對(duì)公司年度務(wù)虛會(huì)精神進(jìn)行了宣貫傳達(dá)，并對(duì)分公司下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。蘇總要求分公司在2014年繼續(xù)將“保質(zhì)、保量、安全、快捷、環(huán)保地完成砼運(yùn)輸任務(wù)”作為全年工作目標(biāo)；以打造流動(dòng)風(fēng)景線建設(shè)為抓手，在廣大駕駛員和管理人員隊(duì)伍中進(jìn)一步樹(shù)立安全、服務(wù)、質(zhì)量、環(huán)保理念。
當(dāng)期以駕駛員招聘、運(yùn)輸車隊(duì)招租為工作重點(diǎn)，通過(guò)車輛招租合理調(diào)整外租車輛合同，保證運(yùn)輸隊(duì)伍的穩(wěn)定；緊緊跟隨公司全面深化改革步伐，對(duì)分公司相關(guān)管理制度和辦法進(jìn)行修訂完善和制訂2014年分公司考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)定員定編定薪制度；分公司負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)各外包車隊(duì)進(jìn)行走訪調(diào)研，深入外包車隊(duì)管理，了解、統(tǒng)計(jì)各單位車輛的構(gòu)成情況，有針對(duì)性的進(jìn)行管理指導(dǎo)；各片區(qū)每月要對(duì)各車隊(duì)車輛的違章處罰情況按進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)其構(gòu)成和罰款合理性在月度辦公會(huì)進(jìn)行公示，將罰款情況納入片區(qū)管理人員的績(jī)效考核中；同時(shí)要求各級(jí)管理人員要多深入施工現(xiàn)場(chǎng)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，將運(yùn)輸安全管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)及各車間。
全年分公司將以調(diào)動(dòng)駕駛員積極性和駕駛隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目的，開(kāi)展多種形式的駕駛員勞動(dòng)競(jìng)賽。繼續(xù)做好車容車貌、車輛安全設(shè)施整改、公司管理制度及運(yùn)輸操作流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。在一季度完成對(duì)自有車輛油耗、維修考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，并逐步與駕駛員簽訂車輛管理的車長(zhǎng)協(xié)議。及時(shí)建立分公司的微信管理平臺(tái)，把分公司管理員及外包單位所有管理人員都納入該群中，并組織對(duì)微信平臺(tái)的使用培訓(xùn)。聯(lián)系制作駕駛員管理及運(yùn)輸操作流程的視頻影像光碟，完成對(duì)駕駛員的視頻宣傳教育工作。
通過(guò)此次會(huì)議，讓分公司所有管理員進(jìn)一步清晰了2014年及近期工作思路和方向；分公司全體員工將繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，全力打造出一支團(tuán)結(jié)互助、紀(jì)律嚴(yán)明的核心骨干駕駛員團(tuán)隊(duì)，在完成好各項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量！
會(huì)議首先由各管理人員對(duì)分公司近期工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結(jié)，接著分公司總經(jīng)理蘇志強(qiáng)對(duì)公司年度務(wù)虛會(huì)精神進(jìn)行了宣貫傳達(dá)，并對(duì)分公司下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。蘇總要求分公司在2014年繼續(xù)將“保質(zhì)、保量、安全、快捷、環(huán)保地完成砼運(yùn)輸任務(wù)”作為全年工作目標(biāo)；以打造流動(dòng)風(fēng)景線建設(shè)為抓手，在廣大駕駛員和管理人員隊(duì)伍中進(jìn)一步樹(shù)立安全、服務(wù)、質(zhì)量、環(huán)保理念。
當(dāng)期以駕駛員招聘、運(yùn)輸車隊(duì)招租為工作重點(diǎn)，通過(guò)車輛招租合理調(diào)整外租車輛合同，保證運(yùn)輸隊(duì)伍的穩(wěn)定；緊緊跟隨公司全面深化改革步伐，對(duì)分公司相關(guān)管理制度和辦法進(jìn)行修訂完善和制訂2014年分公司考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)定員定編定薪制度；分公司負(fù)責(zé)人牽頭對(duì)各外包車隊(duì)進(jìn)行走訪調(diào)研，深入外包車隊(duì)管理，了解、統(tǒng)計(jì)各單位車輛的構(gòu)成情況，有針對(duì)性的進(jìn)行管理指導(dǎo)；各片區(qū)每月要對(duì)各車隊(duì)車輛的違章處罰情況按進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)其構(gòu)成和罰款合理性在月度辦公會(huì)進(jìn)行公示，將罰款情況納入片區(qū)管理人員的績(jī)效考核中；同時(shí)要求各級(jí)管理人員要多深入施工現(xiàn)場(chǎng)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，將運(yùn)輸安全管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)及各車間。
全年分公司將以調(diào)動(dòng)駕駛員積極性和駕駛隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)為目的，開(kāi)展多種形式的駕駛員勞動(dòng)競(jìng)賽。繼續(xù)做好車容車貌、車輛安全設(shè)施整改、公司管理制度及運(yùn)輸操作流程培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作。在一季度完成對(duì)自有車輛油耗、維修考核標(biāo)準(zhǔn)的制定，并逐步與駕駛員簽訂車輛管理的車長(zhǎng)協(xié)議。及時(shí)建立分公司的微信管理平臺(tái)，把分公司管理員及外包單位所有管理人員都納入該群中，并組織對(duì)微信平臺(tái)的使用培訓(xùn)。聯(lián)系制作駕駛員管理及運(yùn)輸操作流程的視頻影像光碟，完成對(duì)駕駛員的視頻宣傳教育工作。
通過(guò)此次會(huì)議，讓分公司所有管理員進(jìn)一步清晰了2014年及近期工作思路和方向；分公司全體員工將繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)周圍，全力打造出一支團(tuán)結(jié)互助、紀(jì)律嚴(yán)明的核心骨干駕駛員團(tuán)隊(duì)，在完成好各項(xiàng)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)出自己的力量！
