2月8日（正月初七）上午，方圓集團(tuán)召開各單位負(fù)責(zé)人會議，集團(tuán)黨委書記閆同民主持會議并講話，安排部署2014年的各項工作任務(wù)和工作重點，為落實新年度的總體任務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一思想、增強(qiáng)認(rèn)識、奠定基礎(chǔ)。
會上，各單位負(fù)責(zé)人匯報了2014年的工作打算和工作計劃，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、適應(yīng)形勢、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支、提升效益等諸多方面提出各自的工作思路。
方圓集團(tuán)董事局主席助理楊玉進(jìn)匯報了2014年銷售工作重點和總體規(guī)劃，表達(dá)了貫徹落實集團(tuán)總體方針，力求實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績新跨越的信心和決心；集團(tuán)副總經(jīng)理張瑞早匯報了2014年生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)和工作思路，表達(dá)了全力以赴加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，積極緊密配合銷售工作，確保各類產(chǎn)品按時發(fā)出，切實支持銷售工作順利進(jìn)行的總體規(guī)劃；集團(tuán)副總經(jīng)理劉忠匯報了2014年物資供應(yīng)工作的工作重點和總體規(guī)劃，表達(dá)了要加強(qiáng)管理、搞好協(xié)作、創(chuàng)新方式、嚴(yán)格把關(guān)的整體工作思路，為集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作做好堅強(qiáng)后盾；集團(tuán)副總經(jīng)理劉長城匯報了2014年后勤管理工作的工作重點，特別強(qiáng)調(diào)安全管理工作的重要性，積極推進(jìn)人力資源管理、職工隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)等工作，為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展提供根本保障。
方圓集團(tuán)黨委書記閆同民作總結(jié)講話，針對新年度的各項工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署：一要抓好銷售工作。繼續(xù)把銷售工作放在比任何工作都重要的位置上高度重視，要加強(qiáng)與老用戶、大用戶的溝通，及時掌握需求信息，高效滿足用戶需求。既要重視大城市的市場開發(fā)，也要重視三、四線城市及邊遠(yuǎn)地區(qū)的市場開拓，齊頭并進(jìn)，積極拓展銷售領(lǐng)域。要及時清理外欠，加快資金回籠，防范經(jīng)營風(fēng)險。要促進(jìn)產(chǎn)品出口，擴(kuò)大國際貿(mào)易。要加強(qiáng)配件銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益。要搞好品牌推介和宣傳，提高企業(yè)知名度和影響力。要加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，補充人員，壯大隊伍，提升素質(zhì)，增強(qiáng)全體銷售業(yè)務(wù)人員對方圓集團(tuán)的忠誠度，建立嚴(yán)格的管理制度，提高銷售隊伍的綜合素質(zhì)、經(jīng)營水平和競爭能力。
二要搞好生產(chǎn)工作。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量。要積極研制開發(fā)新產(chǎn)品，搞好技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)，增強(qiáng)方圓產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。要加強(qiáng)售后服務(wù)工作，及時解決用戶的實際問題，鞏固良好合作關(guān)系。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，時刻繃緊“安全”這根弦，防范任何不安全事故發(fā)生。
三要搞好物資供應(yīng)工作。要嚴(yán)格把好物資采購關(guān)，加強(qiáng)合同評審管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)作與溝通，及時、高效采購各類物資，同時降低采購成本，提高采購效益。
四要搞好后勤保障。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、品質(zhì)優(yōu)良、樂于進(jìn)取的職工隊伍。要搞好思想政治工作，凝聚員工力量，增強(qiáng)企業(yè)向心力。要加強(qiáng)后勤保障，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工的福利待遇。要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，切實做好防火防盜防險情等防范工作，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的高效、順利進(jìn)行營造良好環(huán)境。要把“以師帶徒”模式引入后勤系統(tǒng)，培養(yǎng)一大批技術(shù)骨干和崗位能手。
五要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。各單位要結(jié)合發(fā)展形勢，定機(jī)構(gòu)定班子，重視人才培養(yǎng)，搞好干部選拔，把德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、忠誠方圓的骨干力量提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，推動集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。
會上，各單位負(fù)責(zé)人匯報了2014年的工作打算和工作計劃，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、適應(yīng)形勢、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增收節(jié)支、提升效益等諸多方面提出各自的工作思路。
方圓集團(tuán)董事局主席助理楊玉進(jìn)匯報了2014年銷售工作重點和總體規(guī)劃，表達(dá)了貫徹落實集團(tuán)總體方針，力求實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績新跨越的信心和決心；集團(tuán)副總經(jīng)理張瑞早匯報了2014年生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)和工作思路，表達(dá)了全力以赴加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，積極緊密配合銷售工作，確保各類產(chǎn)品按時發(fā)出，切實支持銷售工作順利進(jìn)行的總體規(guī)劃；集團(tuán)副總經(jīng)理劉忠匯報了2014年物資供應(yīng)工作的工作重點和總體規(guī)劃，表達(dá)了要加強(qiáng)管理、搞好協(xié)作、創(chuàng)新方式、嚴(yán)格把關(guān)的整體工作思路，為集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作做好堅強(qiáng)后盾；集團(tuán)副總經(jīng)理劉長城匯報了2014年后勤管理工作的工作重點，特別強(qiáng)調(diào)安全管理工作的重要性，積極推進(jìn)人力資源管理、職工隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)等工作，為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展提供根本保障。
方圓集團(tuán)黨委書記閆同民作總結(jié)講話，針對新年度的各項工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和部署：一要抓好銷售工作。繼續(xù)把銷售工作放在比任何工作都重要的位置上高度重視，要加強(qiáng)與老用戶、大用戶的溝通，及時掌握需求信息，高效滿足用戶需求。既要重視大城市的市場開發(fā)，也要重視三、四線城市及邊遠(yuǎn)地區(qū)的市場開拓，齊頭并進(jìn)，積極拓展銷售領(lǐng)域。要及時清理外欠，加快資金回籠，防范經(jīng)營風(fēng)險。要促進(jìn)產(chǎn)品出口，擴(kuò)大國際貿(mào)易。要加強(qiáng)配件銷售，提高經(jīng)濟(jì)效益。要搞好品牌推介和宣傳，提高企業(yè)知名度和影響力。要加強(qiáng)銷售隊伍建設(shè)，補充人員，壯大隊伍，提升素質(zhì)，增強(qiáng)全體銷售業(yè)務(wù)人員對方圓集團(tuán)的忠誠度，建立嚴(yán)格的管理制度，提高銷售隊伍的綜合素質(zhì)、經(jīng)營水平和競爭能力。
二要搞好生產(chǎn)工作。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，抓好質(zhì)量管理和質(zhì)量控制，千方百計提高產(chǎn)品質(zhì)量。要積極研制開發(fā)新產(chǎn)品，搞好技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品改進(jìn)，增強(qiáng)方圓產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。要加強(qiáng)售后服務(wù)工作，及時解決用戶的實際問題，鞏固良好合作關(guān)系。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，時刻繃緊“安全”這根弦，防范任何不安全事故發(fā)生。
三要搞好物資供應(yīng)工作。要嚴(yán)格把好物資采購關(guān)，加強(qiáng)合同評審管理，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)作與溝通，及時、高效采購各類物資，同時降低采購成本，提高采購效益。
四要搞好后勤保障。加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，建設(shè)一支素質(zhì)過硬、品質(zhì)優(yōu)良、樂于進(jìn)取的職工隊伍。要搞好思想政治工作，凝聚員工力量，增強(qiáng)企業(yè)向心力。要加強(qiáng)后勤保障，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，提高職工的福利待遇。要加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，切實做好防火防盜防險情等防范工作，為生產(chǎn)經(jīng)營工作的高效、順利進(jìn)行營造良好環(huán)境。要把“以師帶徒”模式引入后勤系統(tǒng)，培養(yǎng)一大批技術(shù)骨干和崗位能手。
五要加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。各單位要結(jié)合發(fā)展形勢，定機(jī)構(gòu)定班子，重視人才培養(yǎng)，搞好干部選拔，把德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、忠誠方圓的骨干力量提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，推動集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展。
