1月24日，中材集團(tuán)總部召開(kāi)2013年度工作總結(jié)會(huì)議，集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江、黨委書(shū)記于世良、總經(jīng)理李新華，副總經(jīng)理張海、李建倫、于國(guó)波，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記張江，總會(huì)計(jì)師徐衛(wèi)兵，中材股份副總裁余明清、顧超、金樂(lè)永、孫鐵石，財(cái)務(wù)總監(jiān)于凱軍出席會(huì)議。于世良主持會(huì)議。
劉志江作重要講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)改革創(chuàng)新進(jìn)入了“攻堅(jiān)期”，集團(tuán)總部要牢牢把握方向，設(shè)計(jì)好方法路徑，正確、準(zhǔn)確、有序、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)改革創(chuàng)新工作，努力把改革創(chuàng)新貫穿于集團(tuán)工作的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。
劉志江指出，集團(tuán)總部在黨的十八大精神指引下，以加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)、增強(qiáng)管控能力、優(yōu)化管理作風(fēng)、提升管理效率為重點(diǎn)，秉承“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”的總體思路，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和管理流程，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)和管理提升，努力優(yōu)化資源配置，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，管理效率不斷提高，管控能力有所增強(qiáng)，管理作風(fēng)明顯優(yōu)化，認(rèn)真指導(dǎo)和服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，較好的完成了年初布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)改革發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。
劉志江強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮總部在集團(tuán)改革創(chuàng)新中的作用。一是要正確認(rèn)識(shí)、統(tǒng)籌謀劃，充分發(fā)揮集團(tuán)改革創(chuàng)新總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)作用。第一，處理好集團(tuán)管控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，提升集團(tuán)管控能力；第二，適應(yīng)市場(chǎng)化趨勢(shì)，放活實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；第三，堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，探索混合所有制的實(shí)施路徑；第四，健全監(jiān)督和責(zé)任追究體系，完善管理體制。二是要提高認(rèn)識(shí)、深入學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，跟蹤研判國(guó)有企業(yè)改革的形勢(shì)政策。三是要結(jié)合實(shí)際、對(duì)號(hào)入座，更加自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起集團(tuán)改革創(chuàng)新的責(zé)任。
劉志江指出，“加快兩個(gè)優(yōu)化”，“深化兩個(gè)加強(qiáng)”，“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變”，這是落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展要求的重要舉措，重點(diǎn)在于堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，深入解決好組織和治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，處理好集團(tuán)管控和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，既能做到關(guān)鍵領(lǐng)域管控到位，又能放活企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，并以重點(diǎn)突破帶全面促進(jìn)，按照混合所有制要求進(jìn)行改制、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，按照打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的要求加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和科技創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展方式從注重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變、從注重國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)度延伸低端向?qū)ｉL(zhǎng)高端的轉(zhuǎn)變。
劉志江就2014年重點(diǎn)工作安排提出四點(diǎn)要求。一是著力抓好戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)；二是著力抓好管理提升，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；三是著力抓好監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲體系建設(shè)，保障企業(yè)健康發(fā)展；四是著力抓好自身建設(shè)，不斷提高引領(lǐng)發(fā)展的能力。
會(huì)上，于世良宣布了集團(tuán)總部2013年度優(yōu)秀員工的表彰決定。他說(shuō)，總部是集團(tuán)改革發(fā)展的神經(jīng)中樞，是參謀部、智囊團(tuán)，既是貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署的執(zhí)行層，也是指導(dǎo)集團(tuán)所屬單位執(zhí)行集團(tuán)管理意圖的管理層，處在價(jià)值創(chuàng)造的主軸線(xiàn)、服務(wù)線(xiàn)與保障線(xiàn)上?？偛抗ぷ髯龅煤貌缓?，水平高不高，關(guān)系到集團(tuán)整體的形象，影響到對(duì)所屬企業(yè)的管理管控，牽動(dòng)著整個(gè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的落地。他要求，總部全體工作人員要始終牢記自己的使命和責(zé)任，始終以做強(qiáng)做優(yōu)的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，始終保持昂揚(yáng)的斗志和力求完美的精神面貌，干好自己的工作，不斷提升集團(tuán)總部的決策管理水平和管理創(chuàng)新能力，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，為全面提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益做出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)總部全體工作人員參加了會(huì)議。
劉志江作重要講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)改革創(chuàng)新進(jìn)入了“攻堅(jiān)期”，集團(tuán)總部要牢牢把握方向，設(shè)計(jì)好方法路徑，正確、準(zhǔn)確、有序、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)改革創(chuàng)新工作，努力把改革創(chuàng)新貫穿于集團(tuán)工作的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。
劉志江指出，集團(tuán)總部在黨的十八大精神指引下，以加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)、增強(qiáng)管控能力、優(yōu)化管理作風(fēng)、提升管理效率為重點(diǎn)，秉承“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”的總體思路，不斷優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)和管理流程，扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)和管理提升，努力優(yōu)化資源配置，推動(dòng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，管理效率不斷提高，管控能力有所增強(qiáng)，管理作風(fēng)明顯優(yōu)化，認(rèn)真指導(dǎo)和服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，較好的完成了年初布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)改革發(fā)展做出了較大的貢獻(xiàn)。
劉志江強(qiáng)調(diào)，要充分發(fā)揮總部在集團(tuán)改革創(chuàng)新中的作用。一是要正確認(rèn)識(shí)、統(tǒng)籌謀劃，充分發(fā)揮集團(tuán)改革創(chuàng)新總體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)作用。第一，處理好集團(tuán)管控與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，提升集團(tuán)管控能力；第二，適應(yīng)市場(chǎng)化趨勢(shì)，放活實(shí)體企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；第三，堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，探索混合所有制的實(shí)施路徑；第四，健全監(jiān)督和責(zé)任追究體系，完善管理體制。二是要提高認(rèn)識(shí)、深入學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神，跟蹤研判國(guó)有企業(yè)改革的形勢(shì)政策。三是要結(jié)合實(shí)際、對(duì)號(hào)入座，更加自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)起集團(tuán)改革創(chuàng)新的責(zé)任。
劉志江指出，“加快兩個(gè)優(yōu)化”，“深化兩個(gè)加強(qiáng)”，“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變”，這是落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展要求的重要舉措，重點(diǎn)在于堅(jiān)持市場(chǎng)化改革方向，深入解決好組織和治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，處理好集團(tuán)管控和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，既能做到關(guān)鍵領(lǐng)域管控到位，又能放活企業(yè)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，并以重點(diǎn)突破帶全面促進(jìn)，按照混合所有制要求進(jìn)行改制、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，按照打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的要求加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和科技創(chuàng)新，推動(dòng)發(fā)展方式從注重規(guī)模擴(kuò)張向注重質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變、從注重國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變、從產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)度延伸低端向?qū)ｉL(zhǎng)高端的轉(zhuǎn)變。
劉志江就2014年重點(diǎn)工作安排提出四點(diǎn)要求。一是著力抓好戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步增長(zhǎng)；二是著力抓好管理提升，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；三是著力抓好監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲體系建設(shè)，保障企業(yè)健康發(fā)展；四是著力抓好自身建設(shè)，不斷提高引領(lǐng)發(fā)展的能力。
會(huì)上，于世良宣布了集團(tuán)總部2013年度優(yōu)秀員工的表彰決定。他說(shuō)，總部是集團(tuán)改革發(fā)展的神經(jīng)中樞，是參謀部、智囊團(tuán)，既是貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署的執(zhí)行層，也是指導(dǎo)集團(tuán)所屬單位執(zhí)行集團(tuán)管理意圖的管理層，處在價(jià)值創(chuàng)造的主軸線(xiàn)、服務(wù)線(xiàn)與保障線(xiàn)上?？偛抗ぷ髯龅煤貌缓?，水平高不高，關(guān)系到集團(tuán)整體的形象，影響到對(duì)所屬企業(yè)的管理管控，牽動(dòng)著整個(gè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的落地。他要求，總部全體工作人員要始終牢記自己的使命和責(zé)任，始終以做強(qiáng)做優(yōu)的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，始終保持昂揚(yáng)的斗志和力求完美的精神面貌，干好自己的工作，不斷提升集團(tuán)總部的決策管理水平和管理創(chuàng)新能力，推動(dòng)集團(tuán)穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革，為全面提高集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量和效益做出新的更大貢獻(xiàn)。
集團(tuán)總部全體工作人員參加了會(huì)議。
