1月24日，中材集團總部召開2013年度工作總結會議，集團董事長劉志江、黨委書記于世良、總經(jīng)理李新華，副總經(jīng)理張海、李建倫、于國波，黨委副書記、紀委書記張江，總會計師徐衛(wèi)兵，中材股份副總裁余明清、顧超、金樂永、孫鐵石，財務總監(jiān)于凱軍出席會議。于世良主持會議。
劉志江作重要講話。他強調，集團改革創(chuàng)新進入了“攻堅期”，集團總部要牢牢把握方向，設計好方法路徑，正確、準確、有序、協(xié)調推進集團改革創(chuàng)新工作，努力把改革創(chuàng)新貫穿于集團工作的各個領域和環(huán)節(jié)。
劉志江指出，集團總部在黨的十八大精神指引下，以加強戰(zhàn)略引領、增強管控能力、優(yōu)化管理作風、提升管理效率為重點，秉承“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”的總體思路，不斷優(yōu)化治理結構和管理流程，扎實推進內控體系建設和管理提升，努力優(yōu)化資源配置，推動發(fā)展方式轉變，積極應對突發(fā)風險，管理效率不斷提高，管控能力有所增強，管理作風明顯優(yōu)化，認真指導和服務集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，較好的完成了年初布置的各項工作任務，為集團改革發(fā)展做出了較大的貢獻。
劉志江強調，要充分發(fā)揮總部在集團改革創(chuàng)新中的作用。一是要正確認識、統(tǒng)籌謀劃，充分發(fā)揮集團改革創(chuàng)新總體指導和綜合協(xié)調作用。第一，處理好集團管控與企業(yè)經(jīng)營的關系，提升集團管控能力；第二，適應市場化趨勢，放活實體企業(yè)經(jīng)營自主權；第三，堅持基本經(jīng)濟制度，探索混合所有制的實施路徑；第四，健全監(jiān)督和責任追究體系，完善管理體制。二是要提高認識、深入學習十八屆三中全會精神，跟蹤研判國有企業(yè)改革的形勢政策。三是要結合實際、對號入座，更加自覺地擔負起集團改革創(chuàng)新的責任。
劉志江指出，“加快兩個優(yōu)化”，“深化兩個加強”，“推動三個轉變”，這是落實國有企業(yè)改革發(fā)展要求的重要舉措，重點在于堅持市場化改革方向，深入解決好組織和治理結構的問題，處理好集團管控和企業(yè)經(jīng)營的關系，既能做到關鍵領域管控到位，又能放活企業(yè)經(jīng)營自主權，并以重點突破帶全面促進，按照混合所有制要求進行改制、優(yōu)化股權結構，按照打基礎、利長遠的要求加強基礎管理和科技創(chuàng)新，推動發(fā)展方式從注重規(guī)模擴張向注重質量效益的轉變、從注重國內經(jīng)營向國際化經(jīng)營的轉變、從產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸低端向專長高端的轉變。
劉志江就2014年重點工作安排提出四點要求。一是著力抓好戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的落實，促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長；二是著力抓好管理提升，夯實發(fā)展基礎；三是著力抓好監(jiān)督檢查和獎懲體系建設，保障企業(yè)健康發(fā)展；四是著力抓好自身建設，不斷提高引領發(fā)展的能力。
會上，于世良宣布了集團總部2013年度優(yōu)秀員工的表彰決定。他說，總部是集團改革發(fā)展的神經(jīng)中樞，是參謀部、智囊團，既是貫徹落實集團決策部署的執(zhí)行層，也是指導集團所屬單位執(zhí)行集團管理意圖的管理層，處在價值創(chuàng)造的主軸線、服務線與保障線上?？偛抗ぷ髯龅煤貌缓?，水平高不高，關系到集團整體的形象，影響到對所屬企業(yè)的管理管控，牽動著整個集團發(fā)展戰(zhàn)略的落地。他要求，總部全體工作人員要始終牢記自己的使命和責任，始終以做強做優(yōu)的高標準來要求自己，始終保持昂揚的斗志和力求完美的精神面貌，干好自己的工作，不斷提升集團總部的決策管理水平和管理創(chuàng)新能力，推動集團穩(wěn)增長、調結構、促改革，為全面提高集團發(fā)展質量和效益做出新的更大貢獻。
集團總部全體工作人員參加了會議。
劉志江作重要講話。他強調，集團改革創(chuàng)新進入了“攻堅期”，集團總部要牢牢把握方向，設計好方法路徑，正確、準確、有序、協(xié)調推進集團改革創(chuàng)新工作，努力把改革創(chuàng)新貫穿于集團工作的各個領域和環(huán)節(jié)。
劉志江指出，集團總部在黨的十八大精神指引下，以加強戰(zhàn)略引領、增強管控能力、優(yōu)化管理作風、提升管理效率為重點，秉承“傳承、創(chuàng)新、發(fā)展”的總體思路，不斷優(yōu)化治理結構和管理流程，扎實推進內控體系建設和管理提升，努力優(yōu)化資源配置，推動發(fā)展方式轉變，積極應對突發(fā)風險，管理效率不斷提高，管控能力有所增強，管理作風明顯優(yōu)化，認真指導和服務集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展，較好的完成了年初布置的各項工作任務，為集團改革發(fā)展做出了較大的貢獻。
劉志江強調，要充分發(fā)揮總部在集團改革創(chuàng)新中的作用。一是要正確認識、統(tǒng)籌謀劃，充分發(fā)揮集團改革創(chuàng)新總體指導和綜合協(xié)調作用。第一，處理好集團管控與企業(yè)經(jīng)營的關系，提升集團管控能力；第二，適應市場化趨勢，放活實體企業(yè)經(jīng)營自主權；第三，堅持基本經(jīng)濟制度，探索混合所有制的實施路徑；第四，健全監(jiān)督和責任追究體系，完善管理體制。二是要提高認識、深入學習十八屆三中全會精神，跟蹤研判國有企業(yè)改革的形勢政策。三是要結合實際、對號入座，更加自覺地擔負起集團改革創(chuàng)新的責任。
劉志江指出，“加快兩個優(yōu)化”，“深化兩個加強”，“推動三個轉變”，這是落實國有企業(yè)改革發(fā)展要求的重要舉措，重點在于堅持市場化改革方向，深入解決好組織和治理結構的問題，處理好集團管控和企業(yè)經(jīng)營的關系，既能做到關鍵領域管控到位，又能放活企業(yè)經(jīng)營自主權，并以重點突破帶全面促進，按照混合所有制要求進行改制、優(yōu)化股權結構，按照打基礎、利長遠的要求加強基礎管理和科技創(chuàng)新，推動發(fā)展方式從注重規(guī)模擴張向注重質量效益的轉變、從注重國內經(jīng)營向國際化經(jīng)營的轉變、從產(chǎn)業(yè)鏈過度延伸低端向專長高端的轉變。
劉志江就2014年重點工作安排提出四點要求。一是著力抓好戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的落實，促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長；二是著力抓好管理提升，夯實發(fā)展基礎；三是著力抓好監(jiān)督檢查和獎懲體系建設，保障企業(yè)健康發(fā)展；四是著力抓好自身建設，不斷提高引領發(fā)展的能力。
會上，于世良宣布了集團總部2013年度優(yōu)秀員工的表彰決定。他說，總部是集團改革發(fā)展的神經(jīng)中樞，是參謀部、智囊團，既是貫徹落實集團決策部署的執(zhí)行層，也是指導集團所屬單位執(zhí)行集團管理意圖的管理層，處在價值創(chuàng)造的主軸線、服務線與保障線上?？偛抗ぷ髯龅煤貌缓?，水平高不高，關系到集團整體的形象，影響到對所屬企業(yè)的管理管控，牽動著整個集團發(fā)展戰(zhàn)略的落地。他要求，總部全體工作人員要始終牢記自己的使命和責任，始終以做強做優(yōu)的高標準來要求自己，始終保持昂揚的斗志和力求完美的精神面貌，干好自己的工作，不斷提升集團總部的決策管理水平和管理創(chuàng)新能力，推動集團穩(wěn)增長、調結構、促改革，為全面提高集團發(fā)展質量和效益做出新的更大貢獻。
集團總部全體工作人員參加了會議。
