1月26日至27日，葛洲壩集團水泥有限公司一屆二次職工代表大會、2014年工作會暨2013年度文明表彰會在荊門勝利召開。大會提出“調(diào)結(jié)構(gòu)，強管理，促轉(zhuǎn)型，建設具有一流經(jīng)營管理水平的中國領先建材企業(yè)”目標，實施五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，謀求第三次跨越發(fā)展。
葛洲壩水泥董事長郭成洲在大會上作工作報告。葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明傳達中國能建和葛洲壩集團2014年工作會精神并作總結(jié)講話。葛洲壩水泥黨委副書記、紀委書記王鶴靈宣讀2013年度文明表彰文件。
郭成洲在報告中指出，2013年是葛洲壩水泥各項技術(shù)經(jīng)濟指標取得歷史性突破的一年。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務，在集團股份公司的正確領導下，以《指導意見》引領發(fā)展，堅定信心不動搖，克難攻堅不懈怠，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化管理創(chuàng)新，調(diào)整商業(yè)模式，推動轉(zhuǎn)型升級，全面超額完成了各項經(jīng)營任務，各項工作取得了優(yōu)異成績。
報告從五個方面總結(jié)了2013年葛洲壩水泥取得的成績，即企業(yè)運營明顯改善，經(jīng)濟效益大幅提升；結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，科學發(fā)展再上臺階；狠抓基礎管理，管理創(chuàng)新再獲突破；加強科技人才建設，發(fā)展后勁更加充足；黨建、企業(yè)文化和民生工程建設扎實推進。
郭成洲深入分析當前形勢，指出葛洲壩水泥實現(xiàn)第三次跨越發(fā)展大有可為，要正視困難和挑戰(zhàn)，始終保持清醒的頭腦，增強危機意識和憂患意識，更要看到機遇和優(yōu)勢，審時度勢、積極應對，增強把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應對挑戰(zhàn)的能力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，確保全年各項目標順利實現(xiàn)。
郭成洲強調(diào)，2014年是葛洲壩水泥實施五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是謀求第三次跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，葛洲壩水泥將認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，在集團公司《指導意見》指引下，以科學發(fā)展為主題，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，調(diào)結(jié)構(gòu)，強管理，促轉(zhuǎn)型，進一步做強做優(yōu)做大做專，建設具有一流經(jīng)營管理水平的中國領先建材企業(yè)。
圍繞2014年工作目標，報告強調(diào)必須抓好以下七個方面的重點工作：一是全力抓好經(jīng)營，保持良好發(fā)展態(tài)勢。以運營改善為重點，以成本降低為核心，由粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，抓好營銷戰(zhàn)略實施，加強成本管理，做好政策爭取工作，提高市場取勝能力、成本優(yōu)勢能力和企業(yè)綜合實力。二是多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)布局。要依托主業(yè)，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，注重區(qū)域整合、產(chǎn)業(yè)完整、國際經(jīng)營和新興業(yè)務，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。三是規(guī)范企業(yè)治理，強化集團管控。要完善法人治理結(jié)構(gòu)，實施模塊化管理，優(yōu)化集團管控模式，提高成員企業(yè)治理能力、管理能力、風險控制能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和融資能力等六個能力，改進考核激勵辦法。四是加強安全質(zhì)量環(huán)保管理，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。正確處理好安全質(zhì)量環(huán)保與發(fā)展、效益的關(guān)系，落實責任目標，強化基礎管理，將安質(zhì)環(huán)工作提高到理想水平。五是扎實開展管理提升，提高管理水平。繼續(xù)深入開展管理提升活動，切實提高執(zhí)行力，完善組織結(jié)構(gòu)，加強財務與資金管理，強化資本運營，加強風險管控，加強信息化建設，提高集團化運作和集約化管理水平。六是突出科技和人才引領，增強發(fā)展活力。繼續(xù)實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，加快推進科技創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力；持續(xù)提升干部員工隊伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)新干部管理機制，德才兼?zhèn)?、以德為先，以業(yè)績用干部，建立能上能下的聘任制度和公平的考核選拔制度，強化人才保障。七是加強黨的建設和企業(yè)文化建設。認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，加強企業(yè)黨建和廉政建設，鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果；抓好企業(yè)文化落地生根工作，深化“業(yè)績論英雄”、“對內(nèi)誠實、對外誠信”理念，用“積極、向上、健康、陽光”的精神風貌、“舉一反三、持續(xù)改進”的糾錯原則、“公平、誠信、共贏”的合作理念、“以盈利為榮、以虧損為恥”的榮辱觀等優(yōu)秀文化來豐富企業(yè)文化內(nèi)涵；踐行“強企富民”宗旨，實現(xiàn)發(fā)展成果共享，持續(xù)、合理、穩(wěn)定地增加員工收入。
黎明在講話中指出，董事長工作報告充分肯定了2013年取得的成績，堅定了完成2014年各項任務的信心；認清形勢，統(tǒng)一思想，明確了發(fā)展方向；確定了2014年的總體工作思路，部署了全年工作重點。要求廣大干部員工更加緊密地團結(jié)起來，搶抓機遇，乘勢而上，全面貫徹落實好這次會議精神，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，為全面完成全年各項任務，建設具有一流經(jīng)營管理水平的中國領先建材企業(yè)而努力奮斗！黎明要求各單位會后要通過多種形式迅速傳達會議精神，結(jié)合本單位實際，認真學習董事長的重要講話，深刻領會工作報告，統(tǒng)一思想；要根據(jù)會議精神，統(tǒng)籌安排部署好全年工作，突出工作重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標要求，落實工作責任，確保全年各項任務和指標的全面完成；要在全體員工中廣泛深入地宣傳會議精神，鼓舞士氣，激勵員工為完成全年工作任務作出新的更大貢獻。
黎明還對近期重點工作進行安排，要求切實做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作；安排好春節(jié)期間的工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造祥和的節(jié)日氣氛；加強黨風廉政和反腐倡廉工作，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，落實《改進作風的十三條規(guī)定》及《經(jīng)營管理十六條禁令》，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷推向前進。
大會審議通過了董事長工作報告、財務工作報告和審計工作報告。會議還對葛洲壩水泥領導進行了民主測評。大會為葛洲壩水泥2013年度最佳文明單位、文明單位、最佳文明員工和金牌營銷員頒獎。
會上，當陽公司、老河口公司、興山公司、潛江公司、研發(fā)（技術(shù)）中心等5家單位先后匯報了2014年工作思路與舉措。
葛洲壩水泥董事長郭成洲在大會上作工作報告。葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明傳達中國能建和葛洲壩集團2014年工作會精神并作總結(jié)講話。葛洲壩水泥黨委副書記、紀委書記王鶴靈宣讀2013年度文明表彰文件。
郭成洲在報告中指出，2013年是葛洲壩水泥各項技術(shù)經(jīng)濟指標取得歷史性突破的一年。面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務，在集團股份公司的正確領導下，以《指導意見》引領發(fā)展，堅定信心不動搖，克難攻堅不懈怠，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化管理創(chuàng)新，調(diào)整商業(yè)模式，推動轉(zhuǎn)型升級，全面超額完成了各項經(jīng)營任務，各項工作取得了優(yōu)異成績。
報告從五個方面總結(jié)了2013年葛洲壩水泥取得的成績，即企業(yè)運營明顯改善，經(jīng)濟效益大幅提升；結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，科學發(fā)展再上臺階；狠抓基礎管理，管理創(chuàng)新再獲突破；加強科技人才建設，發(fā)展后勁更加充足；黨建、企業(yè)文化和民生工程建設扎實推進。
郭成洲深入分析當前形勢，指出葛洲壩水泥實現(xiàn)第三次跨越發(fā)展大有可為，要正視困難和挑戰(zhàn)，始終保持清醒的頭腦，增強危機意識和憂患意識，更要看到機遇和優(yōu)勢，審時度勢、積極應對，增強把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應對挑戰(zhàn)的能力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，確保全年各項目標順利實現(xiàn)。
郭成洲強調(diào)，2014年是葛洲壩水泥實施五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是謀求第三次跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，葛洲壩水泥將認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，在集團公司《指導意見》指引下，以科學發(fā)展為主題，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心，調(diào)結(jié)構(gòu)，強管理，促轉(zhuǎn)型，進一步做強做優(yōu)做大做專，建設具有一流經(jīng)營管理水平的中國領先建材企業(yè)。
圍繞2014年工作目標，報告強調(diào)必須抓好以下七個方面的重點工作：一是全力抓好經(jīng)營，保持良好發(fā)展態(tài)勢。以運營改善為重點，以成本降低為核心，由粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，抓好營銷戰(zhàn)略實施，加強成本管理，做好政策爭取工作，提高市場取勝能力、成本優(yōu)勢能力和企業(yè)綜合實力。二是多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)布局。要依托主業(yè)，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，注重區(qū)域整合、產(chǎn)業(yè)完整、國際經(jīng)營和新興業(yè)務，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。三是規(guī)范企業(yè)治理，強化集團管控。要完善法人治理結(jié)構(gòu)，實施模塊化管理，優(yōu)化集團管控模式，提高成員企業(yè)治理能力、管理能力、風險控制能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和融資能力等六個能力，改進考核激勵辦法。四是加強安全質(zhì)量環(huán)保管理，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。正確處理好安全質(zhì)量環(huán)保與發(fā)展、效益的關(guān)系，落實責任目標，強化基礎管理，將安質(zhì)環(huán)工作提高到理想水平。五是扎實開展管理提升，提高管理水平。繼續(xù)深入開展管理提升活動，切實提高執(zhí)行力，完善組織結(jié)構(gòu)，加強財務與資金管理，強化資本運營，加強風險管控，加強信息化建設，提高集團化運作和集約化管理水平。六是突出科技和人才引領，增強發(fā)展活力。繼續(xù)實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，加快推進科技創(chuàng)新，增強自主創(chuàng)新能力；持續(xù)提升干部員工隊伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)新干部管理機制，德才兼?zhèn)?、以德為先，以業(yè)績用干部，建立能上能下的聘任制度和公平的考核選拔制度，強化人才保障。七是加強黨的建設和企業(yè)文化建設。認真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，加強企業(yè)黨建和廉政建設，鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果；抓好企業(yè)文化落地生根工作，深化“業(yè)績論英雄”、“對內(nèi)誠實、對外誠信”理念，用“積極、向上、健康、陽光”的精神風貌、“舉一反三、持續(xù)改進”的糾錯原則、“公平、誠信、共贏”的合作理念、“以盈利為榮、以虧損為恥”的榮辱觀等優(yōu)秀文化來豐富企業(yè)文化內(nèi)涵；踐行“強企富民”宗旨，實現(xiàn)發(fā)展成果共享，持續(xù)、合理、穩(wěn)定地增加員工收入。
黎明在講話中指出，董事長工作報告充分肯定了2013年取得的成績，堅定了完成2014年各項任務的信心；認清形勢，統(tǒng)一思想，明確了發(fā)展方向；確定了2014年的總體工作思路，部署了全年工作重點。要求廣大干部員工更加緊密地團結(jié)起來，搶抓機遇，乘勢而上，全面貫徹落實好這次會議精神，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，為全面完成全年各項任務，建設具有一流經(jīng)營管理水平的中國領先建材企業(yè)而努力奮斗！黎明要求各單位會后要通過多種形式迅速傳達會議精神，結(jié)合本單位實際，認真學習董事長的重要講話，深刻領會工作報告，統(tǒng)一思想；要根據(jù)會議精神，統(tǒng)籌安排部署好全年工作，突出工作重點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標要求，落實工作責任，確保全年各項任務和指標的全面完成；要在全體員工中廣泛深入地宣傳會議精神，鼓舞士氣，激勵員工為完成全年工作任務作出新的更大貢獻。
黎明還對近期重點工作進行安排，要求切實做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作；安排好春節(jié)期間的工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造祥和的節(jié)日氣氛；加強黨風廉政和反腐倡廉工作，嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，落實《改進作風的十三條規(guī)定》及《經(jīng)營管理十六條禁令》，堅決把黨風廉政建設和反腐敗斗爭不斷推向前進。
大會審議通過了董事長工作報告、財務工作報告和審計工作報告。會議還對葛洲壩水泥領導進行了民主測評。大會為葛洲壩水泥2013年度最佳文明單位、文明單位、最佳文明員工和金牌營銷員頒獎。
會上，當陽公司、老河口公司、興山公司、潛江公司、研發(fā)（技術(shù)）中心等5家單位先后匯報了2014年工作思路與舉措。
