1月26日至27日，葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司一屆二次職工代表大會、2014年工作會暨2013年度文明表彰會在荊門勝利召開。大會提出“調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促轉(zhuǎn)型，建設(shè)具有一流經(jīng)營管理水平的中國領(lǐng)先建材企業(yè)”目標(biāo)，實(shí)施五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，謀求第三次跨越發(fā)展。
葛洲壩水泥董事長郭成洲在大會上作工作報(bào)告。葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明傳達(dá)中國能建和葛洲壩集團(tuán)2014年工作會精神并作總結(jié)講話。葛洲壩水泥黨委副書記、紀(jì)委書記王鶴靈宣讀2013年度文明表彰文件。
郭成洲在報(bào)告中指出，2013年是葛洲壩水泥各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得歷史性突破的一年。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在集團(tuán)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《指導(dǎo)意見》引領(lǐng)發(fā)展，堅(jiān)定信心不動搖，克難攻堅(jiān)不懈怠，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，調(diào)整商業(yè)模式，推動轉(zhuǎn)型升級，全面超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異成績。
報(bào)告從五個方面總結(jié)了2013年葛洲壩水泥取得的成績，即企業(yè)運(yùn)營明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升；結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，科學(xué)發(fā)展再上臺階；狠抓基礎(chǔ)管理，管理創(chuàng)新再獲突破；加強(qiáng)科技人才建設(shè)，發(fā)展后勁更加充足；黨建、企業(yè)文化和民生工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
郭成洲深入分析當(dāng)前形勢，指出葛洲壩水泥實(shí)現(xiàn)第三次跨越發(fā)展大有可為，要正視困難和挑戰(zhàn)，始終保持清醒的頭腦，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，更要看到機(jī)遇和優(yōu)勢，審時(shí)度勢、積極應(yīng)對，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
郭成洲強(qiáng)調(diào)，2014年是葛洲壩水泥實(shí)施五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是謀求第三次跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，葛洲壩水泥將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，在集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》指引下，以科學(xué)發(fā)展為主題，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大做專，建設(shè)具有一流經(jīng)營管理水平的中國領(lǐng)先建材企業(yè)。
圍繞2014年工作目標(biāo)，報(bào)告強(qiáng)調(diào)必須抓好以下七個方面的重點(diǎn)工作：一是全力抓好經(jīng)營，保持良好發(fā)展態(tài)勢。以運(yùn)營改善為重點(diǎn)，以成本降低為核心，由粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，抓好營銷戰(zhàn)略實(shí)施，加強(qiáng)成本管理，做好政策爭取工作，提高市場取勝能力、成本優(yōu)勢能力和企業(yè)綜合實(shí)力。二是多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)布局。要依托主業(yè)，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，注重區(qū)域整合、產(chǎn)業(yè)完整、國際經(jīng)營和新興業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。三是規(guī)范企業(yè)治理，強(qiáng)化集團(tuán)管控。要完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施模塊化管理，優(yōu)化集團(tuán)管控模式，提高成員企業(yè)治理能力、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和融資能力等六個能力，改進(jìn)考核激勵辦法。四是加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保管理，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。正確處理好安全質(zhì)量環(huán)保與發(fā)展、效益的關(guān)系，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，將安質(zhì)環(huán)工作提高到理想水平。五是扎實(shí)開展管理提升，提高管理水平。繼續(xù)深入開展管理提升活動，切實(shí)提高執(zhí)行力，完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與資金管理，強(qiáng)化資本運(yùn)營，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高集團(tuán)化運(yùn)作和集約化管理水平。六是突出科技和人才引領(lǐng)，增強(qiáng)發(fā)展活力。繼續(xù)實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；持續(xù)提升干部員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)新干部管理機(jī)制，德才兼?zhèn)?、以德為先，以業(yè)績用干部，建立能上能下的聘任制度和公平的考核選拔制度，強(qiáng)化人才保障。七是加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，加強(qiáng)企業(yè)黨建和廉政建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動成果；抓好企業(yè)文化落地生根工作，深化“業(yè)績論英雄”、“對內(nèi)誠實(shí)、對外誠信”理念，用“積極、向上、健康、陽光”的精神風(fēng)貌、“舉一反三、持續(xù)改進(jìn)”的糾錯原則、“公平、誠信、共贏”的合作理念、“以盈利為榮、以虧損為恥”的榮辱觀等優(yōu)秀文化來豐富企業(yè)文化內(nèi)涵；踐行“強(qiáng)企富民”宗旨，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果共享，持續(xù)、合理、穩(wěn)定地增加員工收入。
黎明在講話中指出，董事長工作報(bào)告充分肯定了2013年取得的成績，堅(jiān)定了完成2014年各項(xiàng)任務(wù)的信心；認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確了發(fā)展方向；確定了2014年的總體工作思路，部署了全年工作重點(diǎn)。要求廣大干部員工更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，全面貫徹落實(shí)好這次會議精神，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，建設(shè)具有一流經(jīng)營管理水平的中國領(lǐng)先建材企業(yè)而努力奮斗！黎明要求各單位會后要通過多種形式迅速傳達(dá)會議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話，深刻領(lǐng)會工作報(bào)告，統(tǒng)一思想；要根據(jù)會議精神，統(tǒng)籌安排部署好全年工作，突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)要求，落實(shí)工作責(zé)任，確保全年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成；要在全體員工中廣泛深入地宣傳會議精神，鼓舞士氣，激勵員工為完成全年工作任務(wù)作出新的更大貢獻(xiàn)。
黎明還對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，要求切實(shí)做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作；安排好春節(jié)期間的工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營造祥和的節(jié)日氣氛；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，落實(shí)《改進(jìn)作風(fēng)的十三條規(guī)定》及《經(jīng)營管理十六條禁令》，堅(jiān)決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷推向前進(jìn)。
大會審議通過了董事長工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告和審計(jì)工作報(bào)告。會議還對葛洲壩水泥領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主測評。大會為葛洲壩水泥2013年度最佳文明單位、文明單位、最佳文明員工和金牌營銷員頒獎。
會上，當(dāng)陽公司、老河口公司、興山公司、潛江公司、研發(fā)（技術(shù)）中心等5家單位先后匯報(bào)了2014年工作思路與舉措。
葛洲壩水泥董事長郭成洲在大會上作工作報(bào)告。葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明傳達(dá)中國能建和葛洲壩集團(tuán)2014年工作會精神并作總結(jié)講話。葛洲壩水泥黨委副書記、紀(jì)委書記王鶴靈宣讀2013年度文明表彰文件。
郭成洲在報(bào)告中指出，2013年是葛洲壩水泥各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得歷史性突破的一年。面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，在集團(tuán)股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以《指導(dǎo)意見》引領(lǐng)發(fā)展，堅(jiān)定信心不動搖，克難攻堅(jiān)不懈怠，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化管理創(chuàng)新，調(diào)整商業(yè)模式，推動轉(zhuǎn)型升級，全面超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異成績。
報(bào)告從五個方面總結(jié)了2013年葛洲壩水泥取得的成績，即企業(yè)運(yùn)營明顯改善，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升；結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著，科學(xué)發(fā)展再上臺階；狠抓基礎(chǔ)管理，管理創(chuàng)新再獲突破；加強(qiáng)科技人才建設(shè)，發(fā)展后勁更加充足；黨建、企業(yè)文化和民生工程建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
郭成洲深入分析當(dāng)前形勢，指出葛洲壩水泥實(shí)現(xiàn)第三次跨越發(fā)展大有可為，要正視困難和挑戰(zhàn)，始終保持清醒的頭腦，增強(qiáng)危機(jī)意識和憂患意識，更要看到機(jī)遇和優(yōu)勢，審時(shí)度勢、積極應(yīng)對，增強(qiáng)把握大局的能力、戰(zhàn)略謀劃能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力，推動企業(yè)又好又快發(fā)展，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
郭成洲強(qiáng)調(diào)，2014年是葛洲壩水泥實(shí)施五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的開局之年，也是謀求第三次跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，葛洲壩水泥將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，在集團(tuán)公司《指導(dǎo)意見》指引下，以科學(xué)發(fā)展為主題，圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，調(diào)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)管理，促轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大做專，建設(shè)具有一流經(jīng)營管理水平的中國領(lǐng)先建材企業(yè)。
圍繞2014年工作目標(biāo)，報(bào)告強(qiáng)調(diào)必須抓好以下七個方面的重點(diǎn)工作：一是全力抓好經(jīng)營，保持良好發(fā)展態(tài)勢。以運(yùn)營改善為重點(diǎn)，以成本降低為核心，由粗放式管理向精益化管理轉(zhuǎn)變，抓好營銷戰(zhàn)略實(shí)施，加強(qiáng)成本管理，做好政策爭取工作，提高市場取勝能力、成本優(yōu)勢能力和企業(yè)綜合實(shí)力。二是多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)布局。要依托主業(yè)，加大投資力度，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，注重區(qū)域整合、產(chǎn)業(yè)完整、國際經(jīng)營和新興業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。三是規(guī)范企業(yè)治理，強(qiáng)化集團(tuán)管控。要完善法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)施模塊化管理，優(yōu)化集團(tuán)管控模式，提高成員企業(yè)治理能力、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和融資能力等六個能力，改進(jìn)考核激勵辦法。四是加強(qiáng)安全質(zhì)量環(huán)保管理，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。正確處理好安全質(zhì)量環(huán)保與發(fā)展、效益的關(guān)系，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，將安質(zhì)環(huán)工作提高到理想水平。五是扎實(shí)開展管理提升，提高管理水平。繼續(xù)深入開展管理提升活動，切實(shí)提高執(zhí)行力，完善組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)與資金管理，強(qiáng)化資本運(yùn)營，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高集團(tuán)化運(yùn)作和集約化管理水平。六是突出科技和人才引領(lǐng)，增強(qiáng)發(fā)展活力。繼續(xù)實(shí)施科技興企和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；持續(xù)提升干部員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，創(chuàng)新干部管理機(jī)制，德才兼?zhèn)?、以德為先，以業(yè)績用干部，建立能上能下的聘任制度和公平的考核選拔制度，強(qiáng)化人才保障。七是加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)真貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，加強(qiáng)企業(yè)黨建和廉政建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動成果；抓好企業(yè)文化落地生根工作，深化“業(yè)績論英雄”、“對內(nèi)誠實(shí)、對外誠信”理念，用“積極、向上、健康、陽光”的精神風(fēng)貌、“舉一反三、持續(xù)改進(jìn)”的糾錯原則、“公平、誠信、共贏”的合作理念、“以盈利為榮、以虧損為恥”的榮辱觀等優(yōu)秀文化來豐富企業(yè)文化內(nèi)涵；踐行“強(qiáng)企富民”宗旨，實(shí)現(xiàn)發(fā)展成果共享，持續(xù)、合理、穩(wěn)定地增加員工收入。
黎明在講話中指出，董事長工作報(bào)告充分肯定了2013年取得的成績，堅(jiān)定了完成2014年各項(xiàng)任務(wù)的信心；認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，明確了發(fā)展方向；確定了2014年的總體工作思路，部署了全年工作重點(diǎn)。要求廣大干部員工更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，搶抓機(jī)遇，乘勢而上，全面貫徹落實(shí)好這次會議精神，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)，建設(shè)具有一流經(jīng)營管理水平的中國領(lǐng)先建材企業(yè)而努力奮斗！黎明要求各單位會后要通過多種形式迅速傳達(dá)會議精神，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)董事長的重要講話，深刻領(lǐng)會工作報(bào)告，統(tǒng)一思想；要根據(jù)會議精神，統(tǒng)籌安排部署好全年工作，突出工作重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)要求，落實(shí)工作責(zé)任，確保全年各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的全面完成；要在全體員工中廣泛深入地宣傳會議精神，鼓舞士氣，激勵員工為完成全年工作任務(wù)作出新的更大貢獻(xiàn)。
黎明還對近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排，要求切實(shí)做好節(jié)前和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作；安排好春節(jié)期間的工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，營造祥和的節(jié)日氣氛；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”，落實(shí)《改進(jìn)作風(fēng)的十三條規(guī)定》及《經(jīng)營管理十六條禁令》，堅(jiān)決把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷推向前進(jìn)。
大會審議通過了董事長工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告和審計(jì)工作報(bào)告。會議還對葛洲壩水泥領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主測評。大會為葛洲壩水泥2013年度最佳文明單位、文明單位、最佳文明員工和金牌營銷員頒獎。
會上，當(dāng)陽公司、老河口公司、興山公司、潛江公司、研發(fā)（技術(shù)）中心等5家單位先后匯報(bào)了2014年工作思路與舉措。
