為了促進(jìn)各部室之間業(yè)務(wù)交流,加強總部人員對各項業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識和了解，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司總部管理水平，集團(tuán)公司于2014年1月20日至24日期間用三個半天的時間在集團(tuán)公司會議中心多功能報告廳召開了集團(tuán)公司總部業(yè)務(wù)交流研討會。集團(tuán)公司總經(jīng)理姚燕專門為此次會議進(jìn)行了詳細(xì)部署，集團(tuán)公司副總經(jīng)理郭朝民、許金華、馬建國出席并分別主持了會議。集團(tuán)公司總會計師武吉偉、總經(jīng)理助理衛(wèi)峰等出席會議，集團(tuán)公司總部員工要求全員參加此次研討會。
會上，國際合作部對集團(tuán)國際化業(yè)務(wù)總體情況、集團(tuán)所屬主要企業(yè)國際化經(jīng)營情況、集團(tuán)國際化發(fā)展存在的困難和問題、外部經(jīng)營環(huán)境以及集團(tuán)國際化發(fā)展思路、總體經(jīng)營目標(biāo)等做了詳細(xì)介紹。企業(yè)管理部圍繞“節(jié)能減排”和“信息化建設(shè)”主題，交流了建材工業(yè)能耗和污染物排放、國家政策要求、節(jié)能減排管理體系設(shè)計以及水泥工業(yè)的“碳”與“霾”等內(nèi)容，介紹了集團(tuán)信息化主要工作進(jìn)展、做法、發(fā)展目標(biāo)、工作思路以及下一步重點工作任務(wù)。黨群工作部圍繞“黨組織架構(gòu)與管理概況”主題，對集團(tuán)黨組織與黨員現(xiàn)狀、集團(tuán)黨建管理內(nèi)容、黨支部建設(shè)與黨員管理做了全面介紹。辦公室圍繞“法制建設(shè)”和“全面風(fēng)險管理”主題，介紹了兩項工作開展情況、存在的不足以及下一步工作思路等內(nèi)容?？萍脊芾聿繃@“產(chǎn)研結(jié)合與科技創(chuàng)新”主題，交流了產(chǎn)研結(jié)合和科技創(chuàng)新的工作成效，分析了存在問題及下一階段工作思路。財務(wù)部圍繞“融資管理”和“考核管理”兩個主題，介紹了集團(tuán)融資管理工作現(xiàn)狀、存在問題和下一步計劃，介紹了集團(tuán)公司對所屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核現(xiàn)狀、要點、指標(biāo)體系及流程等內(nèi)容。人力資源部分別從管理人員現(xiàn)狀、專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀、技能人員現(xiàn)狀和總體結(jié)構(gòu)分析等方面介紹了集團(tuán)職工情況，并提出下一步工作的設(shè)想。投資發(fā)展部圍繞“產(chǎn)權(quán)管理”主題，介紹了集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容、管理情況以及在產(chǎn)權(quán)管理中遇到的問題和狀況。審計部結(jié)合日常工作，交流了審計對企業(yè)規(guī)范管理的作用、國有企業(yè)審計關(guān)注重點、審計結(jié)果運用等內(nèi)容。紀(jì)檢監(jiān)察室介紹了中央八項規(guī)定出臺以來的相關(guān)規(guī)章制度摘要以及集團(tuán)貫徹落實八項規(guī)定的主要措施和取得成效，指出了貫徹八項規(guī)定存在的突出問題，明確了下一步工作安排。此次交流研討會，董事會辦公室提交了書面材料，從董事會成員和專門委員會構(gòu)成、制度建設(shè)、董事會會會議與專門委員會會議、董事會會議議案提交流程、董事會決議跟蹤與督辦等方面，介紹了集團(tuán)公司董事會運作情況。
此次會議是在黨的十八三中全會站在發(fā)展和改革新的起點，對新一輪的改革進(jìn)行了全面的規(guī)劃和部署，對國企改革的下一步戰(zhàn)略指明了方向，集團(tuán)公司各部室對專項業(yè)務(wù)的管理也將面臨的新的形勢和挑戰(zhàn)的背景下召開的。總部各部門非常重視，圍繞交流主題，精心準(zhǔn)備，內(nèi)容詳實充分，參會人員踴躍提問，現(xiàn)場氣氛活躍。通過此次會議，參會人員對總部各專項業(yè)務(wù)整體情況有了深入的認(rèn)識和了解，會議取得了良好的效果，對集團(tuán)公司管理水平持續(xù)不斷地提升起到重要的促進(jìn)作用。
會上，國際合作部對集團(tuán)國際化業(yè)務(wù)總體情況、集團(tuán)所屬主要企業(yè)國際化經(jīng)營情況、集團(tuán)國際化發(fā)展存在的困難和問題、外部經(jīng)營環(huán)境以及集團(tuán)國際化發(fā)展思路、總體經(jīng)營目標(biāo)等做了詳細(xì)介紹。企業(yè)管理部圍繞“節(jié)能減排”和“信息化建設(shè)”主題，交流了建材工業(yè)能耗和污染物排放、國家政策要求、節(jié)能減排管理體系設(shè)計以及水泥工業(yè)的“碳”與“霾”等內(nèi)容，介紹了集團(tuán)信息化主要工作進(jìn)展、做法、發(fā)展目標(biāo)、工作思路以及下一步重點工作任務(wù)。黨群工作部圍繞“黨組織架構(gòu)與管理概況”主題，對集團(tuán)黨組織與黨員現(xiàn)狀、集團(tuán)黨建管理內(nèi)容、黨支部建設(shè)與黨員管理做了全面介紹。辦公室圍繞“法制建設(shè)”和“全面風(fēng)險管理”主題，介紹了兩項工作開展情況、存在的不足以及下一步工作思路等內(nèi)容?？萍脊芾聿繃@“產(chǎn)研結(jié)合與科技創(chuàng)新”主題，交流了產(chǎn)研結(jié)合和科技創(chuàng)新的工作成效，分析了存在問題及下一階段工作思路。財務(wù)部圍繞“融資管理”和“考核管理”兩個主題，介紹了集團(tuán)融資管理工作現(xiàn)狀、存在問題和下一步計劃，介紹了集團(tuán)公司對所屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核現(xiàn)狀、要點、指標(biāo)體系及流程等內(nèi)容。人力資源部分別從管理人員現(xiàn)狀、專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)狀、技能人員現(xiàn)狀和總體結(jié)構(gòu)分析等方面介紹了集團(tuán)職工情況，并提出下一步工作的設(shè)想。投資發(fā)展部圍繞“產(chǎn)權(quán)管理”主題，介紹了集團(tuán)公司產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容、管理情況以及在產(chǎn)權(quán)管理中遇到的問題和狀況。審計部結(jié)合日常工作，交流了審計對企業(yè)規(guī)范管理的作用、國有企業(yè)審計關(guān)注重點、審計結(jié)果運用等內(nèi)容。紀(jì)檢監(jiān)察室介紹了中央八項規(guī)定出臺以來的相關(guān)規(guī)章制度摘要以及集團(tuán)貫徹落實八項規(guī)定的主要措施和取得成效，指出了貫徹八項規(guī)定存在的突出問題，明確了下一步工作安排。此次交流研討會，董事會辦公室提交了書面材料，從董事會成員和專門委員會構(gòu)成、制度建設(shè)、董事會會會議與專門委員會會議、董事會會議議案提交流程、董事會決議跟蹤與督辦等方面，介紹了集團(tuán)公司董事會運作情況。
此次會議是在黨的十八三中全會站在發(fā)展和改革新的起點，對新一輪的改革進(jìn)行了全面的規(guī)劃和部署，對國企改革的下一步戰(zhàn)略指明了方向，集團(tuán)公司各部室對專項業(yè)務(wù)的管理也將面臨的新的形勢和挑戰(zhàn)的背景下召開的。總部各部門非常重視，圍繞交流主題，精心準(zhǔn)備，內(nèi)容詳實充分，參會人員踴躍提問，現(xiàn)場氣氛活躍。通過此次會議，參會人員對總部各專項業(yè)務(wù)整體情況有了深入的認(rèn)識和了解，會議取得了良好的效果，對集團(tuán)公司管理水平持續(xù)不斷地提升起到重要的促進(jìn)作用。
