2013年，上海建工營業(yè)額和新簽合同額繼續(xù)保持兩位數(shù)持續(xù)增長。記者日前從上海建工獲悉，在承擔本市眾多重大工程建設的同時，上海建工加快“走出去”戰(zhàn)略，已在全球25個國家與地區(qū)承建工程。
上海建工去年在本市、國內(nèi)和海外三個市場同步拓展，創(chuàng)出多項新紀錄。在上海市場，集團共承建50項市重大項目，占全市項目額近57%。此外，上海建工通過設立18家區(qū)域公司，不斷加快布局國內(nèi)重點區(qū)域的步伐。去年，集團新簽合同額達330億元，重點集中在長三角、珠三角和環(huán)渤海區(qū)域。集團國內(nèi)市場在建項目遍及23個省市的68座城市，其中承建200米以上的高層建筑有15座。
目前，上海建工通過承建上海金茂大廈、環(huán)球金融中心和上海中心等一批國際性競標項目，形成了國際報價、國際采購和國際工程管理的能力。在上海盧浦大橋、北京國家大劇院等一批高難工程中，施工工藝、工程技術都達到國際領先水平，讓“上海建工”品牌獲得市場認可，并逐漸在海外重點區(qū)域市場上站穩(wěn)腳跟。
據(jù)記者了解，上海建工“走出去”戰(zhàn)略，首先是通過國際投融資帶動工程總承包，加速了集團“走進”海外重點區(qū)域市場。由集團負責實施的柬埔寨“兩橋一路”項目是中國進出口銀行在柬首個提供優(yōu)惠買方信貸重大工程項目。其洞里薩河大橋、湄公河大橋跨度都在千米以上，施工難度較高。上海建工經(jīng)過50個月的攻堅克難，工程如期竣工交接。柬埔寨首相在通車典禮上高度評價該工程的質(zhì)量和進度，稱之為“中國質(zhì)量”、“中國速度”，并將兩座大橋命名為“中柬友誼大橋”。
其次，通過投資聯(lián)動，打出深度開發(fā)“組合拳”，發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)集群”的疊加和拉動效應。2010年10月，上海建工旗下外經(jīng)集團初涉非洲厄立特里亞(以下簡稱“厄特”)市場。隨著成功收購厄特一座金礦后，集團業(yè)務開始從單個項目、單種業(yè)態(tài)向綜合項目、多種業(yè)態(tài)拓展。如發(fā)揮外經(jīng)集團擁有的成套機械設備出口服務貿(mào)易的優(yōu)勢，完成了向厄特出口兩期總價達1.7億美元的3000多臺(套)工程機械設備集成采購貿(mào)易業(yè)務，在厄特承建的合同金額達6.319億元人民幣的大型設計與施工一體化涉農(nóng)項目也在去年5月動工，其中包括3座食品冷庫、1座食品罐制罐廠和1座農(nóng)業(yè)用滴灌管的PVC&PE生產(chǎn)線等；除此之外，還承接了厄特的1個電站EPC優(yōu)貸項目，并正在跟進厄特農(nóng)業(yè)示范中心等一批項目。截至目前，集團在厄特累計簽約訂單達5億美元。
上海建工還通過國際競標承建當?shù)氐臉酥拘越ㄖ瑒?chuàng)出“上海建工”品牌。如特立尼達和多巴哥西班牙港國家演藝中心及圣費爾南多國家演藝中心項目，就是上海建工在海外通過國際競標承建的兩座大型公共建筑。在施工過程中，上海建工憑借依托成熟的成套技術和總承包管理經(jīng)驗，使上述兩項目廣受好評。近6年中，上海建工在國際競標中累計中標12個項目，合同額達40億元人民幣。
上海建工去年在本市、國內(nèi)和海外三個市場同步拓展，創(chuàng)出多項新紀錄。在上海市場，集團共承建50項市重大項目，占全市項目額近57%。此外，上海建工通過設立18家區(qū)域公司，不斷加快布局國內(nèi)重點區(qū)域的步伐。去年，集團新簽合同額達330億元，重點集中在長三角、珠三角和環(huán)渤海區(qū)域。集團國內(nèi)市場在建項目遍及23個省市的68座城市，其中承建200米以上的高層建筑有15座。
目前，上海建工通過承建上海金茂大廈、環(huán)球金融中心和上海中心等一批國際性競標項目，形成了國際報價、國際采購和國際工程管理的能力。在上海盧浦大橋、北京國家大劇院等一批高難工程中，施工工藝、工程技術都達到國際領先水平，讓“上海建工”品牌獲得市場認可，并逐漸在海外重點區(qū)域市場上站穩(wěn)腳跟。
據(jù)記者了解，上海建工“走出去”戰(zhàn)略，首先是通過國際投融資帶動工程總承包，加速了集團“走進”海外重點區(qū)域市場。由集團負責實施的柬埔寨“兩橋一路”項目是中國進出口銀行在柬首個提供優(yōu)惠買方信貸重大工程項目。其洞里薩河大橋、湄公河大橋跨度都在千米以上，施工難度較高。上海建工經(jīng)過50個月的攻堅克難，工程如期竣工交接。柬埔寨首相在通車典禮上高度評價該工程的質(zhì)量和進度，稱之為“中國質(zhì)量”、“中國速度”，并將兩座大橋命名為“中柬友誼大橋”。
其次，通過投資聯(lián)動，打出深度開發(fā)“組合拳”，發(fā)揮“產(chǎn)業(yè)集群”的疊加和拉動效應。2010年10月，上海建工旗下外經(jīng)集團初涉非洲厄立特里亞(以下簡稱“厄特”)市場。隨著成功收購厄特一座金礦后，集團業(yè)務開始從單個項目、單種業(yè)態(tài)向綜合項目、多種業(yè)態(tài)拓展。如發(fā)揮外經(jīng)集團擁有的成套機械設備出口服務貿(mào)易的優(yōu)勢，完成了向厄特出口兩期總價達1.7億美元的3000多臺(套)工程機械設備集成采購貿(mào)易業(yè)務，在厄特承建的合同金額達6.319億元人民幣的大型設計與施工一體化涉農(nóng)項目也在去年5月動工，其中包括3座食品冷庫、1座食品罐制罐廠和1座農(nóng)業(yè)用滴灌管的PVC&PE生產(chǎn)線等；除此之外，還承接了厄特的1個電站EPC優(yōu)貸項目，并正在跟進厄特農(nóng)業(yè)示范中心等一批項目。截至目前，集團在厄特累計簽約訂單達5億美元。
上海建工還通過國際競標承建當?shù)氐臉酥拘越ㄖ瑒?chuàng)出“上海建工”品牌。如特立尼達和多巴哥西班牙港國家演藝中心及圣費爾南多國家演藝中心項目，就是上海建工在海外通過國際競標承建的兩座大型公共建筑。在施工過程中，上海建工憑借依托成熟的成套技術和總承包管理經(jīng)驗，使上述兩項目廣受好評。近6年中，上海建工在國際競標中累計中標12個項目，合同額達40億元人民幣。
