1月16日，中聯(lián)重科2013年度經(jīng)營工作會議在長沙召開，公司全體高管、各經(jīng)營單元負責(zé)人、直屬部門負責(zé)人及部分高中層管理干部參加會議，詹純新董事長作經(jīng)營工作報告。
2014年，變革將成為中聯(lián)重科的主旋律。詹純新董事長在《中聯(lián)重科2013年度經(jīng)營工作報告》中，畫出了變革的藍圖。在全面總結(jié)2013年公司經(jīng)營成效與不足基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了2014年工作思路，即：以大變革應(yīng)對大變化，以大變革落實大責(zé)任，以大變革助推大戰(zhàn)略，聚焦于責(zé)權(quán)利體系建立，聚焦于經(jīng)營質(zhì)量提升，聚焦于可持續(xù)發(fā)展。
2013年是中國工程機械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)最大、困難最多的一年，也是中聯(lián)重科迎難而上、力量迸發(fā)的一年。詹純新董事長指出，面對前所未有的嚴峻形勢，公司堅定信心、守正出奇，適時調(diào)整經(jīng)營策略，嚴格控制經(jīng)營風(fēng)險，深入推進管理變革，有效實施降本增效，加大自主創(chuàng)新力度，穩(wěn)住了經(jīng)營質(zhì)量，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)。
詹純新董事長強調(diào)，企業(yè)要實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵點仍在于變革，落腳點在于責(zé)任。2014年，公司將堅定不移地推進模擬股份制變革，以“小總部、強事業(yè)部”的格局，建立起高度統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利規(guī)則和體系，確保在制度上最大程度釋放經(jīng)營單元的活力。在變革中嚴控風(fēng)險，提高經(jīng)營質(zhì)量。他要求管理團隊和全體員工，認清形勢，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在變局中變革、在變局中突圍、在變局中成就大戰(zhàn)略，打造一個嶄新的、蓬勃發(fā)展的中聯(lián)重科。
2014年，變革將成為中聯(lián)重科的主旋律。詹純新董事長在《中聯(lián)重科2013年度經(jīng)營工作報告》中，畫出了變革的藍圖。在全面總結(jié)2013年公司經(jīng)營成效與不足基礎(chǔ)上，系統(tǒng)提出了2014年工作思路，即：以大變革應(yīng)對大變化，以大變革落實大責(zé)任，以大變革助推大戰(zhàn)略，聚焦于責(zé)權(quán)利體系建立，聚焦于經(jīng)營質(zhì)量提升，聚焦于可持續(xù)發(fā)展。
2013年是中國工程機械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)最大、困難最多的一年，也是中聯(lián)重科迎難而上、力量迸發(fā)的一年。詹純新董事長指出，面對前所未有的嚴峻形勢，公司堅定信心、守正出奇，適時調(diào)整經(jīng)營策略，嚴格控制經(jīng)營風(fēng)險，深入推進管理變革，有效實施降本增效，加大自主創(chuàng)新力度，穩(wěn)住了經(jīng)營質(zhì)量，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)。
詹純新董事長強調(diào)，企業(yè)要實現(xiàn)有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展，關(guān)鍵點仍在于變革，落腳點在于責(zé)任。2014年，公司將堅定不移地推進模擬股份制變革，以“小總部、強事業(yè)部”的格局，建立起高度統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利規(guī)則和體系，確保在制度上最大程度釋放經(jīng)營單元的活力。在變革中嚴控風(fēng)險，提高經(jīng)營質(zhì)量。他要求管理團隊和全體員工，認清形勢，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在變局中變革、在變局中突圍、在變局中成就大戰(zhàn)略，打造一個嶄新的、蓬勃發(fā)展的中聯(lián)重科。
