上海建工上市后實(shí)現(xiàn)年均百億增長
在東大名路的黃浦江邊，解放日報(bào)記者一登上上海建工集團(tuán)總部大樓20層觀景平臺，即刻映入眼簾的是一幅上海建工的經(jīng)典“作品圖”——陸家嘴地區(qū)建筑群圖。
放眼望去，黃浦江水靜靜流淌，一幢幢高樓大廈在對岸各顯其美；其中，建設(shè)中的上海中心大廈已突破了600米高度，正悄然朝著632米的總高度攀升，即將創(chuàng)造陸家嘴天際線的新高點(diǎn)。2010年5月整體上市前，上海建工集團(tuán)同時(shí)在全國承建的200米以上超高層建筑還只有6幢，眼下，已達(dá)到了15幢。與此同時(shí)，集團(tuán)的各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)也在不斷“攀高”：目前，在國際最權(quán)威的“ENR全球最大250家承包商”排名中，上海建工已躍居第13位，比整體上市前提升了16位；上市第一年，集團(tuán)營業(yè)規(guī)模就跨上了“千億平臺”，之后，實(shí)現(xiàn)年均“百億增長”……
“排名、規(guī)模的上升，只是外在變化。更重要的，還是內(nèi)在動力的變化。”上海建工集團(tuán)董事長徐征告訴記者，整體上市，在方方面面改變了國有企業(yè)的思維方式，使上海建工站得更高、看得更遠(yuǎn)、走得更穩(wěn)健，越來越接近國際一流企業(yè)的發(fā)展軌跡；一句話，“科學(xué)制度的力量，真的很神奇”。
提升效率：資源放到一個(gè)產(chǎn)權(quán)平臺
徐征參與了上海建工整體上市的全過程。他說，整體上市帶來的首要好處，也是最直觀好處，就是把集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈資源要素全都放到了同一產(chǎn)權(quán)平臺上運(yùn)作，旗下公司的戰(zhàn)略協(xié)同性越來越好，效率越來越高。
此前，上海建工的產(chǎn)業(yè)鏈資源要素分別在兩個(gè)不同的產(chǎn)權(quán)平臺上運(yùn)作。因?yàn)椋瘓F(tuán)的主業(yè)板塊已于1998年上市，總承包企業(yè)屬于上市公司；而機(jī)電安裝、材料、機(jī)施等各類專業(yè)公司則屬于非上市公司。當(dāng)時(shí)，關(guān)聯(lián)交易較多，處在兩個(gè)產(chǎn)權(quán)平臺的企業(yè)主要靠行政命令促進(jìn)協(xié)同，資源聯(lián)動的效率不高，且不同程度存在著同業(yè)競爭。
整體上市后，所有企業(yè)都要瞄準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略制訂發(fā)展計(jì)劃，在市場開拓、經(jīng)營管理的過程中形成合力。一旦集團(tuán)決定投資一個(gè)大項(xiàng)目，總承包公司會集成所有相關(guān)的專業(yè)公司一起“全力以赴”。
制度的科學(xué)，促進(jìn)了行動的自覺。2012年，上海建工集團(tuán)在江蘇昆山獲得總額108億元的昆山中環(huán)快速化工程投資建設(shè)項(xiàng)目，把集團(tuán)內(nèi)的8家施工企業(yè)引入了昆山市場。同時(shí)，在昆山中環(huán)BT項(xiàng)目談判時(shí)，利用投資建設(shè)的優(yōu)勢，堅(jiān)持把在昆山設(shè)立能持續(xù)經(jīng)營的預(yù)拌混凝土攪拌站作為投資的一大條件，得到當(dāng)?shù)卣块T的大力支持，使集團(tuán)的預(yù)拌混凝土產(chǎn)業(yè)得以順利進(jìn)入昆山市場。
在南昌，上海建工通過承建南昌綠地中央廣場和南昌綠地紫峰大廈工程，然后成立上海建工南昌公司，至今已承接了8項(xiàng)工程。與此同時(shí)，旗下建工材料公司憑借技術(shù)和管理優(yōu)勢，與南昌當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資建立地鐵管片廠，為南昌的地鐵建設(shè)生產(chǎn)出了一批又一批優(yōu)質(zhì)地鐵管片。集團(tuán)還與南昌市政府簽署了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，積極參與城市綜合體開發(fā)等各類復(fù)合地產(chǎn)項(xiàng)目，由此實(shí)現(xiàn)了從單個(gè)項(xiàng)目向產(chǎn)業(yè)集群項(xiàng)目的轉(zhuǎn)變，從項(xiàng)目合作向中長期戰(zhàn)略合作的轉(zhuǎn)變。旗下企業(yè)嘗到甜頭，越來越注重維護(hù)共同的“上海建工”品牌。目前，“上海建工SCG”注冊商標(biāo)已榮獲“最具影響力的上海服務(wù)商標(biāo)”，并成為中國建筑業(yè)唯一的“中國馳名商標(biāo)”。
戰(zhàn)略趨同，促進(jìn)了競爭力的大幅提升。整體上市后，上海建工在上海之外的國內(nèi)和國際市場獲取合同額的比例，從20%提高到了40%以上；到去年底，已在全國30個(gè)省市的65座城市和海外25個(gè)國家和地區(qū)承接“海陸空工程”。
優(yōu)化戰(zhàn)略：“超前一個(gè)身位”發(fā)展
“整體上市之后，集團(tuán)的戰(zhàn)略定位更加系統(tǒng)、清晰了。”徐征坦言，以前，上海建工也定期制訂各類規(guī)劃和制度；但如今，作為上市公司，必須站得更高、看得更遠(yuǎn)，力求在同行業(yè)中實(shí)現(xiàn)“超前一個(gè)身位”的發(fā)展。
曾經(jīng)只是一家建筑承包商，如今上海建工的管理層一直在思考：能否同時(shí)向前、向后延伸，把產(chǎn)業(yè)鏈打造得更完整一些？他們深知，只有經(jīng)營、服務(wù)方式始終在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平，企業(yè)才能獲得持續(xù)、健康的發(fā)展。
通過“投資與建設(shè)一體化”、“設(shè)計(jì)與施工一體化”等戰(zhàn)略的推進(jìn)，上海建工努力使自身更加接近國際同行的發(fā)展軌跡。
近年來，上海建工重點(diǎn)加大在長三角地區(qū)的城市基礎(chǔ)設(shè)施投資力度，目前已在蘇州、無錫、常州、泰州等地投資13個(gè)項(xiàng)目，投資合同規(guī)模達(dá)到250億元。在厄立特里亞，還通過投資聯(lián)動，打出了深度開發(fā)組合拳，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的疊加和拉動效應(yīng)。4年前，上海建工旗下的外經(jīng)集團(tuán)初涉厄立特里亞市場，從單個(gè)項(xiàng)目、單種業(yè)態(tài)向綜合項(xiàng)目、多種業(yè)態(tài)拓展，累計(jì)簽約訂單達(dá)5億美元。如今，厄立特里亞成為了上海建工拓展非洲市場的“根據(jù)地”。
同時(shí)，大力發(fā)展設(shè)計(jì)咨詢行業(yè)，成立了設(shè)計(jì)咨詢委員會。目前，上海建工集團(tuán)擁有國家最高等級的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢資質(zhì)，設(shè)立了市政、園林、建筑、裝飾與化工等工程領(lǐng)域的多家設(shè)計(jì)院。整個(gè)集團(tuán)的3萬員工中，專門從事設(shè)計(jì)的人員近6000人。去年，設(shè)計(jì)咨詢合同額達(dá)46億元。
如今的上海建工，已不再是單一的施工企業(yè)，而成為了集建筑工程總承包、工程設(shè)計(jì)咨詢、建筑相關(guān)專業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營五大業(yè)務(wù)在內(nèi)的綜合性建設(shè)集團(tuán)。同時(shí)，也是國內(nèi)極少數(shù)具有“設(shè)計(jì)雙甲級，總承包雙特級”資質(zhì)的集團(tuán)。一旦成功策劃一個(gè)符合當(dāng)?shù)卣顿Y導(dǎo)向、順應(yīng)民意的工程項(xiàng)目，上海建工就會帶動設(shè)計(jì)、建筑、服務(wù)等要素全方位進(jìn)入，充分發(fā)揮整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)功能。在上海，上海建工就是通過國際競標(biāo)，一舉獲得了上海中心大廈工程的總承包權(quán)。之后，以工程總承包的角色，帶動集團(tuán)內(nèi)一批設(shè)計(jì)院、建筑與專業(yè)施工企業(yè)等，參與到深化設(shè)計(jì)、建筑與專業(yè)施工、機(jī)電設(shè)備采購等眾多領(lǐng)域，總合同金額近百億元。
若沒有較早期的全產(chǎn)業(yè)鏈“謀篇布局”，想要總承包上海中心這樣的高起點(diǎn)、重量級項(xiàng)目，恐怕有心無力。
科學(xué)治理：注重中小股東的利益
更深刻的，還是治理結(jié)構(gòu)的變化。徐征告訴記者，其實(shí)，中小股東不僅關(guān)注目前盈利，還更加注重企業(yè)的“未來”；而上海建工“未來的”、“長遠(yuǎn)的”發(fā)展，關(guān)鍵要靠治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化。
上海建工的董事會有個(gè)特點(diǎn)：外部董事多于內(nèi)部董事。外部董事，由金融與行業(yè)專家擔(dān)任。在審議一個(gè)個(gè)項(xiàng)目時(shí)，他們絕不會“走過場”，總是針對議案提出各種各樣的問題。對于他們來說，風(fēng)險(xiǎn)防控是最重要的，必須要對投資者負(fù)責(zé)，給股民一個(gè)好的回報(bào)。
基礎(chǔ)設(shè)施投資產(chǎn)業(yè)，是個(gè)投入大、收益穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)高的產(chǎn)業(yè)。而審議角度的變化，能夠幫助上海建工作出更準(zhǔn)確的決策。
不僅如此，集團(tuán)還完善了董事會的辦事機(jī)構(gòu)，成立投資評審會、企業(yè)管理委和設(shè)計(jì)咨詢委等。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，分別由投資評審會、董事會專門委員會、董事會與股東會決策……如此，看起來環(huán)節(jié)多了，但關(guān)注的面更廣了，決策也更加科學(xué)了。徐征至今記得一個(gè)案例：當(dāng)時(shí)，他們瞄準(zhǔn)了國內(nèi)某地一地鐵工程，投資規(guī)模在100億元以上。集團(tuán)是否要投資？初審中，各方專家提出了不少意見，認(rèn)為項(xiàng)目存在融資、工期和前期成本控制等三大風(fēng)險(xiǎn)。于是，這一投資意向在初審會上就被否決了。
為了確保投資產(chǎn)業(yè)能夠健康、持續(xù)、快速發(fā)展，上海建工在實(shí)踐中逐步構(gòu)建一個(gè)既有利于發(fā)展又能防控風(fēng)險(xiǎn)的投資結(jié)構(gòu)：在投資規(guī)模上，做到大、中、小項(xiàng)目合理配置；在回購期限上，做到長短合理配置；在投資區(qū)域上，做到與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的合理配置；在杠桿效應(yīng)上，做到自有資金與對外融資的合理配置。
行政命令的效應(yīng)是短期的，而制度設(shè)計(jì)產(chǎn)生的影響是長期的。整體上市后，董事會更注重戰(zhàn)略思考，不再受國企領(lǐng)導(dǎo)的任期制影響，保證了上海建工在長遠(yuǎn)發(fā)展上的制度設(shè)計(jì)。創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建，意味著大手筆投入，會在一定階段影響盈利，從而影響國企經(jīng)營者的業(yè)績考核和積極性。但集團(tuán)在創(chuàng)新投入上毫不猶豫。去年，上海建工成立了同行業(yè)的第一家工程研究總院，并為此拿出了最漂亮的花園式辦公場所。如今，整個(gè)集團(tuán)專門從事研發(fā)的人員達(dá)到300多人，致力于各類儲備性技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)。
高科技的應(yīng)用，支撐了一個(gè)個(gè)重大項(xiàng)目的實(shí)施。比如，對國際領(lǐng)先的BIM（建筑信息模型）技術(shù)，上海建工不僅在同行業(yè)率先研究、應(yīng)用，目前還參與了國家建設(shè)部組織的BIM“國標(biāo)”編制。10多年前，上海建工在建造當(dāng)時(shí)的“第一高度”金茂大廈時(shí)，所有構(gòu)件必須在工廠內(nèi)預(yù)拼裝完成，再拆卸運(yùn)到現(xiàn)場拼裝?，F(xiàn)在，在建造“上海中心”過程中，借助BIM技術(shù)，不僅能把所有工序理得清清楚楚，重要環(huán)節(jié)還能在電腦上預(yù)演，每塊構(gòu)件到了現(xiàn)場按先后順序一氣呵成，避免了“返工”。同時(shí)，“超高層焊接機(jī)器人”也被應(yīng)用到了“上海中心”的建設(shè)中，極大減輕了焊工的勞動強(qiáng)度。
中高端人才，越來越樂意“流”過來。目前，上海建工已擁有2位中國工程院院士、5位國家級設(shè)計(jì)大師和10位上海領(lǐng)軍人物、156位教授級高級工程師。昔日有點(diǎn)“土”的建筑單位，員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了天翻地覆的變化：3萬員工中，已有百名博士、千名碩士和萬名本科生，形成以市場為導(dǎo)向的技術(shù)和管理密集型企業(yè)。
