1月10日至11日，葛洲壩水泥2014年工作研討會在荊門公司召開。會議分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢和存在的不足，重點圍繞管理提升主題深入研討謀劃2014年及今后一段時期的工作，統(tǒng)一思想，明確了建設(shè)具有一流經(jīng)營管理水平的建材企業(yè)的目標(biāo)。
葛洲壩水泥董事長郭成洲作重要講話。葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明主持會議。葛洲壩水泥領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及各子分公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
與會人員圍繞管理提升，葛洲壩水泥如何做強做優(yōu)做大，如何實現(xiàn)程序化、規(guī)范化、精細(xì)化、模塊化管理，開展深入廣泛研討。
郭成洲對葛洲壩水泥5年發(fā)展規(guī)劃進行了介紹，提出要把葛洲壩水泥建設(shè)成為具有一流經(jīng)營管理水平的建材企業(yè)。他指出，提高執(zhí)行力是管理提升的關(guān)鍵，執(zhí)行力不是收權(quán)，是用制度進行一級一級的管控，就是將指令一級一級落實再一級一級反饋，杜絕虎頭蛇尾，達(dá)到最佳收益。郭成洲圍繞管理提升，提高執(zhí)行力，就產(chǎn)業(yè)鏈延伸、提升機關(guān)履職能力、加強人才強企戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作提出了要求。他要求深入貫徹落實《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》，整合核心區(qū)域市場，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)創(chuàng)效能力；加強科技創(chuàng)新，建設(shè)綠色低碳環(huán)保企業(yè)；加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制度，規(guī)范企業(yè)治理；加強人才強企戰(zhàn)略實施，加大人才儲備和培養(yǎng)；加強企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一文化理念,深刻領(lǐng)會實踐集團公司“舉一反三、持續(xù)改進”、“積極、健康、陽光、向上”和葛洲壩水泥“對內(nèi)講誠實、對外講誠信”、“以效益論英雄”等文化理念。
黎明在講話中指出，要通過管理提升促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。他要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在工作研討會上的講話精神，落實到每項工作中，促進管理上新臺階，全面完成2014年各項目標(biāo)任務(wù)。
葛洲壩水泥董事長郭成洲作重要講話。葛洲壩水泥總經(jīng)理、董事黎明主持會議。葛洲壩水泥領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及各子分公司主要負(fù)責(zé)人參加會議。
與會人員圍繞管理提升，葛洲壩水泥如何做強做優(yōu)做大，如何實現(xiàn)程序化、規(guī)范化、精細(xì)化、模塊化管理，開展深入廣泛研討。
郭成洲對葛洲壩水泥5年發(fā)展規(guī)劃進行了介紹，提出要把葛洲壩水泥建設(shè)成為具有一流經(jīng)營管理水平的建材企業(yè)。他指出，提高執(zhí)行力是管理提升的關(guān)鍵，執(zhí)行力不是收權(quán)，是用制度進行一級一級的管控，就是將指令一級一級落實再一級一級反饋，杜絕虎頭蛇尾，達(dá)到最佳收益。郭成洲圍繞管理提升，提高執(zhí)行力，就產(chǎn)業(yè)鏈延伸、提升機關(guān)履職能力、加強人才強企戰(zhàn)略、企業(yè)文化建設(shè)等重點工作提出了要求。他要求深入貫徹落實《關(guān)于促進集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》，整合核心區(qū)域市場，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)創(chuàng)效能力；加強科技創(chuàng)新，建設(shè)綠色低碳環(huán)保企業(yè)；加強企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核獎懲制度，規(guī)范企業(yè)治理；加強人才強企戰(zhàn)略實施，加大人才儲備和培養(yǎng)；加強企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一文化理念,深刻領(lǐng)會實踐集團公司“舉一反三、持續(xù)改進”、“積極、健康、陽光、向上”和葛洲壩水泥“對內(nèi)講誠實、對外講誠信”、“以效益論英雄”等文化理念。
黎明在講話中指出，要通過管理提升促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。他要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長在工作研討會上的講話精神，落實到每項工作中，促進管理上新臺階，全面完成2014年各項目標(biāo)任務(wù)。
