1月3日下午，公司召開2013年12月自營項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，公司董事長、黨委書記黃新偉，總經(jīng)理?xiàng)罟庥?，副總?jīng)理、總工程師于海祥，副總經(jīng)理曹暢、趙曉彬及各項(xiàng)目部、專業(yè)分公司經(jīng)理和機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共40余人參加會(huì)議，工程一部經(jīng)理李忠主持會(huì)議。
會(huì)上，工程一部對(duì)公司12月份完成的產(chǎn)值、全年累計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值、工程竣工情況及各項(xiàng)目部反映的主要問題向參會(huì)人員作了匯報(bào)，就2014年1月份公司自營項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃作出了部署。各項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目部實(shí)際完成施工產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全文明施工、收款情況、資金計(jì)劃及項(xiàng)目維穩(wěn)工作作了簡要發(fā)言，對(duì)項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中存在的實(shí)際困難和需要公司支持解決的問題進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。 各專業(yè)分公司和公司相關(guān)部門針對(duì)各項(xiàng)目部提出的問題作出了針對(duì)性地解答，及時(shí)的解決了項(xiàng)目部的困擾，對(duì)公司臨近春節(jié)期間的安全、穩(wěn)定方面的要求向各項(xiàng)目部進(jìn)行了傳達(dá)。
于海祥在聽取了大家的發(fā)言后，首先通報(bào)了公司質(zhì)量檢查的結(jié)果，對(duì)瑋蘭床墊工程、綠地·海外灘工程等工程的施工質(zhì)量給予了高度的贊揚(yáng)，同時(shí)也指出了項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中的質(zhì)量通病。此外，于海祥對(duì)公司加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理體系的重要性向大家作出了闡述，要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的重視，提高公司施工生產(chǎn)的工程質(zhì)量。
趙曉彬在會(huì)上對(duì)承接金科工程的三個(gè)項(xiàng)目部取得的成績給予了充分的贊揚(yáng)與肯定，他表示，這些成績說明這三個(gè)項(xiàng)目部已經(jīng)適應(yīng)了金科的管理模式。同時(shí)他要求各項(xiàng)目部提前做好節(jié)前的勞務(wù)費(fèi)支付計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)節(jié)前資金支付難的形勢(shì)。
曹暢對(duì)2013年公司三大指標(biāo)的完成情況向大家作了通報(bào)，針對(duì)各項(xiàng)目部提出的難題，指出了具體的解決措施，特別強(qiáng)調(diào)節(jié)前的安全穩(wěn)定工作。對(duì)2013年自營項(xiàng)目管理的進(jìn)步、示范項(xiàng)目管理的提升、重點(diǎn)工程建設(shè)的認(rèn)可等方面的工作給予了肯定，同時(shí)對(duì)2014年的安全工作、示范項(xiàng)目的建設(shè)、誠信評(píng)價(jià)工作及項(xiàng)目部資金問題提出的更高的要求。
公司新任總經(jīng)理?xiàng)罟庥嗍状螀⒓庸镜纳a(chǎn)會(huì)，在聽了大家的匯報(bào)后，結(jié)合建筑業(yè)和公司面臨的新形勢(shì)向與會(huì)人員作了細(xì)致的分析，提出了兩點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：一是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，二是提高產(chǎn)品的顧客滿意度。同時(shí)他對(duì)節(jié)前的安全穩(wěn)定工作、資金的收取與支付等方面作出了要求。
黃新偉董事長作了總結(jié)講話，針對(duì)工作任務(wù)和當(dāng)前形勢(shì)，提出了三點(diǎn)意見，一是加強(qiáng)2014年公司的營銷工作，進(jìn)一步提高公司的新形象；二是強(qiáng)化公司管理鏈條的建設(shè)，促進(jìn)公司的高速發(fā)展；三是對(duì)節(jié)前資金工作作出了安排。
會(huì)上，工程一部對(duì)公司12月份完成的產(chǎn)值、全年累計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值、工程竣工情況及各項(xiàng)目部反映的主要問題向參會(huì)人員作了匯報(bào)，就2014年1月份公司自營項(xiàng)目的施工生產(chǎn)計(jì)劃作出了部署。各項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目部實(shí)際完成施工產(chǎn)值、形象進(jìn)度、安全文明施工、收款情況、資金計(jì)劃及項(xiàng)目維穩(wěn)工作作了簡要發(fā)言，對(duì)項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中存在的實(shí)際困難和需要公司支持解決的問題進(jìn)行如實(shí)匯報(bào)。 各專業(yè)分公司和公司相關(guān)部門針對(duì)各項(xiàng)目部提出的問題作出了針對(duì)性地解答，及時(shí)的解決了項(xiàng)目部的困擾，對(duì)公司臨近春節(jié)期間的安全、穩(wěn)定方面的要求向各項(xiàng)目部進(jìn)行了傳達(dá)。
于海祥在聽取了大家的發(fā)言后，首先通報(bào)了公司質(zhì)量檢查的結(jié)果，對(duì)瑋蘭床墊工程、綠地·海外灘工程等工程的施工質(zhì)量給予了高度的贊揚(yáng)，同時(shí)也指出了項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)中的質(zhì)量通病。此外，于海祥對(duì)公司加強(qiáng)建設(shè)質(zhì)量管理體系的重要性向大家作出了闡述，要求各項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理體系的重視，提高公司施工生產(chǎn)的工程質(zhì)量。
趙曉彬在會(huì)上對(duì)承接金科工程的三個(gè)項(xiàng)目部取得的成績給予了充分的贊揚(yáng)與肯定，他表示，這些成績說明這三個(gè)項(xiàng)目部已經(jīng)適應(yīng)了金科的管理模式。同時(shí)他要求各項(xiàng)目部提前做好節(jié)前的勞務(wù)費(fèi)支付計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)節(jié)前資金支付難的形勢(shì)。
曹暢對(duì)2013年公司三大指標(biāo)的完成情況向大家作了通報(bào)，針對(duì)各項(xiàng)目部提出的難題，指出了具體的解決措施，特別強(qiáng)調(diào)節(jié)前的安全穩(wěn)定工作。對(duì)2013年自營項(xiàng)目管理的進(jìn)步、示范項(xiàng)目管理的提升、重點(diǎn)工程建設(shè)的認(rèn)可等方面的工作給予了肯定，同時(shí)對(duì)2014年的安全工作、示范項(xiàng)目的建設(shè)、誠信評(píng)價(jià)工作及項(xiàng)目部資金問題提出的更高的要求。
公司新任總經(jīng)理?xiàng)罟庥嗍状螀⒓庸镜纳a(chǎn)會(huì)，在聽了大家的匯報(bào)后，結(jié)合建筑業(yè)和公司面臨的新形勢(shì)向與會(huì)人員作了細(xì)致的分析，提出了兩點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施：一是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，二是提高產(chǎn)品的顧客滿意度。同時(shí)他對(duì)節(jié)前的安全穩(wěn)定工作、資金的收取與支付等方面作出了要求。
黃新偉董事長作了總結(jié)講話，針對(duì)工作任務(wù)和當(dāng)前形勢(shì)，提出了三點(diǎn)意見，一是加強(qiáng)2014年公司的營銷工作，進(jìn)一步提高公司的新形象；二是強(qiáng)化公司管理鏈條的建設(shè)，促進(jìn)公司的高速發(fā)展；三是對(duì)節(jié)前資金工作作出了安排。
