“理論先學(xué)一步，困難先搶一步，名利先讓一步”。被授予全國“工人先鋒號”和四川省“五一勞動獎狀”的中建商品混凝土成都有限公司的176名共產(chǎn)黨員都牢牢記著這三句話。
作為中國建筑優(yōu)秀員工和優(yōu)秀黨員的該公司總經(jīng)理向衛(wèi)平、黨委書記王愛武，四個月前已被提拔為中建商砼的主要領(lǐng)導(dǎo)及重要班子成員。他倆和現(xiàn)任該公司總經(jīng)理的黃鈺鋒，六年前率兵從武漢開拓至成都，使之在2013年已發(fā)展成為西南地區(qū)經(jīng)營規(guī)模最大（年產(chǎn)528萬方混凝土）、經(jīng)濟(jì)效益最好、社會品牌最響的混凝土生產(chǎn)企業(yè)。自開疆辟土以來，這三位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如今仍然堅(jiān)定而又異口同聲地說：公司成為西南業(yè)內(nèi)一顆冉冉升起的明星企業(yè)，同上述的三個“一步”休戚與共、緊密相連。
“理論先學(xué)一步”。該公司每兩月一次組織黨員干部學(xué)習(xí)理論，還召開一至二次黨員大會，公司的大小決策也都要在黨員中公布、討論。前三年，該公司在成都、重慶地區(qū)混凝土行業(yè)率先推行包括從一線工人選拔管理人員和干部連續(xù)兩次考核結(jié)果排后則予以調(diào)整在內(nèi)的干部制度改革。由于事先做深、做細(xì)、做好了充分的思想引導(dǎo)和黨內(nèi)動員，因而這項(xiàng)令全員十分關(guān)注的改革進(jìn)行得相當(dāng)順利，中層以上黨員干部調(diào)整了5人，優(yōu)秀工人17名提拔為管理干部，既無一人怨言，也無一人扯皮。
“困難先搶一步”。被中建三局黨委命名為"先進(jìn)基層黨組織"的該公司黨委，所屬的近200名黨員，78%以上在生產(chǎn)、運(yùn)輸和科研及經(jīng)營第一線。近六年來，該公司所有廠站的職工宿舍樓、攪拌樓的維修保養(yǎng)及裝修共有4次，卻從未請過一次企業(yè)外的施工隊(duì)，主要靠黨團(tuán)員義務(wù)加班加點(diǎn)。
2012和2013年，該公司所屬的武侯站、北新站、公興站和嬌子站的技術(shù)改造，青年黨員組成了突擊隊(duì)，每天都干到深夜轉(zhuǎn)鐘，有時甚至工作到翌日7:30，而8:30又全部按時上班上崗。
向衛(wèi)平、黃鈺鋒更是如此。在成都工作的六年里，他倆分別病倒過5次，有三次都是從攪拌站和建筑施工現(xiàn)場直接抬進(jìn)醫(yī)院的。其中，黃鈺鋒因勞累過度，而不得不摘除了膽臟，被大伙尊稱為"無膽英雄"。
“名利先讓一步”。作為整個大西南聞名遐邇的龍頭企業(yè)，該公司的黨員特別是黨員干部有足夠的條件和機(jī)會獲得各種利益和好處。而事實(shí)是，他們在為240多個大中型建筑工程項(xiàng)目提供了近2000萬方、造價達(dá)50多億元混凝土的過程中，往來客戶達(dá)190余家，他們卻從未接收過一次請客、一次送禮。而向衛(wèi)平、王愛武、黃鈺鋒任職期間，接收、調(diào)進(jìn)安置職工近千名，也從沒有接受過任何的饋贈。
純潔的黨性是人格的升華。對于各種追名逐利的事，"要從'不敢為之'，上升為'不該為之'，進(jìn)而升華為'不屑為之'。"該公司的黨員和員工們是這樣說的，也是這樣做的。六年來，該公司沒有發(fā)生過一起與黨規(guī)黨紀(jì)相悖的人和事。其廉潔自律、廉潔從業(yè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)多次受到中國建筑工程總公司黨組成員、紀(jì)檢組長劉杰的高度評價，并被中建總公司授予"黨風(fēng)廉政建設(shè)示范企業(yè)"稱號。
“這一步”，到底能產(chǎn)生多大的價值，這三位公司領(lǐng)導(dǎo)和其他員工估不準(zhǔn)、說不清，他們只知道許多難辦的事在這里變得容易、順暢得多?；炷列袠I(yè)最難的是把住原材料進(jìn)攪拌站的質(zhì)量檢查關(guān)口，他們硬是把住了。近六年來，該公司沒有發(fā)生過一起假冒偽劣、粗制濫造的事。僅2013年9至12月該公司產(chǎn)品合格率和客戶滿意度連續(xù)四個月都達(dá)到了100%。
國有企業(yè)普遍頭疼難弄的人事、人情關(guān)系，在這里卻總是那么正氣、融洽、和諧，能者上、平者讓、庸者下。全公司上下已經(jīng)形成了“任人唯賢、唯才是舉、正能量”的良好氛圍。
面對混凝土市場激烈的競爭形勢，向衛(wèi)平、王愛武和黃鈺鋒與該公司黨員干部及員工充滿信心和激情，他們將把黨建工作這個國企核心競爭力的重要組成部分，更加緊緊地抓在手里，落實(shí)在公司跨越式發(fā)展的全過程中。因?yàn)樗麄兌啻物枃L到這三個“一步”的甜頭，“一步”的含量與甜度是無法估量的。
作為中國建筑優(yōu)秀員工和優(yōu)秀黨員的該公司總經(jīng)理向衛(wèi)平、黨委書記王愛武，四個月前已被提拔為中建商砼的主要領(lǐng)導(dǎo)及重要班子成員。他倆和現(xiàn)任該公司總經(jīng)理的黃鈺鋒，六年前率兵從武漢開拓至成都，使之在2013年已發(fā)展成為西南地區(qū)經(jīng)營規(guī)模最大（年產(chǎn)528萬方混凝土）、經(jīng)濟(jì)效益最好、社會品牌最響的混凝土生產(chǎn)企業(yè)。自開疆辟土以來，這三位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如今仍然堅(jiān)定而又異口同聲地說：公司成為西南業(yè)內(nèi)一顆冉冉升起的明星企業(yè)，同上述的三個“一步”休戚與共、緊密相連。
“理論先學(xué)一步”。該公司每兩月一次組織黨員干部學(xué)習(xí)理論，還召開一至二次黨員大會，公司的大小決策也都要在黨員中公布、討論。前三年，該公司在成都、重慶地區(qū)混凝土行業(yè)率先推行包括從一線工人選拔管理人員和干部連續(xù)兩次考核結(jié)果排后則予以調(diào)整在內(nèi)的干部制度改革。由于事先做深、做細(xì)、做好了充分的思想引導(dǎo)和黨內(nèi)動員，因而這項(xiàng)令全員十分關(guān)注的改革進(jìn)行得相當(dāng)順利，中層以上黨員干部調(diào)整了5人，優(yōu)秀工人17名提拔為管理干部，既無一人怨言，也無一人扯皮。
“困難先搶一步”。被中建三局黨委命名為"先進(jìn)基層黨組織"的該公司黨委，所屬的近200名黨員，78%以上在生產(chǎn)、運(yùn)輸和科研及經(jīng)營第一線。近六年來，該公司所有廠站的職工宿舍樓、攪拌樓的維修保養(yǎng)及裝修共有4次，卻從未請過一次企業(yè)外的施工隊(duì)，主要靠黨團(tuán)員義務(wù)加班加點(diǎn)。
2012和2013年，該公司所屬的武侯站、北新站、公興站和嬌子站的技術(shù)改造，青年黨員組成了突擊隊(duì)，每天都干到深夜轉(zhuǎn)鐘，有時甚至工作到翌日7:30，而8:30又全部按時上班上崗。
向衛(wèi)平、黃鈺鋒更是如此。在成都工作的六年里，他倆分別病倒過5次，有三次都是從攪拌站和建筑施工現(xiàn)場直接抬進(jìn)醫(yī)院的。其中，黃鈺鋒因勞累過度，而不得不摘除了膽臟，被大伙尊稱為"無膽英雄"。
“名利先讓一步”。作為整個大西南聞名遐邇的龍頭企業(yè)，該公司的黨員特別是黨員干部有足夠的條件和機(jī)會獲得各種利益和好處。而事實(shí)是，他們在為240多個大中型建筑工程項(xiàng)目提供了近2000萬方、造價達(dá)50多億元混凝土的過程中，往來客戶達(dá)190余家，他們卻從未接收過一次請客、一次送禮。而向衛(wèi)平、王愛武、黃鈺鋒任職期間，接收、調(diào)進(jìn)安置職工近千名，也從沒有接受過任何的饋贈。
純潔的黨性是人格的升華。對于各種追名逐利的事，"要從'不敢為之'，上升為'不該為之'，進(jìn)而升華為'不屑為之'。"該公司的黨員和員工們是這樣說的，也是這樣做的。六年來，該公司沒有發(fā)生過一起與黨規(guī)黨紀(jì)相悖的人和事。其廉潔自律、廉潔從業(yè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)多次受到中國建筑工程總公司黨組成員、紀(jì)檢組長劉杰的高度評價，并被中建總公司授予"黨風(fēng)廉政建設(shè)示范企業(yè)"稱號。
“這一步”，到底能產(chǎn)生多大的價值，這三位公司領(lǐng)導(dǎo)和其他員工估不準(zhǔn)、說不清，他們只知道許多難辦的事在這里變得容易、順暢得多?；炷列袠I(yè)最難的是把住原材料進(jìn)攪拌站的質(zhì)量檢查關(guān)口，他們硬是把住了。近六年來，該公司沒有發(fā)生過一起假冒偽劣、粗制濫造的事。僅2013年9至12月該公司產(chǎn)品合格率和客戶滿意度連續(xù)四個月都達(dá)到了100%。
國有企業(yè)普遍頭疼難弄的人事、人情關(guān)系，在這里卻總是那么正氣、融洽、和諧，能者上、平者讓、庸者下。全公司上下已經(jīng)形成了“任人唯賢、唯才是舉、正能量”的良好氛圍。
面對混凝土市場激烈的競爭形勢，向衛(wèi)平、王愛武和黃鈺鋒與該公司黨員干部及員工充滿信心和激情，他們將把黨建工作這個國企核心競爭力的重要組成部分，更加緊緊地抓在手里，落實(shí)在公司跨越式發(fā)展的全過程中。因?yàn)樗麄兌啻物枃L到這三個“一步”的甜頭，“一步”的含量與甜度是無法估量的。
