2014年1月5日，物資管理部相關(guān)人員、各混凝土分公司材料員及部分技術(shù)負(fù)責(zé)人共同參加了關(guān)于“原材料入場管理規(guī)范”的討論會。會議緊緊圍繞原材料質(zhì)量風(fēng)險控制，加強(qiáng)原材料入場管理，如何使原材料入場更加專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化三個方面展開。
各混凝土分公司代表立足崗位、情景模擬，對原材料入場管理規(guī)范提出了許多寶貴的意見和建議，為后期原材料質(zhì)量的控制及可追溯性奠定了基礎(chǔ)。
物資系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)李斯祺從原材料入場的運(yùn)輸、抽檢及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三方面做了詳細(xì)的流程優(yōu)化及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確了相關(guān)采購合同條款、每日實(shí)物盤點(diǎn)及相關(guān)數(shù)據(jù)誤差范圍；要求物資管理部及設(shè)備管理部共同完成外加劑顯示標(biāo)準(zhǔn)化及材料標(biāo)識標(biāo)牌的改造。
會上，公司采購員、材料員及技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身知識構(gòu)成，以頭腦風(fēng)暴法對原材料入場管理規(guī)范做相關(guān)討論，并對現(xiàn)行的集中過磅、ERP倉位設(shè)定等做了一些合理化的建議及意見。
以本次討論會為基礎(chǔ)，物資管理部將于近期制定《原材料入場作業(yè)指導(dǎo)書》及相關(guān)記錄表格，控制原材料質(zhì)量以及數(shù)據(jù)的可追溯性。本次會議集思廣益，為制度的可行性奠定了基礎(chǔ)。
各混凝土分公司代表立足崗位、情景模擬，對原材料入場管理規(guī)范提出了許多寶貴的意見和建議，為后期原材料質(zhì)量的控制及可追溯性奠定了基礎(chǔ)。
物資系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)李斯祺從原材料入場的運(yùn)輸、抽檢及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)三方面做了詳細(xì)的流程優(yōu)化及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，明確了相關(guān)采購合同條款、每日實(shí)物盤點(diǎn)及相關(guān)數(shù)據(jù)誤差范圍；要求物資管理部及設(shè)備管理部共同完成外加劑顯示標(biāo)準(zhǔn)化及材料標(biāo)識標(biāo)牌的改造。
會上，公司采購員、材料員及技術(shù)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身知識構(gòu)成，以頭腦風(fēng)暴法對原材料入場管理規(guī)范做相關(guān)討論，并對現(xiàn)行的集中過磅、ERP倉位設(shè)定等做了一些合理化的建議及意見。
以本次討論會為基礎(chǔ)，物資管理部將于近期制定《原材料入場作業(yè)指導(dǎo)書》及相關(guān)記錄表格，控制原材料質(zhì)量以及數(shù)據(jù)的可追溯性。本次會議集思廣益，為制度的可行性奠定了基礎(chǔ)。
